Budgétisation du prix des articles achetés SAP Best Practices.

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Transcription de la présentation:

Budgétisation du prix des articles achetés SAP Best Practices

©2014 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.2 Objectif, avantages et étapes de processus clés Objectif  Les coûts standard des articles achetés doivent être vérifiés et mis à jour périodiquement, si nécessaire, en fonction de la situation actuelle du marché et des prix négociés. Avantages  Coûts standard actualisés pour les articles à acheter, pouvant être utilisés pour actualiser les prix standard des produits semi-finis et finis. Étapes de processus clés  Transfert du scénario de planification à long terme vers le système d'information des achats  Téléchargement des articles achetés pour une mise à jour des prix d’achat dans le budget  Analyse des données et négociation avec les fournisseurs  Modification du prix budgété 1 des articles (base de données articles)

©2014 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.3 Applications SAP requises et rôles de l'entreprise Obligatoire  Enhancement package 7 pour SAP ERP 6.0 Rôles de l'entreprise  Planificateur stratégique  Directeur des achats  Administrateur des achats

©2014 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.4 Description détaillée du processus Budgétisation du prix des articles achetés  Ce processus commence par le transfert des quantités d'articles nécessaires à partir de la planification à long terme, puis le téléchargement des prix d'achat les plus récents. La valorisation des articles sur la base des prix d’achat les plus récents est révisée par les acheteurs qui procèdent à une comparaison avec les prix standard en cours. Les acheteurs actualisent dans les feuilles de calcul les prix qu’ils considèrent être les nouveaux prix standard. Les nouveaux prix standard sont ensuite téléchargés comme étant les nouveaux prix budgétés. Ces prix planifiés sont utilisés pour le calcul du coût de revient par produit pour évaluer les produits semi-finis et finis afin d’établir le coût standard des marchandises vendues comme produits finis.

©2014 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.5 Transfert du scénario de planification à long terme vers le système d’information des achats A AOP - Transfert de la planification industrielle et commerciale via la planification à long terme vers Capacité (173) Recensement des articles achetés pour l’actualisation des prix d’achat dans le budget B Analyse des données et négociation avec les fournisseurs Changement du prix budgété 1 pour les articles C AOP - Calcul des coûts standard (178) Planificateur stratégiqueDirecteur des achatsAdministrateur des achats A IcôneNom MS70 MCEC MM02 BC SAP ERP Diagramme de flux de processus Budgétisation du prix des articles achetés

Merci ! Informations de contact : Nom de famille Prénom Titre de civilité Adresse Numéro de téléphone

©2014 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.7 Légende du diagramme de processus Rôle * ≈≈ * : système SAP (nom PPMS), ou non SAP, ou barre pour étapes hors logiciel BarreÉtape de processusInterface Flux de séquence ConnexionGatewaysÉvénements Flux de données Dans la ligne/autonome Lien entrant Lien sortant Événement Timer Message XOR OR AND Complexe** ** Combinaison de XOR, AND, OR Interface utilisateur (IU) Script batch 1 A 1 Interface Documents Document d'édition Pièce comptable A Icône du lien vers le processus SAP Best Practices ou vers l'élément de périmètre Lien de page ( ) Lien vers le processus SAP Best Practices ou vers l'élément de périmètre Lien Étape de processus hors logiciel Étape de processus facultative hors logiciel Étape de processus automatique facultative 1 Étape de processus automatique 1 Étape de processus (manuelle ou automatique) 1 A Étape de processus facultative (manuelle ou automatique) 1 A Étape de processus manuelle facultative A Étape de processus manuelle A Étape de processus hors périmètre de l'élément de périmètre A

©2014 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.8 No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or for any purpose without the express permission of SAP SE or an SAP affiliate company. SAP and other SAP products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of SAP SE (or an SAP affiliate company) in Germany and other countries. Please see for additional trademark information and notices. Some software products marketed by SAP SE and its distributors contain proprietary software components of other software vendors. National product specifications may vary. These materials are provided by SAP SE or an SAP affiliate company for informational purposes only, without representation or warranty of any kind, and SAP SE or its affiliated companies shall not be liable for errors or omissions with respect to the materials. The only warranties for SAP SE or SAP affiliate company products and services are those that are set forth in the express warranty statements accompanying such products and services, if any. Nothing herein should be construed as constituting an additional warranty. In particular, SAP SE or its affiliated companies have no obligation to pursue any course of business outlined in this document or any related presentation, or to develop or release any functionality mentioned therein. This document, or any related presentation, and SAP SE’s or its affiliated companies’ strategy and possible future developments, products, and/or platform directions and functionality are all subject to change and may be changed by SAP SE or its affiliated companies at any time for any reason without notice. The information in this document is not a commitment, promise, or legal obligation to deliver any material, code, or functionality. All forward-looking statements are subject to various risks and uncertainties that could cause actual results to differ materially from expectations. Readers are cautioned not to place undue reliance on these forward-looking statements, which speak only as of their dates, and they should not be relied upon in making purchasing decisions.