SYSTEMES DE BONNES PRATIQUES 2 exemples chez Hutchinson : TOUS INNOVATEURS / DUPLICATEURS LES CLUBS « HPS » Club IRIS – 25 septembre 2008

TOUS INNOVATEURS - DUPLICATEURS TOUS DUPLICATEURS PRIX DU PRESIDENT Un système d’Innovation Participative qui fonctionne chez Hutchinson depuis 15 ans.

TOUS INNOVATEURS - DUPLICATEURS Quelques définitions sur le Management des Idées : Innovation Participative = processus organisé permettant de générer des idées nouvelles, de les appliquer rapidement et de capitaliser les meilleures Idées = un problème identifié et une solution concrète proposée pour application Bonne pratique = une idée déjà appliquée et validée, qui peut être dupliquée ou généralisée avec profit Système de Suggestion = processus organisé sur un site et animé par le management local en vue de stimuler la production d’idées par l’ensemble du personnel, et de mettre en œuvre rapidement celles qui contribuent à l’atteinte des objectifs de l’entité.

TOUS INNOVATEURS - DUPLICATEURS Le Fonctionnement de Tous Innovateurs / Tous Duplicateurs : Le/les inventeur(s) d’une idée peuvent déposer un dossier à tout moment Un jury se réunit deux fois par an pour sélectionner les innovations qui vont être primées

Pour être primée, une idée doit : TOUS INNOVATEURS - DUPLICATEURS Pour être primée, une idée doit : Avoir été mise en œuvre avec succès sur le site Présenter un intérêt fort au regard des objectifs de l’entreprise (Sécurité, Productivité …) Avoir un caractère innovant Présenter un intérêt potentiel pour d’autres sites Il y a environ 80 dossiers « recevables » déposés par an

TOUS INNOVATEURS - DUPLICATEURS Les moyens : Un réseau de 70 correspondants Innovation Interlocuteurs « Tous Innovateurs » sur les sites Prennent connaissance de tous les dossiers déposés, et apportent commentaires et avis. Un site Intranet MyHutch = descriptions de toutes les innovations proposées. Ce même Portail sert à la veille scientifique et technique.

LES CLUBS HPS LES CLUBS HPS

LES CLUBS HPS Le HPS : HUTCHINSON PRODUCTION SYSTEM est le système « Lean Manufacturing d’Hutchinson » lancé en 2006

Le HPS est un ensemble : LES CLUBS HPS D’outils standardisés du Lean Manufacturing De modules de formation/action pour chacun des outils De documents techniques et pédagogiques De règles de déploiements D’experts formés au Lean Manufacturing

4 Clubs ont été lancés : LES CLUBS HPS 2 clubs en France en décembre 2007 1 Club en Pologne 1 Club Espagne-Portugal en janvier 2008

Objectifs de ces Clubs : LES CLUBS HPS Objectifs de ces Clubs : Echanger les expériences et bonnes pratiques dans la langue du pays, avec les acteurs, sur le terrain Mutualiser les coûts de déploiement, en particulier la formation Partager des ressources Veiller à l’ « orthodoxie » des pratiques Se challenger

LES CLUBS HPS Sur une journée et demie, chaque site étant à son tour site d’accueil, les participants : Communiquent sur les réalisations faites dans leur site et sur les projets pour les 12 mois à venir, Ecoutent la bonne parole du Corporate sur le Déploiement du HPS Conduisent un mini-chantier sur le site d’accueil

A l’expérience, les Clubs remplissent parfaitement leur rôle : LES CLUBS HPS A l’expérience, les Clubs remplissent parfaitement leur rôle : Les sites les plus avancés tirent les moins avancés Ils permettent au Corporate d’avoir une vision précise du déploiement, de recadrer, d’accompagner, d’anticiper Il reste beaucoup de travail à faire pour planifier correctement les actions à venir

LES CLUBS HPS D’autres bonnes pratiques sont institutionnalisées dans le Groupe : Audits croisés Sécurité, audits croisés Qualité … Elles ont toutes trois points en commun : Elles sont très près des préoccupations terrain Elles sont animées par une structure Corporate minimaliste Elles s’appuient sur un réseau d’Experts appartenant aux entités opérationnelles