Congrès HR – 16ème Edition YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO « GENERATION Y » Des attentes managériales nouvelles Congrès HR – 16ème Edition

LE GROUPE CASINO EN QUELQUES CHIFFRES SOMMAIRE LE GROUPE CASINO EN QUELQUES CHIFFRES GENERATION Y : EMERGENCE D’ATTENTES MANAGERIALES NOUVELLES La Génération Y: entre paradoxes et convictions Un Marché de l’emploi sous tension: la « Guerre des Talents » L’Entreprise doit adapter ses engagements auprès des Jeunes Générations ATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELS Le rôle central de la motivation au travail Une offre RH sur mesure: le programme Jeunes Talents by Casino Quelles conséquences pour le management ? YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO 16ème Congrès HR – ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS

LE GROUPE CASINO EN QUELQUES CHIFFRES SOMMAIRE LE GROUPE CASINO EN QUELQUES CHIFFRES GENERATION Y : EMERGENCE D’ATTENTES MANAGERIALES NOUVELLES La Génération Y: entre paradoxes et convictions Un Marché de l’emploi sous tension: la « Guerre des Talents » L’Entreprise doit adapter ses engagements auprès des Jeunes Générations ATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELS Le rôle central de la motivation au travail Une offre RH sur mesure: le programme Jeunes Talents by Casino Quelles conséquences pour le management ? YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO 16ème Congrès HR – ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS

Une croissance à 2 chiffres LE GROUPE CASINO EN QUELQUES CHIFFRES LES CHIFFRES CLES Une croissance à 2 chiffres CA 2007: 25 Mds€ (+11%/2006) 202 500 collaborateurs à travers le Monde dont 76 000 collaborateurs en France Implantation à l’international Amérique du Sud: Brésil, Argentine, Colombie, Vénézuela,… Asie du Sud Est: Thailande et Vietnam ~ 30% du CA réalisé à l’étranger Parler du Papyboom Les candidats Génération Y refusent les propositions d’embauche YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO 16ème Congrès HR – ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS

9 850 magasins dans le monde entier LE GROUPE CASINO EN QUELQUES CHIFFRES UN POSITIONNEMENT MULTIFORMAT 9 850 magasins dans le monde entier 386 hypermarchés 2 089 supermarchés 718 magasins discount 6 140 supérettes 517 restaurants et autres activités Parler du Papyboom Les candidats Génération Y refusent les propositions d’embauche YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO 16ème Congrès HR – ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS

LE GROUPE CASINO EN QUELQUES CHIFFRES SOMMAIRE LE GROUPE CASINO EN QUELQUES CHIFFRES GENERATION Y : EMERGENCE D’ATTENTES MANAGERIALES NOUVELLES La Génération Y: entre paradoxes et convictions Un Marché de l’emploi sous tension: la « Guerre des Talents » L’Entreprise doit adapter ses engagements auprès des Jeunes Générations ATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELS Le rôle central de la motivation au travail Une offre RH sur mesure: le programme Jeunes Talents by Casino Quelles conséquences pour le management ? YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO 16ème Congrès HR – ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS

GENERATION Y : ENTRE PARADOXES ET CONVICTIONS I- « Génération Y » : Emergence d’ attentes managériales nouvelles GENERATION Y : ENTRE PARADOXES ET CONVICTIONS 13 millions de 14 à 30 ans, soit 21% de la population (INSEE) Une génération paradoxale Désir d’autonomie / Refus d’entrer dans l’âge adulte Individualisme / communautarisme Volonté de préserver leur vie privée / Appétence pour réseaux communautaires rendant perméable vie pro/vie perso Frustration d’appartenir à une génération sacrifiée / Génération ayant bénéficié d’une société de consommation qui les a fait « Enfants Rois » Une génération aux convictions fortes Idéal de travail: plus on est soi-même, plus on réussit Premier devoir: être fidèle à soi-même Engagement citoyen dans l’entreprise (humanitaire ou social) Une génération qui pose ses conditions Attente d’un management sur mesure Besoin d’une reconnaissance individuelle Exigence très forte en matière d’évolutions professionnelles et de qualité de vie YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO 16ème Congrès HR – ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS

MARCHE DE L’EMPLOI SOUS TENSION: LA GUERRE DES TALENTS I- « Génération Y » : Emergence d’ attentes managériales nouvelles MARCHE DE L’EMPLOI SOUS TENSION: LA GUERRE DES TALENTS Peu de ressources disponibles Tensions sur le marché des cadres Taux de chômage des cadres en France de 3,3% Taux de chômage historiquement bas en Asie du Sud Est (Vietnam: 5,1% et en Thaïlande: 1,4%) CIA world Factbook et Mission Economiques), (Les Echos, 08/2008) Tensions sur le marché des Jeunes Diplômés de Grandes Ecoles Promotion HEC 2008: 490 Jeunes Diplômés/ 6665 offres de premier emploi Surenchères sur les potentiels et les dirigeants Salaires jeunes diplômés: inflation de 3 à 10% par an depuis deux ans (en fonction des Ecoles) Augmentation du temps moyen de recrutement Parler du Papyboom Les candidats Génération Y refusent les propositions d’embauche Difficulté croissante d’embaucher de nouveaux Talents & Potentiels Nécessité de se différencier pour attirer YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO 16ème Congrès HR – ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS

