La direction des bénévoles1 Les objectifs à retenir Identifier les différences entre le gérant et le dirigeant Se servir d’activités qui font participer les membres et qui leur permettent de découvrir leurs centres d’intérêt Évaluer l’efficacité des réunions Comprendre ce qui motive les membres Évaluer son style de direction Faire le lien entre les activités du Lions club et les valeurs personnelles
La direction des bénévoles2 Le gérant d’une entreprise et le responsable bénévole Guide le personnel Est nommé Réalisation d’objectifs Intelligent/logique S’intéresse aux résultats Scientifique Pouvoir de la fonction Nomination permanente Résolution des problèmes Recrute le personnel Est élu Objectifs relationnels S’oriente sur le processus Sensible/bienveillant Dynamisé par les autres Créatif Emphatique Nomination non permanente
La direction des bénévoles3 Les 10 principaux facteurs de motivation Rapports avec les autres Participation Sentiment d’appartenance Confort Confiance Epanouissement personnel Accomplissement Contribution Reconnaissance Pertinence
La direction des bénévoles4 Qu’est-ce qui vous motive ?
La direction des bénévoles5 Evaluation du style de direction 1234 DominantConvivial Diplomatique Passif AudacieuxGénéreuxAnalytiquePatient Exigeant Sociable PrécisCalme CompétitifConfiantSystématiqueLoyal DécisifConvainquantSensibleVolontaire Assuré EnthousiasteConsciencieux Esprit d’éqique CourageuxEmotionnelConventionelStable Total:
La direction des bénévoles6 Evaluez vos réunions
La direction des bénévoles7 Rôles productifs du groupe Recherche les informations ou opinions Offre les informations ou opinions Éclaircit les sujets ou aspects Initie des idées Attention aux détails Présentateur Prépare les résumés Évaluateur
La direction des bénévoles8 Rôles non productifs du groupe Opposant/résistant Agressivité Compétition Recherche l’attention Intervention spéciale Domination Recherche la sympathie Trop orienté sur la critique négative Peu ouvert Discussion de sujets personnels Plate-forme personnelle Blagueur/farceur
La direction des bénévoles9 Rôles stabilisateurs Harmonisation/médiation Recherche du consensus Supporteur Encourageant Gardien
La direction des bénévoles10 Les objectifs à retenir Identifier les différences entre le gérant et le dirigeant Se servir d’activités qui font participer les membres et qui leur permettent de découvrir leurs centres d’intérêt Évaluer l’efficacité des réunions Comprendre ce qui motive les membres Évaluer son style de direction Faire le lien entre les activités du Lions club et les valeurs personnelles
La direction des bénévoles11 Evaluation du séminaire Les objectifs du séminaire ont-ils été atteints? Avez-vous des suggestions pour une éventuelle amélioration de ce séminaire?