Hygiène & Sécurité

Droit Applicable en H&S

Risques Professionnels Garantis Accident de travail Fait accidentel lié au travail Obligation de déclaration Obligation d’enquête Contestation ultérieure (renversement de la preuve) Maladie professionnelle Caractérisation Présumée pour les maladies « inscrites au tableau » Reconnaissance sur expertise individuelle Contrôle renforcé Poste de travail à contrôle renforcé Interdiction de la tenue de certains postes par du personnel précaire

Prévention Dans l’entreprise A l’extérieur À l’initiative de l’employeur de mettre en place Un inventaire des risques Des programmes de prévention A l’initiative du CHSCT A l’extérieur L’inspection du Travail la Sécurité Sociale Fixation de mesures de prévention par Branche Professionnelle Enquêtes Taux de cotisation en fonction de la réalité de l’entreprise avec possibilité d’avance incitative ou de cotisation supplémentaire

Prévention des Accidents & Maladies Professionnelles

Management H&S

Origine des Difficultés Causes majeures d’accident Transport Domicile - Lieu de Travail Chutes Pénibilité Douleurs musculaires : 48% Douleurs dorsales : 33% Stress : 28 % Fatigue : 23%

Vieillissement du Personnel du Bâtiment (Enquête Nationale) Pyramide des Ages Taux de retour > 70% (2700) 5 % ont reclassé 7 % sont prêts à prendre en compte les souhaits des salariés 45 40 35 30 25 % 20 15 10 5 45-50 50-55 55-60 > 60 > 45 Moy. Age 39,9 Atouts Difficultés 90 60 80 70 50 60 50 40 % cumulé 40 % 30 30 20 20 10 10 Fidélité Compétences Transmission Motivation Autres Adaptabilité Physique Motivation Adaptation Langue Autres

Vieillissement dans le Bâtiment Une contradiction : l’allongement de la durée du travail confronté à une « inactivité » prématurée au sein de la population du bâtiment La problématique ira croissante et les solutions actuelles seront insuffisantes Anticiper : traiter le devenir des seniors avant que des «accidents» d’adaptation ne se produisent Insister sur la nécessité de maintenir une exigence de progrès, seul moyen d’éviter la régression

Bonnes Pratiques Managériales Inventaire des risques / standards de la profession Utilisation de l’AMDEC sur les installations dangereuses Analyse des accidents et surtout des presque accidents Politique et système d’objectifs de réduction des facteurs de risques : approche itérative de Deming (PDCA) Pratiques d’audit croisés Certification des personnes exposées Engagement et formation de l’encadrement et du personnel

Hiérarchie des Accidents Arbre des Causes X 10 Presque Accidents X 100 Incidents

Paradoxe Managérial Savoir créer un climat de confiance et installer un management participatif pour que personne n’hésite à remonter les problèmes Tout en étant extrêmement exigeant en cette matière et user de son pouvoir disciplinaire Le comportement fautif N’est pas de faire des erreurs Mais de les dissimuler

Analogie Conduite Routière Politique sur 3 axes Sur les véhicules : amélioration tenue de route et contrôle trajectoire Sur les chaussées : suppression progressive des points noirs et adhérence Sur les comportements : renforcement de la qualification et certification et répression Règles de vie commune Répression