L’ENTREPRISE DOIT ADAPTER SES ENGAGEMENTS AUPRES DES JEUNES I- « Génération Y » : Emergence d’ attentes managériales nouvelles L’ENTREPRISE DOIT ADAPTER SES ENGAGEMENTS AUPRES DES JEUNES Se différencier pour attirer Le Label employeur La diversification des canaux de recrutement Donner du sens à la mission Se différencier pour fidéliser Le contrat moral Le parcours d’évolution professionnelle L’entreprise doit repenser ses engagements, en termes de pratiques managériales et d’environnement de travail YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO 16ème Congrès HR – ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS

LE GROUPE CASINO EN QUELQUES CHIFFRES SOMMAIRE LE GROUPE CASINO EN QUELQUES CHIFFRES GENERATION Y : EMERGENCE D’ATTENTES MANAGERIALES NOUVELLES La Génération Y: entre paradoxes et convictions Un Marché de l’emploi sous tension: la « Guerre des Talents » L’Entreprise doit adapter ses engagements auprès des Jeunes Générations ATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELS Le rôle central de la motivation au travail Une offre RH sur mesure: le programme Jeunes Talents by Casino Quelles conséquences pour le management ? YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO 16ème Congrès HR – ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS

LE ROLE CENTRAL DE LA MOTIVATION AU TRAVAIL II- ATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELS LE ROLE CENTRAL DE LA MOTIVATION AU TRAVAIL Dans un contexte où le travail est avant toute chose : (sondage IFOP- avril 2006) Les facteurs différenciants d’attractivité et de fidélisation sont principalement non financiers Ce qui explique le plus votre attachement à votre entreprise, c’est: YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO 16ème Congrès HR – ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS

LE ROLE CENTRAL DE LA MOTIVATION AU TRAVAIL II- ATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELS LE ROLE CENTRAL DE LA MOTIVATION AU TRAVAIL Motiver, c’est donner confiance par des engagements d’entreprise Programme d’intégration Rémunération et Avantages sociaux Intérêt du travail, Responsabilités et Suivi de la performance Gestion de carrière et Mobilité Qualité du management et Reconnaissance Communication et Accès à l’information Motiver, c’est donner envie, susciter le plaisir au travail Ambiance au travail et Vivre ensemble Existence de réseaux de collaborateurs Equilibre vie privée/vie professionnelle Valeurs communes et Engagements éthiques (diversité, développement durable, etc.) Environnement de travail YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO 16ème Congrès HR – ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS

Programme International II- ATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELS UNE OFFRE RH SUR MESURE FOCUS SUR LE PROGRAMME JEUNE TALENT by Casino DE L’ENGAGEMENT … … AU PLAISIR AU TRAVAIL Organisation de Petits Déjeuners Portail Internet dédié Evènements réservés Entretiens individuels de carrière avec DRH Groupe Suivi carrière sur 3 ans au niveau Groupe Package de rémunération attractif Formations adaptées Rapport d’étonnement Programme International YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO 16ème Congrès HR – ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS

FOCUS SUR LE PROGRAMME JEUNE TALENT by Casino … à l’INTERNATIONAL II- ATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELS UNE OFFRE RH SUR MESURE FOCUS SUR LE PROGRAMME JEUNE TALENT by Casino … à l’INTERNATIONAL Un programme structuré Programme sur 2 ans Cible: Jeunes Diplômés des Grandes Écoles de commerce et d’ingénieur françaises 3 temps : Période de découverte du Groupe et de formation métier en France 2 missions successives dans différents pays où le Groupe est présent Finance/Contrôle de gestion, Supply Chain/Logistique, Achats/Marketing, Immobilier commercial …pour séduire les meilleurs Départ immédiat à l’international vers des destinations attractives Amérique du Sud (Argentine, Brésil, Colombie, Uruguay, etc.) Asie du Sud-Est (Thailande, Vietnam) Missions de durée moyenne de type « Conseil » Embauche avec package de rémunération équivalent aux Jeunes talents en France YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO 16ème Congrès HR – ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS

QUELLES CONSEQUENCES POUR LE MANAGEMENT? II- ATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELS QUELLES CONSEQUENCES POUR LE MANAGEMENT? Une implication du management coordonnée par la DRH Groupe Sensibilisation du management Construction du programme Jeunes Talents en collaboration avec les Potentiels Groupe Rencontre Talents / Membres du Comité Exécutif Groupe, autour de petits déjeuners Mise en place d’un parrainage des Jeunes Talents par les meilleurs Potentiels Groupe Redéfinition des « Attitudes et Comportements Managériaux » Enquête interne biennale sur l’engagement des cadres Suivi de l’évolution du taux d’engagement des moins de 30 ans YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO 16ème Congrès HR – ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS

Point à date au 30 juin 2008