LA NOUVELLE LOGIQUE ECONOMIQUE ET HUMAINE Marc LUYCKX GHISI, PhD. Membre de la Cellule de Prospective de Jacques DELORS (1990-1999) Vice Président de la COTRUGLI Business School (Zagreb & Belgrade) Marc Luyckx GHISI

MON PARCOURS Première vie: Mathématiques, Philosophie, et Doctorat en théologie grecque et russe en Italie, Prêtre catholique. Deuxième vie: membre de la fameuse « Cellule de Prospective de la Commission Européenne » crée par Jacques DELORS. Troisième vie: auteur et créateur de Management Schools adaptées au changement de l’économie. Marc Luyckx GHISI

OBJECTIFS: UNE VISION Mon Hypothèse: Nous changeons de civilisation. Ce qui manque le plus aux leaders est la vision du changement en cours et de son ampleur Nous allons vers une civilisation plus humaine, plus éthique et beaucoup plus soutenable Ce changement peut être décrit en 5 niveaux Nous aborderons surtout le niveau 4: le changement de l’économie Marc Luyckx GHISI

5 NIVEAUX DE RENAISSANCE

LES CITOYENS CHANGENT Selon une enquête EUROSTAT de 1997, qui reprenant les question de Paul H RAY, (USA), 21% des européens sont de « créateurs de culture ». Il existe une enquête Française (édit. Yves Michel) Ils sont conscients de notre responsabilité collective vis-à-vis de l’environnement Ils redécouvrent les valeurs de la famille et du couple. Mais aussi du quartier..etc. Ils travaillent pour vivre et pas le contraire. Ils sont ouverts aux autres cultures Ils entament un chemin de transformation personnelle, pas nécessairement religieux… Marc Luyckx GHISI

LES CITOYENS CHANGENT Mais on peut dire aussi qu’il y a 25% en chaque européen qui est ouvert au changement global de valeurs. Et tant aux USA qu’en Europe, 66% des « créateurs de culture » sont des femmes. LES FEMMES MENENT DONC LE CHANGEMENT EN SILENCE ! Marc Luyckx GHISI

LIVRE BLANC DE 1993: UN NOUVEAU MODELE ECONOMIQUE ANNONCE… ET REFUSE

SociétéTransmoderne /connaissance Société Moderne industrielle Patriarcat Nouveau partenariat Femmes/Hommes Matriarcat Le Business saute vers la nouvelle économie Influence Réfugiés industriels-modern Mort collective DANGER ! Société Premoderne agraire 3500 Avant JC Temps 2008

4 CHANGEMENTS D’OUTIL OUTIL BERGERS AGRICULT INDUSTRIE IMMATERIEL PROPRIETE COMMUNE PRIVEE COMMUNE : OPEN SOURCE ECONOMIE PARTAGE EXCLUSION EGLISES EXCLUSION CAPITALISME INCLUSION POST-CAPITALISME ARGENT ABONDANT RARETE ABONDANCE GENRE MATRIFOCAL PATRIARCAL NOUVEL EQUILIBRE

LA NOUVELLE ECONOMIE DE LA CREATIVITE

UN NOUVEAU PARADIGME ECONOMIQUE NOUVELLE CROISSANCE QUALITATITVE ET SOUTENABLE !!! CREATION de VALEUR: CONNAISS+CONNAIS NO “TRADE”. LA CONNAISSANCE EST COMME L’ AMOUR TRANSPARENCE & ETHIQUE PARTAGE: OPEN SOURCE” ROLE DU CHEF D’ENTREPRISE: FAVORISER LA CREATIVITE INSTRUMENTS DE MESURE =QUALITATIFS ACQUIS IMMARERIELS NOUVELLES STRATEGIES “YIN” : WIN-WIN UN NOUVEAU PARADIGME ECONOMIQUE OUTIL DE PRODUCTION: LA PERSONNE HUMAINE LA DIVERSITE DE GENRE + CULTURE FEMMES + COMP… DES PYRAMIDES VERS LES RESEAUX SOUMET LA MACHINE A L’HUMAIN (Apple) Scenario positif !!! RECENTREMENT DU MANAGEMENT SUR L’HUMAIN: RH

1° PARTIE: L’ECONOMIE DE LA CONNAISSANCE Nouveau processus de création de valeur: application de connaissance à de la connaissance pour créer de la nouvelle connaissance. Fin du TRADE: Car je ne peux pas perdre la connaissance que je transmets. Je ne peux que la Partager. La connaissance est comme l’amour. OPEN SOURCE est inévitable. Car il est possible de breveter des objets mais pas des idées, ni de la connaissance… LA MESURE dela connaissance devient QUALITATIVE: « intangible assets ». Marc Luyckx GHISI

2° PARTIE : LE MANAGEMENT HUMAIN 1 Le nouvel outil de production n’est plus l’usine mais L’Humain: corps, intuition, créativité, âme. Et DONC le Management est désormais centré sur l’humain. Importance croissante des RH. Fin de l’ère MACHINISTE. La machine doit devenir « human friendly ». Exemple= Apple. Mais le scénario négatif est de continuer le machinsme: »Singularity University ». Palo Alto. Marc Luyckx GHISI

2° PARTIE : LE MANAGEMENT HUMAIN 2 Au delà des pyramides vers les réseaux: pas moyen de faire circuler librement la connaissance dans une pyramide…il faut le réseau. La diversité (de genre, de niveau d’études, culture) augmente la créativité dans la groupe. Les stratégies deviennent NON-VIOLENTES, et win-win (gagnant-gagnant). Puisque la connaissance se comporte comme l’amour et de manière opposée au capital. Marc Luyckx GHISI

3° PARTIE : LE NOUVEAU DIRIGEANT Le nouveau dirigeant est appelé à favoriser la créativité de son personnel. Nouveau programme! Ceci suppose qu’il parvienne à favoriser sa propre créativité… et donc sa croissance intérieure. Certains dirigeants l’ont compris. L’éthique et la transparence augmentent car la connaissance « coule toujours ». Et elle contient toujours du sens, et donc une dimension éthique. Pas moyen de stopper ce progrès de la transparence. Marc Luyckx GHISI

CONCLUSION: LA CROISSANCE QUALITATIVE La croissance devient de plus en plus QUALITATIVE, puisque la quantité de connaissance intéresse moins que la qualité. La Bonne nouvelle est que avec ce nouveau concept de CROISSANCE QUALITATIVE, il est possible de concevoir un monde soutenable. La 2° conséquence est qu’il faut de plus en plus se concentrer sur des stratégies de croissance qualitatives de nos entreprises. Marc Luyckx GHISI

CONCLUSION: LA CROISSANCE QUALITATIVE Nous nous trouvons ici face à de nouveaux axiomes de base de l’économie = Nouveau Paradigme économique. Mais ce nouveau paradigme économique est une des pièces du nouveau puzzle de la nouvelle civilisation mondiale soutenable. Marc Luyckx GHISI

Blog: www.vision2020.canalblog.com 18181818 En savoir plus? Marc LUYCKX GHISI: « Surgissement d’un nouveau monde » L’Harmattan, Paris 2012 marcluyckxghisi66@gmail.com Blog: www.vision2020.canalblog.com