Les origines de la TPM et du SMED
Pourquoi le lean manufacturing. -1- SATISFACTION DES BESOINS ESSENTIELS Produits peu diversifiés Application des progrès scientifiques Marché de pénurie : PV = PR +B. -2- SATISFACTION DES BESOINS DIFFÉRENCIES Produits très diversifiés (personnalisés) Application des progrès technologiques. Marché d’offres : PR = PV - B
COMMENT S’ADAPTE L’ORGANISATION INDUSTRIELLE. 1980 : Émergence des «Entreprises maigres»
L’industrie artisanale Personnel hautement qualifié. Unités de production décentralisées. Machines outils polyvalentes. Rythme de production faible.
La production de masse Production de masse. Faible diversité Pièces interchangeables. Fractionnement des tâches. Apparition du service Méthodes. Machines dédiées. Création des options. Gammes renouvelées. Production de masse / équipements Gestion "optimisée". Formule de Wilson : lot "économique".
Source du Lean Manufacturing Accroissement de la diversité. Espace réduit. Flexibilité des moyens. Encours réduits et amélioration de la qualité. Plus de production de pièces défectueuses: arrêt de la production. Responsabilisation des opérateurs / machines (nettoyage, entretien). Résolution des problèmes en groupe de travail.