Cercle Inter-régional d’Echanges et de Développement Economique Sécurisé CIEDES Conférence-débat 4 février 2014

Sommaire Expérience monétaire du SEL de Saint Quentin en Yvelines ( ) Transposition macro-économique Notre diagnostic de la situation actuelle Notre vision Principes de fonctionnement du CIEDES Les actions de démarrage 2

Création SEL de St Quentin en Yvelines Création du SELSQY (Système d’Echange Local de St Quentin-en-Yvelines) : octobre 1995 –Objectif : expérimenter un nouveau mécanisme de relance, efficace en économie mondialisée : –Blog : Système de monnaie locale non-convertible –Relance de Mitterand en > déficit de la balance commerciale –Première formalisation d’un projet de relance en 1992 Fonctionnement du SELSQY / association sans but lucratif –> système de « troc multilatéral » = système monétaire « privé » –> compensation des comptes créditeurs et débiteurs : fonction de banque centrale –> somme des comptes = 0 : monnaie non-convertible –> Pas d’intérêt sur les comptes débiteurs –> loi du marché / Entraide locale / bourses d’échange 3

L’expérience monétaire du SEL de Saint Quentin en Yvelines Bilan d’une année de fonctionnement –Échanges peu dynamiques, lié aux freins psychologiques des adhérents –Solution pour débloquer le système : opérer une relance !! –Comment financer la relance ? Solution adoptée au 1 er janvier 1997 –Versement de 150 « équivalent-euros » à tout ancien et nouvel adhérent –Institution d’une « cotisation solidaire » sur les soldes positifs Résultats –Multiplication immédiate et pérenne des échanges par 3,5 –Acceptation de la « cotisation solidaire » –Financement automatique du budget du SELSQY –Poursuite de l’expérience pendant 4 ans sans problème 4

Transposition macro-économique Inversion de la logique de la dette –Relance classique –Relance version SELSQY –> stabilité économique –> pilotage économique en économie mondialisée Piste de l’échange-marchandise –Nombreuses sociétés de barter dans le monde –La société coopérative suisse WIR –Ajouts Mécanismes de garanties systémiques Cotisation d’assurance Pilotage coopératif 5

La situation actuelle, et passée Constats –De nombreux besoins insatisfaits, alors que de nombreuses ressources sont sous-utilisées –Des déséquilibres économiques croissants entre les individus, les acteurs économiques, les régions locales et globales –L’instabilité chronique de l’économie –Hypertrophie de l’économie virtuelle par rapport à l’économie réelle –La confusion entre réserve de valeur et valeur d’échange dans la monnaie Besoins –Renforcer, privilégier l’économie réelle –Créer des emplois et du pouvoir d’achat par la valorisation des ressources sous-utilisés –Réguler, stabiliser, piloter l’économie de marché –Créer une assurance économique 6

Notre vision L’économie réelle, c’est le commerce La comptabilité commerciale, c’est un système monétaire Sur le long terme, on consomme tout ce qu’on produit –> l’épargne est nulle –> on finance l’avenir avec les surplus du passé L’argent-réserve-de-valeur est rare, mais l’argent-valeur-d- échange est abondant : on le crée à chaque échange Pour faire fonctionner une économie, il suffit d’identifier des besoins et des compétences pour les satisfaire L’argent que nous avons dans nos poches est un bien commun –> La confiance dans les autres –> Le lien social minimal entre les gens 7

CIEDES : Cercle Inter-régional d’Echanges et de Développement Economique Sécurisé Objectifs –Créer des emplois et de la croissance sans coût par l’utilisation des actifs et compétences sous-utilisées –Constituer des fonds de garantie pour prévenir les risques économiques –Mettre en place un mécanisme coopératif de pilotage économique Principes généraux –Créer un organisme coopératif non-gouvernemental de commerce –Constituer un réseau de clients-coopérateurs, signataires d’une convention de coopération spécifique, sur un plan national et international –Comptabiliser et compenser si possible les échanges commerciaux –Diffuser une offre de service de maîtrise des risques des défaillances individuelles et systémiques 8

Fonctionnement général du CIEDES Une « galerie marchande » coopérative de commerce physique et électronique, multi-sites, tous produits tous services, qui : –Fournit un service de crédit vendeur à 0% –Assure la compensation commerciale multilatérale, permettant de réaliser un achat grâce à une vente –Valorise les actifs sous-utilisés de certains de ses clients pour satisfaire les besoins insatisfaits des autres –Crée et stimule la création de cycles de besoins internes au réseau de coopérateurs –« Assure » le développement économique de son réseau de clients Garanties et cautions classiques Cotisation d’assurance : 0,5 % par mois prélevés sur les comptes positifs –Associe les coopérateurs à la définition des orientations économiques du réseau 9

Les actions de démarrage 1.Mise en œuvre des outils (actuellement) Plate-forme d’échanges Mécanismes de paiement Structure juridique 2.Démarrage et mise au point (2 ième trimestre 2014) Avec nos partenaires actuels Sur Lille En région parisienne Expérimentation dans une banlieue 3.Communication / recherche de coopérateurs et sponsors (dès aujourd’hui) 4.Préparation d’une opération de relance économique ( rentrée 2014 ?) 10