E-Recrutement : De nouvelles modalités d’approche et de sélection CM Activité, Mutations du travail et gestion du facteur humain Marc-Eric BOBILLIER CHAUMON Lyon 2
Les nouvelles formes de recrutement en ligne E-recrutement, Informatique-RH, E-RH, Cyber-recrutement… Domaine Utilisation des technologies de l’information et de la communication dans les processus de recrutement Enjeux Rechercher des candidats plus performants, des profils plus ciblés (Picut, 2007). Optimiser le processus de recrutement (coût, délais, qualité) De l’annonce au traitement de la candidature ; de la chasse au recrutement du candidat
Principales technologies utilisées dans le E-recrutement Plateformes vidéo en ligne Entretiens d'embauche filmés à distance & CV vidéo : Jobinlive http://www.jobinlive.com/corporate/ Recrutement assisté par ordinateur : jobstrategy
Utilisation du téléphone portable SMS Portail UMTS ou Wap Internet 2 Agrégateurs de sites RH Keljob : http://www.keljob.com/ Les blogs Repérer les blogs des candidats Crée par l’entreprise : Blog recruteur APECNEXT http://jd.apec.fr/Accueil/Inscription/ApecSubscribeApecNext.jsp Les réseaux sociaux : 6energie, Linkedin, Xing, Viadeo, Secondlife, Myspace, facebook... http://www.viadeo.com/connexion/?affiliate=402
Sites de cooptation CV universel En interne (via l’intranet) En externe : jobmeeters; cooptin http://www.cooptin.com/FR/WEB/home.aspx# CV universel
Les apports du E-recrutement Durieux & Besser, 2006 Intérêts Coûts réduits Meilleure réactivité Diminution de l’activité administrative (et des postes ?) Conservation et ‘’partage’’ de la mémoire du recrutement Image et vitrine innovante de l’entreprise Limites Outils élitistes et stigmatisant Réorganisation des procédures, modification des tâches et de l’intérêt de l’activité Aléas techniques Qualités des CV : Transparence vs bruit (Fondeur, 2007) Nécessité d’une plus grande réactivité pour le traitement de candidatures plus volatiles Garantir la confidentialité (CNIL)