RÉUNION DES PARTENAIRES FÉDÉRAUX EN TRANSFERT DE TECHNOLOGIE (FPTT) – NATIONAL 1 ER JUIN 2005 EILEEN RAYMOND – AFFAIRES INDUSTRIELLES

2 L’IRB EN BREF Surface de l’édifice) – m 2 – 2003 (actuel) m 2 Personnel – Employés de l’IRB – CNRC262 – Travailleurs invités163 – Étudiants105 – Employés des compagnies393 TOTAL Dépenses de l’IRB – Financées par le budget de l’IRB$ M – Financées par les projets spéciaux du CNRC$ M – Financées par les revenus de l’IRB$ M

3 Participer à la vision du CNRC en répondant aux besoins de la population canadienne par le maintien et l’amélioration du bien- être économique et social du pays. La mission de l’IRB en biotechnologie est de promouvoir, de soutenir et d’entreprendre des activités de recherche et développement dans les domaines du génie biochimique, moléculaire et génomique étroitement liés aux besoins de l’industrie dans les secteurs pharmaceutique et environnemental. MISSION DE L’IRB

4 STRUCTURE ORGANISATIONNELLE

5 COLLABORATIONS – 31 nouvelles ententes de collaboration – 50 ententes de collaboration actives – 46 partenaires canadiens (92%) Répartition des ententes de collaboration actives en

6 COMITÉS DE PI Historique 2001 Comments 2005 Auteur: Andy Storer – Directeur secteur Santé Réunion IPMC NRC à l’IRB 1 er comité PI – Septembre 1999

7 COMITÉS DE PI Historique 2001 Comments 2005 Difficultés Transfert technologique (Ressources) Besoin d’améliorer les technologies à breveter 2005

8 COMITÉS DE PI Historique 2001 Comments 2005 Au début, difficultés administratives (documents) Application secteurs Bioprocédés et Environnement (2001) Longtemps difficultés de suivis des actions Besoin de changement de structure Modèle 2004/2005 mature et fonctionnel

9 COMITÉS DE PI Historique 2001 Comments 2005 Pas de changements

10 COMITÉS DE PI Historique 2001 Comments 2005 Pas de changements

11 COMITÉS DE PI Historique 2001 Comments 2005 Nombre présentations totales a diminué Nombre de publications maintenues Augmentation des présentations de " parcelles" de R&D (gain 6 mois) Besoin d’une vérification Publications vs Présentations (No. CNRC) Difficultés avec auteurs principaux externes

12 COMITÉS DE PI Historique 2001 Comments 2005 Sur place avec les bonnes expertises une discussion de décision de criblage (retenu ou publié) avec critères simplifiés: –1º Brevetabilité: nouveau, utile, non évidence (Form 1) –2º Rationnelle intuitive marché –3º Intérêt à poursuivre la recherche –Besoin de plus d’info, remis au prochain mois

13 COMITÉS DE PI Historique 2001 Comments 2005 Formulaire1 dûment complété et les manuscripts sont évalués afin de s’assurer qu’il y a suffisamment de données pour des demandes de brevets avec des prétentions utiles

14 COMITÉS DE PI Historique 2001 Comments 2005 Améliorations en cours pour la séquence et le calendrier des tâches et actions

15 COMITÉS DE PI Historique 2001 Comments 2005 Difficultés administratives Besoin de coordination Suivi des actions difficile Besoin ressources en marketing Pendant longtemps, mode réactif face aux délais

16 COMITÉS DE PI Historique 2001 Comments 2005 Le nombre de dossiers a augmenté pendant quelques années Grâce à une meilleure sélectivité, le nombre de dossiers a diminué et atteint un plateau Gestion améliorée des vieux dossiers, incluant l’abandon de certains si nécessaire Chercheurs mieux informés sur les aspects de la protection de la PI 2005

17 COMITÉS DE PI Historique 2001 Comments er Comité PI – Septembre 1999 Avant 1999, peu de dossiers Après croissance en quantité, un changement en qualité

18 COMITÉS DE PI Historique 2001 Comments 2005 Le contrôle des coûts a été atteint en 2004 Moins de dossiers et meilleur contrôle (AUDIT IP) Changement de culture permet l’intégration IP dans la R&D au quotidien Un brevet n’est plus un à- côté pour personne Besoin d’un lien Gestion IP et Gestion des projets Besoin ressources en évaluation de technologies, le marketing et le transfert à l’industrie 2005

19 Comités de PI (Modèle 2004 / 2005) FONCTIONNEMENT DES COMITÉS DE PI 1 comité par secteur scientifique (IRB, 3 comités : environnement, bioprocédés, santé) 1 réunion mensuelle en 2 parties – Présentations scientifiques (ouvert tous) Objectif de décision de protection et/ou publication – Gestion du portfolio IP Objectif de contrôle des coûts et suivi des dossiers avec les actions de protection et marketing Composition : – Directeur de secteur (préside la réunion) – Directrice des Affaires industrielles – Chefs de groupe – 1 agent de brevet attitré (IPS Ottawa) – 1 coordonnatrice PI – 2 agents de dév. des affaires (BDOs) Réunions de travail séparées pour dossiers prioritaires – Valorisation de la technologie – Assurer le transfert des technologies

20 DÉVELOPPEMENT D’OPPORTUNITÉ D‘AFFAIRES (1 PAGE)

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