Japon9,24,24,1 USA4,52,93 France5,42,62, Japon11,93,54,5 USA5,62,52,4 France5,31,91,4 Croissance Annuelle moyenne du PIB (%) Croissance Annuelle moyenne de la production industrielle (%) Des performances économiques supérieures aux pays occidentaux…
Le modèle Japonais de gestion Annick Bourguignon EC04 - Economie et Organisation du travail Responsable de lUV: Mr BUNEL Matthieu BRUCKERT Jean-Lou - DURAND Olivier - GUENOT Anthoni - PERROS Paul - PETITMANGIN Laurent Automne 2005
I/ Les éléments du modèle La gestion de production Le contrôle et la comptabilité de gestion II/ Ce modèle est-il transférable ? Un environnement favorable Des éléments invariants Les problèmes socio-culturels Le modèle japonais de gestion
Origines Les deux piliers du système Japonais: - Autonomation - JAT : « Acheter, produire et livrer des produits de qualité, en bonne quantité, au bon endroit, au bon moment, au meilleur coût » Flux tendus / tirés Flexibilité, Fluidité, réactivité => raccourcissement des délais => satisfaction du client Moins de stocks, moins de gaspillages => augmentation du profit Une nouvelle organisation industrielle
Objectif : 5 zéros (défauts, stocks, délais, papiers, pannes) DEMARCHES – METHODES – OUTILS
I/ Les éléments du modèle La gestion de production Le contrôle et la comptabilité de gestion II/ Ce modèle est-il transférable ? Un environnement favorable Des éléments invariants Les problèmes socio-culturels Le modèle japonais de gestion
Le contrôle de gestion japonais Les objectifs du contrôle de gestion japonais Mesure des performances Décisions des investissements Conclusion
Les objectifs du contrôle de gestion japonais Prix fixé par le marché Satisfaction du client Target costing Planning et conception Fixation du coût cible Réalisation du coût cible
Mesure des performances Une multitude de critères de mesure la profitabilité croissance du profit hausse du CA et des parts de marché réduction des coûts Opposition avec lOccident
Décisions des investissements Primauté du rapport coût/performance Intégration de facteurs liés à la production
Conclusion Dépendance aux objectifs de lentreprise Stratégies à long terme
I/ Les éléments du modèle La gestion de production Le contrôle et la comptabilité de gestion II/ Ce modèle est-il transférable ? Un environnement favorable Des éléments invariants Les problèmes socio-culturels Le modèle japonais de gestion
Un Environnement Favorable Rôle de lÉtat MITI (1949 – 1961) : Ministère de lIndustrie et du Commerce Extérieur
Un Environnement Favorable La culture et les traditions Japonaises Concept du « ié » (maisonnée) Concept du « ié » (maisonnée) Suppression du Je Suppression du Je Le sens du Devoir Le sens du Devoir
I/ Les éléments du modèle La gestion de production Le contrôle et la comptabilité de gestion II/ Ce modèle est-il transférable ? Un environnement favorable Des éléments invariants Les problèmes socio-culturels Le modèle japonais de gestion
Le modèle Japonais: une application brillante du 7S. - Définition du 7S - Lexemple Japonais
Les 7S
Le modèle Japonais: une application brillante du 7S. - Définition du 7S - Lexemple Japonais
I/ Les éléments du modèle La gestion de production Le contrôle et la comptabilité de gestion II/ Ce modèle est-il transférable ? Un environnement favorable Des éléments invariants Les problèmes socio-culturels Le modèle japonais de gestion
Les difficultés du transfert liées à lenvironnement socioculturel: -La perception du temps -Lorganisation de lespace social - Rationalité et humilité
CONCLUSION