Déroulement de la présentation 1.Le CSMOAF : Qui sommes-nous? 2.Quelques enjeux du secteur 3.Vers une pénurie de main-d’œuvre en forêt: mythe ou réalité? 4.Bassins de main-d’œuvre potentiels 5.Pistes de solution 6.Conclusion

Mission du CSMOAF Concevoir et faciliter la réalisation de stratégies de développement et de mise en valeur de la main-d’œuvre de l’industrie québécoise de l’aménagement forestier

Membres du CSMOAF Représentants patronaux (d’employeurs) AETSQ CIFQ FQCF RESAM Représentants syndicaux (de travailleurs) FIM-CSN SCEP-FTQ

Secteurs d’activité du CSMOAF Travaux sylvicoles non commerciaux Récolte de bois Martelage et mesurage de bois Voirie forestière Planification, gestion et supervision Autres activités connexes

Quelques enjeux du secteur Image négative du secteur et manque de valorisation de la main-d'œuvre Environnement et organisation du travail Rétention et attraction de la main-d’œuvre Manque de relève Développement des compétences Transition vers nouveau régime forestier

Pénurie de m.-o. annoncée

Et pour la forêt? Statistique Canada, tableau CANSIM

Bassins de m.-o. potentiels Main-d’œuvre en emploi dans le secteur Relève qualifiée: diplômés d’un programme d’études en aménagement for. (D.E.P., D.E.C. ou BAC) Autre relève

Main-d’œuvre en emploi Répartition des travailleurs au Québec par groupe d’âge Statistique Canada, tableau CANSIM Aménagement for.Ensemble du Québec

Main-d’œuvre en emploi Roulement de personnel Roulement de main-d’œuvre plus important pour le métier de reboiseur et celui de débroussailleur Départs volontaires majoritairement au profit d’entreprises d’autres secteurs

Relève qualifiée Baisses d’inscriptions dans presque tous les programmes d’études liés au secteur Une légère tendance à la hausse semble se faire observer pour plusieurs programmes depuis 2011

Autre relève Pénurie de main-d’œuvre dans tous les secteurs de l’économie au Québec Compétition avec d’autres secteurs pour obtenir de la main-d'œuvre Prévision d’une difficulté élevée de recrutement d’ici 2015 pour tous les métiers du secteur de l’aménagement forestier

Bref Difficulté de rétention de la m.-o en emploi Secteur particulièrement touché par le vieillissement de la population Manque de relève qualifiée ou non Manque de main-d’œuvre formée Difficultés de recrutement pour tous les métiers

Y a-t-il des solutions?

Pistes de solution Pour la qualification et la valorisation de la main-d'œuvre 1.Favoriser l’embauche de travailleurs diplômés et l’afficher dans vos offres d’emploi 2.Adapter les programmes scolaires à la réalité du marché du travail du secteur 3.Utiliser les leviers de formation en entreprise existants 4.Faire la promotion de la reconnaissance des compétences de la m.-o. (RCMO)

Leviers de formation en entreprise 1.Programme MFOR Forêt pour insertion en emploi de travailleurs inexpérimentés en abattage manuel, en débroussaillage et en reboisement (AETSQ, FQCF, RESAM) Dépenses admissibles à la subvention Salaire participants : 60%, jusqu’à 9,90 $/h Salaire formateur : 60% (si à temps plein) Transport tous : 50% Hébergement et repas tous : 50% Équipements : 50% (max. selon activité) Autres frais : 50% (location de salle, etc.)

Leviers de formation en entreprise 2.PAMT -Programme d’apprentissage en milieu de travail pour parfaire les compétences des travailleurs Un travailleur expérimenté (compagnon) soutien des apprentis dans le développement de leurs compétences Reconnaissance prof. des travailleurs Augmentation de la qualité des travaux Diminution des risques d’accident de travail Accès à un crédit d’impôt (max. 600 $/sem)

Leviers de formation en entreprise 3.Mesure générale MFOR d’E.-Q. pour besoins précis en formation continue 4.Certaines formations continues offertes à moindre coût par le biais du CSMOAF

Pistes de solution Pour la qualification et la valorisation de la main-d'œuvre 1.Favoriser l’embauche de travailleurs diplômés et l’afficher dans vos offres d’emploi 2.Adapter les programmes scolaires à la réalité du marché du travail du secteur 3.Utiliser les leviers de formation en entreprise existants 4.Faire la promotion de la reconnaissance des compétences de la m.-o. (RCMO)

Pistes de solution (suite) Pour l’amélioration de l’image du secteur 5.Mieux faire connaître le côté vert du secteur 6.Poursuivre le développement d’une culture forestière au Québec 7.Élaborer un plan de communication commun pour l’ensemble du secteur

Pistes de solution (suite) Pour la rétention de la main-d'œuvre 8.Considérer la main-d’œuvre locale pour favoriser la rétention 9.Ajuster les conditions de travail à la concurrence 10.Miser sur le développement et la reconnaissance des compétences de vos travailleurs (valorisation)

Pistes de solution (suite) Pour l’attraction de la relève 11.Mettre en valeur les possibilités de carrière et les perspectives d’emploi par un plan de communication structuré 12.Ajuster les conditions de travail à la concurrence 13.Viser des clientèles non traditionnelles dans le recrutement 14.Mener des activités agressives de recrutement

Conclusion Un plan d’action commun pour prendre en main le leadership de la relève… pour que la main-d’œuvre soit au rendez-vous!

Questions? Merci!