La comptabilité de gestion Processus 7 Chapitre 1

Exemple d’objectif pour une entreprise commerciale Charges Produits Achats de marchandises 3 000 000,00 Ventes de marchandises 3 900 000,00 Variations de stocks 150 000,00   Autres charges externes 50 000,00 Charges de personnel 500 000,00 Dotations aux amortissements 18 000,00 Charges financières 5 000,00 Résultat 177 000,00 Total Comptabilité financière Comptabilité de gestion Magasin 1 Magasin 2 Ensemble Alim Autres Total Ventes (CA) 1 720 000,00 430 000,00 2 150 000,00 1 225 000,00 525 000,00 1 750 000,00 2 945 000,00 955 000,00 3 900 000,00 Coût d'achat des ventes 1 479 200,00 283 800,00 1 763 000,00 1 024 050,00 362 950,00 1 387 000,00 2 503 250,00 646 750,00 3 150 000,00 Marge sur coût d'achat 240 800,00 146 200,00 387 000,00 200 950,00 162 050,00 363 000,00 441 750,00 308 250,00 750 000,00 Taux de marge 14,00% 34,00% 18,00% 16,40% 30,87% 20,74% 15,00% 32,28% 19,23% Charges de personnel 221 192,00 61 008,00 282 200,00 148 225,00 69 575,00 217 800,00 369 417,00 130 583,00 500 000,00 Autres charges 29 565,00 10 585,00 40 150,00 25 185,00 7 665,00 32 850,00 54 750,00 18 250,00 73 000,00 Résultat - 9 957,00 74 607,00 64 650,00 27 540,00 84 810,00 112 350,00 17 583,00 159 417,00 177 000,00 Rentabilité en % du CA -0,58% 17,35% 3,01% 2,25% 16,15% 6,42% 0,60% 16,69% 4,54% CA – Coût d’achat des ventes Marge / CA CA – total des charges Résultat / CA

Exemple d’objectif pour une entreprise industrielle Charges Produits Achats de composants 1 702 500,00 Ventes deproduits finis   Variations de stocks - 128 300,00 E1 : 6 450 à 220 € 1 419 000,00 Autres charges externes 302 000,00 E2 : 8 136 à 250 € 2 034 000,00 Charges de personnel 849 300,00 Production stockée - 212 700,00 Dotations aux amortissements 402 400,00 Charges financières 41 141,00 Résultat 71 259,00 Total 3 240 300,00 Comptabilité financière Comptabilité de gestion Coût unitaire E1 Coût unitaire E2 Total Coût matière 104,00 153,00   Coût de MOD 39,00 49,50 Charges indirectes de fabrication 35,00 42,00 Coût de production unitaire 178,00 244,50 Coût de distribution 11,00 12,50 Coût administratif 4,50 5,25 Coût de revient 193,50 262,25 Prix de vente 220,00 250,00 Résultat unitaire 26,50 - 12,25 Quantités vendues 6 450 8 136 Résultat global 170 925,00 - 99 666,00 71 259,00 La comptabilité de gestion analyse les flux externe de façon plus fine Résultat unitaire * Quantités vendues

Comptabilité financière Comptabilité de gestion Tableau comparatif Comptabilité financière Comptabilité de gestion Caractère obligatoire Oui Non Cadre règlementé PCG. Avis et recommandations émanant de divers organismes (OEC, IASC, COB). Absence de cadre imposé sauf si incidence sur la comptabilité financière (ex: évaluation des stocks). Objectifs principaux Satisfaction des obligations règlementaires . Moyen de preuve. Information des actionnaires. Elaborer des informations pour la prise de décisions et les choix stratégiques. Mesurer l’efficacité des processus. Donner des moyens d’évaluation pour la comptabilité financière. Destinataires principaux de l’information Dirigeants. Tiers en relation avec l’entreprise. Etat. URSSAF. Actionnaires Dirigeants. Responsables opérationnels. Calcul d’un résultat Global. Analytique/ par produit, par service, par fonction, par activité. Périodicité Annuelle pour ce qui concerne la détermination du résultat et des états de synthèse. Périodicité courte, voire suivi en temps réel. Nature des flux enregistrés Flux externes Flux externes et internes

Le processus productif Modèle des centres d’analyse Fournisseurs Clients Direction générale Administration générale Approvisionnement Production Commercialisation Informatique Comptabilité Logistique Processus Processus Processus Processus Processus Processus Modèle à base d’activités