« Divers types de coordination dans l’organisation » Angélique CHEVALEYRE, Satufati ? et Khaola ?

« Divers types de coordination dans l’organisation » Introduction. « Divers types de coordination dans l’organisation »

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« Divers types de coordination dans l’organisation » Introduction. « Divers types de coordination dans l’organisation » Une organisation est un ensemble de personnes agissant pour une même finalité. Cet ensemble est structuré : il dispose de règles de fonctionnement afin d’assurer la coordination entre les actions individuelles et collectives. Exemple : Une entreprise EST une organisation. Les organisations sont étudiées depuis suffisamment longtemps pour que de solides théories aient émergé et permettent d’analyser le fonctionnement des entreprises.

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« Divers types de coordination dans l’organisation » Introduction. « Divers types de coordination dans l’organisation » Henry Mintzberg (universitaire Canadien en sciences de gestion) identifie cinq types de coordination. Toute organisation adopte un ou plusieurs modes de coordination. Ce sont ceux-ci qui définissent la nature de l’organisation.

« Divers types de coordination dans l’organisation » Introduction. C’est lui ! « Divers types de coordination dans l’organisation » Henry Mintzberg (né à Montréal en 1939, c’est un universitaire Canadien en sciences de gestion) identifie cinq types de coordination. Toute organisation adopte un ou plusieurs modes de coordination. Ce sont ceux-ci qui définissent la nature de l’organisation.

« Divers types de coordination dans l’organisation » Introduction. C’est lui ! « Divers types de coordination dans l’organisation » Selon Mintzberg, les mécanismes de coordination sont l’élément fondamental qui maintient ensemble les parties de l’organisation. A partir du moment où le travail est divisé, et réparti entre plusieurs personnes ou services, il devient nécessaire de mettre en œuvre des mécanismes de coordination afin d’éviter de graves dysfonctionnements de l’organisation. Cinq mécanismes de coordination paraissent suffisants pour expliquer les moyens par lesquels les organisations coordonnent leur travail.