SaP 1 Entretien annuel projets/DAS Astroparticules Octobre 2008 Laboratoire Leprince-Ringuet

2 Le projet Lancement: 11 juin, L’observatoire fonctionne parfaitement. Un grand nombre de découvertes. Analyses et publications en cours. Les données deviendront publiques en 10 mois. Nous devons continuer à travailler rapidement – année de grands résultats. Les français sont au cœur de l’action. Il faut encore un effort de soutien financier de l’In2p3 pour clouer le retour sur investissement.

3C454.3 Supermassive black hole 8 billion light-years from us Group leader

GRB C GRB C Fred Piron, Huntsville GRB Symposium Count spectrum (and res.) shows a very nice Band function extended from 10keV to 10 GeV No evidence of roll-off No evidence of other components Count spectrum (and res.) shows a very nice Band function extended from 10keV to 10 GeV No evidence of roll-off No evidence of other components Amplitude / p/s-cm2-keV Epeak / keV Alpha / Beta / REDUCED CHISQ = PRELIMINARY Group leader

Vela (2 cycles, P=89.3 ms)Geminga (2 cycles, P=237.1 ms) Crab pulsar (P=33.4 ms) PSR B (2 cycles, P=197 ms)PSR B (2 cycles, P=102.4 ms) Fermi confirmed the EGRET pulsars and found many new  -ray pulsars as well. Including: bright millisecond pulsars thanks to close collaboration with Nançay. Plots from Bordeaux D. Smith, Group leader

A radio-quiet pulsar in CTA1 Published online in Science, 16 October 2008 P ~ 317 ms Pdot ~ 3.6E-13 Characteristic age ~ 10,000 yrs Location of EGRET source 3EG J , the Fermi-LAT source, and the central X-ray source RX J

Calibration & Analysis Philippe Bruel, LLR: LAT group leader Massive effort to master on-orbit performance. Example: use the Vela on-pulse gamma-rich sample to compare observed instrument reponse with Monte Carlo predictions. Here: Effective area ( detection efficiency ) versus energy, for different angles from telescope axis ( D. Parent, Bordeaux ).

Calorimeter calibration Heavy ions continuously collected (through the HIP fillter) for the energy scale calibration (about 100 hours of data shown in the plots). MIPs collected continuously and in dedicated calibration runs. Peak positions stable to better than 1% during the commissioning phase. Be B C N O Ne Mg Si Fe Protons Fred Piron, LPTA

10 Ressources Humaines Nombre des agents –Chercheurs: 5(cenbg) + 3(llr) + 3(lpta) = 11. – ITA :0(cenbg) + 0(llr) + 1(lpta) = 1. –Etudiants: 3(cenbg) + 1(llr) + 2(lpta) = 6 –Postdocs: 0(cenbg) + 1(llr) + 0(lpta) = 1 – = 19 Nota bene: sur 8 « Science Groups », 4 sont dirigés par des chercheurs IN2P3: 1) Bruel, C&A 2) Lott, Blazars 3) Piron, GRBs 4) Smith, Galactic Et on nous envie nos étudiants. Demandes de ressources humaines –Demande d’un IE informatique. CDI ou CDD. Affecté au LPTA ou au LLR. *** U R G E N T *** (voir la suite)

11 Détail ressources humaines -- CENBG Nombre des agents –5 chercheurs, 0 ITA –D. Dumora, MdC. 50% enseignement, 50% Fermi. –M. Lemoine-Goumard, CR2. 70% Fermi, 30% HESS –B. Lott, DR2. 100% Fermi. –T. Reposeur, CR1. 100% Fermi. –D.A. Smith, DR2. 100% Fermi. Demandes de ressources humaines, départs prévus pour 2009, 2010 (thesards) –2 thésards en 3ème année (départ 2009) –1 thésard en 2ème année (départ 2010)

12 Détail ressources humaines -- LLR Nombre des agents –3 chercheurs, 0 ITA –Ph. Bruel, CR1. 100% Fermi. –B. Giebels, CR1. 50% Fermi, 50% HESS –D. Horan, CR2. 100% Fermi Demandes de ressources humaines, départs prévus pour 2009, 2010 (thesards) –S. Fegan, postdoc, 50% Fermi, 50% HESS (départ 2010) –1 thésard en 2ème année (départ 2010) –D. Chamont, IR info 20% Fermi  terminé novembre –D. Decotigny, IR 100% Fermi au SLAC  terminé novembre 2008.

