Présentation Projet Tracecard 1 Projet Eurostars TRACECARD Outils pédagogiques d’aide au perfectionnement de la conduite de véhicule

Présentation Projet Tracecard 2 Le projet Mettre à profit des compétences croisées pour: –Développer des outils matériels et logiciels spécifiques –Proposer des méthodologies et services innovants –Les valider et les commercialiser Permettre aux partenaires –d’acquérir des compétences nouvelles –d’accéder à de nouveaux marchés

Présentation Projet Tracecard 3 Porteur de projet: DPS Développement et commercialisation au niveau européen d’outils pédagogiques pour l’apprentissage et le perfectionnement à la conduite de véhicules automobiles –Matériel d’acquisition de données –Logiciels et méthodologies –Formation

Présentation Projet Tracecard 4 Cartographie (GPS, GALILEO) Données externes (circulation, météo) Leçons théoriques individuelles Leçons pratiques dans le véhicule Capteurs spécifiques (caméras, freins, vitesse,…) Système de détection du mouvement des yeux Leçons théoriques en groupe Les outils

Présentation Projet Tracecard 5 Equipement de base

Présentation Projet Tracecard 6 Le projet Tracecard Projet franco-norvégien –Partenaires DPS Norvège: porteur du projet AEMO France: acquisition de données et développement logiciel UHA France laboratoire du MIPS: R&D logiciel vidéo et base de données SINTEF Norvège: développement matériel et recherche sur le cerveau et l’apprentissage TPS Norvège: pédagogie de la conduite –Quelques sous-traitants Process Alliance France: coordinateur SWI France: développement logiciel Euroleader et Elite68 France: formation à la conduite Jaguard Roumanie: développement logiciel Labellisation Pôle Véhicule du Futur Montant R&D Tracecard: 1.5 M EUR –50% de subvention pour les entreprises partenaires norvégiennes –40% de subvention pour les entreprises partenaires françaises

Présentation Projet Tracecard 7 Les + et – d’Eurostars Tremplin vers l’innovation collective au niveau européen –Échange d’idée et synergie de réseau –L’union élargie l’envergure de l’innovation et son potentiel de développement Projet collectif orienté PME –Non dépendance par rapport à une grosse entreprise –Chaque partenaire voit la finalité du projet Contraintes de santé financière et de capitaux propres –Un PME n’a, par définition, que peu de fonds propres… –Mais se doit d’avoir de l’ambition… Investissement important en temps pour: –la réalisation des dossiers –l’administration –la coordination entre les partenaires Réactivité variable des partenaires –Les petites structures ne sont pas toujours organisées pour assurer un suivi régulier –Intérêts variables suivant les développements abordés Différences d’interprétation liées aux différences culturelles –Vision différente des choses –Langue Règles différentes selon les pays –Exigences différentes –Interprétation différentes