EC - 6/01/ Sol France Réunion des membres jeudi 7 janvier 2010

EC - 6/01/ PROJET Voir sur le site Qui sommes-nous ? Ambitions, Missions, …

EC - 6/01/ Ambitions Soutenir l’émergence des façons d’être et de faire qui favorisent l’intelligence collective. Œuvrer à la transformation des organisations : renforcer leur vitalité, leur conscience des évolutions nécessaires, leur capacité à atteindre des buts ambitieux et sensés dans le respect de l’homme et de la planète.

EC - 6/01/ Missions Un espace vivant d’expérimentation Sol France offre aux dirigeants, managers, consultants et chercheurs un espace de rencontre et de co-création ouvert et inspirant pour : - s’éveiller, se ressourcer et s’observer comme apprenant, - expérimenter dans la diversité, - améliorer sa capacité d’agent de changement, - initier des projets transformateurs intra et inter organisations. Un réseau apprenant Sol France réunit des agents de changement qui vivent dans ce réseau les exigences de l’apprentissage en équipe, notamment par une gouvernance avisée, un engagement sociétal, la solidarité entre les membres. Acteurs et observateurs de ce réseau, ils approfondissent leur compréhension des organisations vivantes, résilientes, innovantes, responsables dans le monde. Le développement et la promotion de l’apprenance organisationnelle. Vers un rayonnement national et international Sol France diffuse les résultats des apprentissages et recherches de ses membres et soutient les initiatives allant dans le sens de ses missions, qu’elles soient prises par les acteurs publics, économiques et sociaux, plus particulièrement en France. Sol France participe activement au brassage d’idées et aux expérimentations pour l’organisation apprenante dans toutes les cultures du monde, en particulier par le réseau Sol Europe et Global.

EC - 6/01/ Postures Humanisme pragmatique Ouverture et coopération Ecoute et dialogue Simplicité Courage et audace Anticipation et réactivité

EC - 6/01/ Offre de valeur Inspirer les agents de changement –Donner l’envie, aider à trouver le sens Professionnaliser les agents de changement –Transmettre les fondements de l’apprenance –Aider à formaliser les démarches d’apprenance Faciliter l’accès à l’expertise –Mettre en réseau avec les principaux acteurs de l’apprenance en France

EC - 6/01/ Axes stratégiques Réussir la Mission 1 : « Un espace vivant d’expérimentation » Objectifs : –Accompagner concrètement chaque membre –Créer un environnement qui favorise l’enrichissement des expérimentations par les membres sur leur terrain –Donner de la clarté à notre valeur ajoutée –Atteindre des agents de changement de niveau dirigeants Principal indicateur : –80 % des membres ont un projet de développement dans l’apprenance, identifié et partagé dans Sol France

EC - 6/01/ Axes stratégiques Réussir la Mission 2 : « Un réseau apprenant » Les objectifs : –Vivre une gouvernance ouverte –Apprendre sur notre propre fonctionnement –Mettre en place une structure stable d’administration et de développement –Offrir une carte de projets cohérente et ouverte –Gérer chaque projet avec une maîtrise totale de l’apprenance –Gérer les ressources et dépenses de l’association pour permettre le développement et soutenir les engagements des membres Principaux indicateurs : –Les résultats financiers sont positifs, par des bénéfices générés par certaines activités et des investissements bien pilotés –80 % des membres participent activement aux activités de Sol France

EC - 6/01/ Axes stratégiques Réussir la Mission 3 :« Un rayonnement national et international » Les objectifs : –Attirer des financements pour la recherche et la diffusion de nos idées. –Formaliser des partenariats avec diverses organisations –Augmenter le nombre de cotisations –Soutenir la recherche et les chercheurs –Diffuser nos travaux –Valoriser économiquement nos travaux –Etre présent dans la vie économique et sociale française Principaux indicateurs : –Chaque année, 3 initiatives nouvelles (livre, site, media…) offrent un transfert du savoir-faire de l’apprenance à un grand nombre de bénéficiaires. –Le nombre de membres est en croissance forte : + 30 % par an

EC - 6/01/ ACTIVITES

EC - 6/01/ Thèmes d’actualité dans les échanges entre les membres Agent de changement Développement durable Crise Gouvernance avisée Leadership Intégral Leadership : cycle Réapprendre à anticiper

EC - 6/01/ Activités Vie de la communauté –3 septembre 2009 : Soirée Projets pour décider du programme –Accueil des nouveaux membres –7 janvier 2010 : Rencontre des membres Cycle Réapprendre à anticiper Recherche « 10 ans d’apprenance » Publication Cahiers de Sol France Séminaires FOA Plusieurs projets développés par les membres

EC - 6/01/ Cycle « Réapprendre à anticiper », octobre – Première réunion du nouveau Réseau Entreprises 15 octobre - A revolutionary day with Peter Senge 22 octobre - Leadership intégral, animé par Alain Gauthier et Pierre Goirand 10 Décembre– Scénarios avec Antonio Linares. Partenariat TeamFactory 14 avril – AME : Actionnaires, Management et Entrepreneurs. Partenariat Club des Vigilants 27 au 29 avril 2010 – Leading for Sustainability - Séminaire Peter Senge et Alain Gauthier Printemps. En perspective Theory U, avec Otto Scharmer. Juin Mario Cayer et Olivier Boiral, Univ. Laval-Québec, séminaire Leadership, Conscience et Transformation, 3 jour Juillet 2010, Emmanuel Dupoux (EHESS-ENS), Cognitive Neuroscience for Managers

EC - 6/01/ Autres projets des membres Capital Humain (Elisabeth Martini, …) Réponse à l’appel d’offres Lilly, formation interne à l’organisation apprenante Printemps Réseau Sol France / IHEST, traitant le thème de Innovation - Créativité et organisation 18 au 25 juillet Learning Expedition Auroville (Pierre Goirand). Automne e journée Sol F / GARF Automne Plateformes collaboratives (Elisabeth Martini et Marc Tirel) Thème partagé entre les membres (Matthieu Daum) Fin Introduction multimodale à l’apprenante (Béatrice Quasnik) …

EC - 6/01/ Merci !