Diminuer les préjudices l Améliorer les soins de santé l Protéger les canadiens Présentation éclair : résultats des objectifs de chartes d’équipes participant à la SADPC Nom de la présentatrice : Brenda Dusek pour l’équipe de planification de la SADPC

Série d’apprentissage dirigé sur la prévention des chutes Denise Sorel ICSP – Gestionnaire de projet Nadine Glenn SSPSM – CSA, Ouest du Canada Andrea Stubbs RNAO – Assistante de projet Dannie Currie SSPSM - CSA Atlantique Theresa Fillatre ICSP – Directrice régionale principale Chantal Bellerose SSPSM – CSA Québec Heather McConnell RNAO- Codirectrice Brenda Dusek RNAO-Directrice de programme Virginia Flintoft SSPSM- Chef de projet, équipe centrale des mesures Alexandru Titeu SSPSM- Coordonnateur de projet, équipe centrale des mesures Anne MacLaurin ICSP – Gestionnaire de projet Helene Riverin SSPSM – CSA Québec À propos de nous

Série d’apprentissage dirigé sur la prévention des chutes BUT Objectifs de la charte de l’équipe de planification : 180 et 120 participants assisteront aux séances d’information de l’appel national à l’action pour la SAPC Taux d’inscription de 100 % à la SAPC (objectif de 40 équipes) : 17 août septembre Total : 243 Total : %

Série d’apprentissage dirigé sur la prévention des chutes BUT (suite) La répartition des équipes participantes reflétera la représentation nationale : Terre-Neuve, l’Î.-P.-É. et la Saskatchewan n’ont pas participé; La répartition des équipes reflétera les secteurs ciblés par la trousse de départ : Tous les secteurs sont représentés. ProvinceNombre d’équipes inscrites Alberta6 Colombie-Britannique2 Manitoba5 Ontario20 Québec6 Nouveau-Brunswick1 Nouvelle-Écosse1 Territoires du N.-O.1 Total43Répartition des secteurs de soins : Soins actifs : 24 SLD : 12 Soins à domicile : 6 Santé mentale : 1 * Noter que les organisations sont des regroupements régionaux à sites multiples et par conséquent, les chiffres présentés ici ne font qu’estimer le nombre d’équipes 70 % 100 %

Série d’apprentissage dirigé sur la prévention des chutes BUT 100 % des équipes auront soumis leurs données de référence à l’Équipe Centrale des Mesures d’ici la SAPC 1 - octobre % Soins actifs 69 % Soins à dom. 92 % SLD 36 % Global = Chutes-soins actifs 1 – nombre de chutes par 1000 jours-patients Chutes-soins actifs 2 – pourcentage de chutes ayant causé des blessures Chutes-soins actifs 3 – pourcentage de patients avec évaluation du risque de chute complétée à l’admission Chutes-soins actifs 4 – % de patients avec évaluation du risque de chute complétée après une chute/un changement de l’état de santé Chutes-soins actifs 5 – pourcentage de patients à risque ayant un plan documenté de prévention/réduction des chutes Chutes-soins actifs 6 – pourcentage de patients avec contention Chutes-soins à dom. 1 – taux de chutes par 1000 clients de soins à domicile Chutes-soins à dom. 2 – pourcentage de chutes ayant causé des blessures Chutes-soins à dom. 3 – % de clients pour lesquels une évaluation du risque de chute a été complétée à l’admission Chutes-soins à dom. 5 – pourcentage de clients à risque ayant un plan documenté de prévention/réduction des chutes Chutes-SLD 1 –taux de chutes par 1000 jours-résidents Chutes-SLD 2 – pourcentage de chutes ayant causé des blessures Chutes-SLD 3 – pourcentage de résidents avec évaluation du risque de chute complété à l’admission Chutes-SLD 4 – pourcentage de patients avec évaluation du risque de chute complétée après une chute/un changement de l’état de santé Chutes-SLD 5 – pourcentage de résidents à risque ayant un plan documenté de prévention/réduction des chutes Chutes-SLD 6 – pourcentage de résidents avec contention Communication de données SAPC – Septembre Octobre Mesure Sites Unités Sites Unités

Série d’apprentissage dirigé sur la prévention des chutes Mesures : présentation de Virginia Flintoft, les résultats Soins actifs/longue durée : 1. Pourcentage de chutes ayant causé des blessures (indicateur de résultat) 2. Pourcentage de patients ou résidents avec évaluation du risque de chute complétée à l’admission (indicateur de processus) 3. Pourcentage de patients ou résidents “à risque” ayant un plan documenté de prévention/réduction des chutes (indicateur de processus) Soins à domicile : 1.Pourcentage de chutes ayant causé des blessures (indicateur du résultat) 2.Pourcentage de clients avec évaluation du risque de chute complétée à l’admission (indicateur de processus) 3.Pourcentage ayant un plan documenté de prévention/réduction des chutes (indicateur de processus) 80 % des équipes soumettront des données sur les 3 mesures essentielles pour un minimum de 12 mois et devront maintenir le même niveau de performance pendant 3 mois consécutifs (de façon continue après la SAPC – 6 mois après les plans d’amélioration en matière de prévention des chutes de la SAPC) ? Les 3 mesures soumises par les équipes à l’équipe centrale des mesures

Série d’apprentissage dirigé sur la prévention des chutes BUT : Participation des équipes 100 % des équipes présentes à chaque séance SAPC sont représentées par au moins deux membres 70 % des équipes participeront aux appels de soutien destinés aux équipes. ?? % SAPC 1: 39 équipes/59 participants 90 % des équipes SAPC 2 : 38 équipes/49 participants 88 % des équipes Appel d’équipe 1 : 40 équipes/48 participants 93 % des équipes Appel d’équipe 2 : 31 équipes/39 participants 72 % des équipes Appel d’équipe 3: 27 équipes/34 participants 63 % des équipes Appel d’équipe 4: 27 équipes/36 participants 63 % des équipes SAPC 3 : 39 équipes/50 participants 91 % des équipes SAPC 4 : XX équipes/XX participants XX % des équipes

Série d’apprentissage dirigé sur la prévention des chutes BUT Utilisation de la Communauté de Pratiques (CdP) pour la prévention des chutes par % des équipes ?? % Octobre 2011 Novembre Décembre Janvier 2012 Février Mars

Série d’apprentissage dirigé sur la prévention des chutes Leçons tirées de la SAPC 1.Les équipes ont besoin de plus de soutien pour : la mise en route; la mesure; la planification des essais de changement des cycles PEÉA. 2.La rationalisation des ressources afin que les équipes n’aient pas à éplucher de nombreux documents serait avantageuse (ex., trousse des participants, trousse de changement, trousses de départ, cahier de travail pour la durabilité). Ces documents peuvent créer de la confusion! 3.Réduction du nombre de courriels envoyés aux équipes 4. Augmenter le soutien des leaders des organisations qui inscrivent des équipes à l’initiative : rôle d’orientation et de présence auprès des équipes

Série d’apprentissage dirigé sur la prévention des chutes BUT Les résultats globaux de la SAPC seront compilés et divulgués dans un prochain bulletin SSPSM. ?? %