Entreprise en action GRH Séance #1

Les dirigeants en commençant par le pdg sont les premiers responsables de la GRH

Quelles sont leurs Responsabilités? Définir un projet mobilisateur Diffuser et enrichir le projet Obtenir l’engagement des employés Clarifier les contributions attendues et responsabiliser les employés Démontrer un leadership fort et visible Être cohérent entre le discours et l’action Investir dans les compétences Reconnaître la contribution des employés

Les Employés: une ressource stratégique D’où l ’importance d’une saine GRH ? Qu’est-ce que l’on entend par une saine GRH? Comment atteindre ces résultats d ’une saine GRH? Quels sont les acteurs susceptibles d’affecter ces résultats ?

Le cas de Dana Corporation est un exemple probant du rôle RH que peut jouer un PDG

Les entreprises gagnantes misent sur leurs ressources humaines The value decade has begun, with global price competition like you’ve never seen. It’s going to be brutal … Only the most productive companies are going to win … The only way Isee to get more productivity is by getting people involved and excited about their jobs … I am sure as I’ve ever been about anything that this is the right road Jack Welch, PDG de General Electric

Nortel investit 270 M$ à St-Laurent « … nous sommes passés dans le monde du savoir. » Jean Monty PDG de Nortel Journal Les Affaires

Les employés, une ressource stratégique Le cas des Vikings

DES RÉALITÉS À ÉVITER ??? Écart important entre le discours et l’action. Bris du contrat psychologique. Perte de confiance envers la direction. Absence d’un réel sentiment d’urgence. Isolement des dirigeants.

Entrevue avec M. François Beaudoin, président Banque de Développement du Canada Informations à retenir

Le président de la BDC nous dit: Qu’il passe beaucoup de temps à gérer ses ressources humaines (GRH) 40% Le recrutement et la sélection de personnel sont importants; candidat vs profile de l’emploi La formation est primordiale Qu’il est important de maintenir sans cesse une communication dans les deux sens. Qu’il est à l’écoute de tous ses employés, lesquels sont générateurs d’idées novatrices

Le président de la BDC nous dit: Que les compétences en GRH sont un pré- requis au moment de consentir un prêt à une PME ; les clients doivent être de bons gestionnaires. Ils doivent avoir démontré l’habilité de s’entourer d’une bonne équipe.

Entrevue avec M. Raymond Royer, président Domtar Informations à retenir

Le président de Domtar nous dit: Qu’il lui revient de définir les valeurs de l’entreprise, d’en informer les employés et de les faire souscrire à ces valeurs. Qu’il est primordiale d’instaurer le travail d’équipe Qu’il est important de créer un environnement qui favorise l’épanouissement des employés: Équité, formation.

Le président de Domtar nous dit: Qu’il s’assure de la cohérence entre le geste et la parole est essentielle Le respect des personnes est une valeur pour Domtar et tous doivent y souscrire Faire du syndicat une partenaire