13 Détail ressources humaines -- LPTA Nombre des agents –3 chercheurs, 1 ITA –J. Cohen-Tanugi, CR1. 100% Fermi. –E. Nuss, MdC. 50% enseignement, 50% Fermi. –F. Piron, CR1. 100% Fermi. –C. Lavalley, IR2. 100% Fermi (50% en 2010) Demandes de ressources humaines, départs prévus pour 2009, 2010 (thesards) –1 thésard en 3ème année (départ 2009) –1 thésard en 2ème année (départ 2010) –Demande d’un IE informatique. CDI ou CDD. Affecté au LPTA ou au LLR. *** U R G E N T ***

14 IE informatique : « pipeline de reconstruction et de simulation » Il nous faudrait une réponse claire - depuis cet été, le pipeline est en place au CC-IN2P3, pleinement opérationnel, mais sous-exploité voire pas du tout. - la collaboration LAT veut exporter les simulations au-delà du SLAC/SCCS, pour soulager ce dernier à l'approche du reprocessing (bientôt !) qui sera très gourmand. Le CC-IN2P3 est le seul à pouvoir répondre à cette demande actuellement. Cf présentation de Richard Dubois à l'IFC. - le CC-IN2P3 pourrait mettre à disposition 400 cores. Pour comparaison le SLAC/SCCS utilise 300 cores pour le processing et 800 cores (+400 en commande) pour les MC, RSP, reprocessing, etc. Si on suppose que RSP et reprocessing necessitent ~ 600 cores, il en resterait 600 pour les MC, donc la contribution du CC- IN2P3 serait très importante. - pour le moment, nous n'avons pas les forces pour assurer l'exploitation du pipeline tournant au CC-IN2P3 sur ces 400 cores. Nous avons absolument besoin de ce CDD IE pour assurer les taches au quotidien.

15 Demandes de missions

16 Etat des dépenses 2008 (k€) CENBG Recettes Missions: 45 (GLAST pgrm) + 12,8 (Pgrm Part&Univers) + 5 (CENBG) = 67,8 Équipement: 5k Dépenses missions 62,7 Petit équip’t: 5,3 → reliquat: -0,2 au 20 octobre Le laboratoire a provisionné 5 keuros sur le compte Glast pour finir l’année 2008, plus un prêt de 3 keuros à rembourser par le DAS. LPTA -- Les caisses sont vides dès octobre LLR – Le laboratoire a provisionné 10 keuros sur le compte Glast pour finir l’année 2008.

SaP 17 Demande en investissement demande détaillée par dépense et laboratoire, –CENBG: 5 keuro pour entretien du parc informatique –(thésards sur PC portables personnels) –LPTA, LLR: autre fonctionnement de labo… Apports des partenaires: M. Lemoine-Goumard (CENBG) est P.I. d’un « grant » France-Stanford pour étudier les PWN avec R. Romani et leurs étudiants: 14.2/2 = 7.1 k$ pour missions.

18 Conclusions Déjà diverses découvertes scientifiques sur disque. Risque: de nuire à la visibilité du CNRS, si on manque les moyens de participer aux analyses, interprétations, publications, et présentations. Nous prévoyons chaque année précisément nos dépenses. Nous n’exagérons pas, en prévoyant les réductions éventuelles du DAS. Notre demande est pour maintenir la belle place que nous avons investie. Conclusions: 1.Soutenir nos frais de missions 2.Nous accorder un IE informatique

19