Sous commission Sciences et techniques VISION ET STRATEGIE Propositions A. Sabir

Vision (1) Faire en sorte que la recherche scientifique soit: reconnue comme un facteur indispensable au développement économique social et culturel du pays, et dotée du caractère de priorité nationale insérée, à travers l’excellence, dans le contexte régional et international, au service des besoins de l’économie et du marché du travail et rendant possible l’anticipation des besoins futurs de la société

Vision (2) appuyée sur des ressources humaines de qualité, dotée de l’organisation, des structures et des moyens financiers nécessaires à son développement. organisée en trois niveaux: Recherche en amont ( fondamentale), Recherche-développement et Recherche de pointe à partir de niches d’excellence

STRATEGIE (1) Les leviers structurants Augmentation de la part du PIB réservée à la recherche à au moins 1% Opérationnalisation du « Fond national pour le financement de la recherche » Création d'un Conseil Supérieur de la Recherche Scientifique La création d’un Observatoire National de la Recherche Scientifique

Les leviers opérationnels STRATEGIE (2) Les leviers opérationnels Adaptation et harmonisation des procédures de budgétisation et de contrôle. Organisation produisant des structures reconnues, labellisées et pérennes. Motivation des ressources humaines impliqués dans la recherche.

STRATEGIE Les leviers opérationnels (Suite) Développement de la recherche coopérative et de la mobilité des chercheurs. Pérennisation des formations de 3ème cycle. Création d'un statut de chercheur contractuel Création d’un statut de personnel technique de recherche. La mise en place d'un Statut de l‘Étudiant Chercheur.

STRATEGIE (3) Les leviers « techniques » Fixer des axes prioritaires en relation avec les besoins du pays Développer des thématiques de pointe (STIC, bioinformatique, biotechnologies, nanotechnologies, gestion durable de la biodiversité, ...) Introduire la culture de la recherche-développement, de l’innovation et de l’entreprenariat Assurer une formation performante revalorisant l’enseignement expérimental et technologique Établir des canaux de liaison avec les utilisateurs des produits de la recherche (ingénieurs, médecins, sociologues, économistes, décideurs, …) ….

Valorisation de la recherche (3ème mission) STRATEGIE (4) Valorisation de la recherche (3ème mission) Instituer et généraliser : la formation continue, la recherche contractuelle la gestion de la propriété intellectuelle le transfert de technologie (licensing) la création d’entreprise la participation au développement local et régional l’appui aux politiques publiques (aménagement du territoire, environnement, santé, …) ….

Valorisation de la recherche (suite) STRATEGIE (5) Valorisation de la recherche (suite) Facteurs de réussite : avoir le soutien explicite des autorités universitaires, créer un environnement institutionnel favorable, développer une approche stratégique, clarifier les règles et les procédures (législation, évaluation et gestion) apporter le support nécessaire (compétences, structures, ressources) prendre en compte les aspects culturels, sensibiliser et former la communauté universitaire à rencontrer les entreprises.

Plan d’action (1) textes: Textes instituant le caractère prioritaire de la recherche scientifique, Textes régissant la fonction de chercheur, Textes adaptant et harmonisant le recrutement et la gestion des ressources humaines et financières, Textes permettant l’assouplissement des règles de gestion financière et l’instauration systématique de l’évaluation,

Plan d’action (2) Domaines prioritaires: Les axes traditionnels en relation avec la problématique liée au développement socio-économique marocain : - l’agriculture, la santé, l’environnement, l’eau, l’énergie et mines, la biodiversité, la lutte contre la désertification… Les domaines permettant au savoir-faire marocain de se frayer un chemin au niveau international : - technologie de pointe ( nanotechnologies, biotechnologies, bioinformatique, énergie renouvelables…) Les axes de recherche propres au Maroc : - valorisation des ressources naturelles marocaines (phosphates, arganier, plantes médicinales et aromatiques…)

Plan d’action (3) structures, ressources humaines et financières: Renforcer les capacités institutionnelles des universités, des établissements de formation et/ou de recherche en les dotant d’un matériel adéquat et de moyens humains et financiers, Renforcer et promouvoir les structures de valorisation et créer des entreprises aux sein de l’université, Favoriser la réussite des étudiants : promotion de tous par le savoir et faire de l’emploi des diplômés une priorité, Veiller à la rénovation pédagogique : faire de la formation une industrie prometteuse,

Plan d’action (4) structures, ressources humaines et financières: Cibler la production scientifique en relation avec l’économie et les attentes de la sociétés, S’engager dans un partenariat efficient, dans une économie ouverte et globalisée, Assurer la pérennité du financement : davantage d’investissements privés