PRESENTATION DES EVOLUTIONS DU MARCHE PAR LA PRESSE ET LES JOB BOARDS

LES SUPPORTS PRESSE LES JOB BOARDS Philippe PILLIERE Julie LE CORRE Thibaut GEMIGNANI Guillaume TEILHARD DE CHARDIN Corinne JOIRIS Guillaume SEMBLAT

UNIVERSITE DETE SYNTEC RECRUTEMENT Marrakech, juin 2006

DIVERSITE & EMPLOI 2 enjeux majeurs : 1.Aspect répressif : Lutte contre les discriminations 2. Aspect incitatif : Valorisation de la diversité et promotion de légalité des chances et promotion de légalité des chances

CONVENTION APPEI / LA HALDE 1.Inscription du principe de non discrimination dans la Charte de déontologie de lAPPEI 2.Sensibilisation des recruteurs à la lutte contre les discriminations et à la promotion de légalité 3.Contrôle des annonces 4.Sensibilisation et formation des équipes 5.Information et Sensibilisation de²s candidats à la recherche dun emploi 6.Valorisation des bonnes pratiques

Les cadres et leur emploi FCA 2005, Volet Gestion de carrière

Étude de référence dans lunivers des médias, consacrée aux cadres actifs français 23 ème édition Caractéristiques techniques Univers étudié : personnes, stratifié en 15 publics répartis eux-mêmes en 39 sous publics dont : - 11 publics représentant personnes interrogées, appartenant à la catégorie « Dirigeants et Cadres » - 4 publics représentant personnes interrogées, appartenant à la catégorie « Professions Intermédiaires ». Dates de terrain : du 13 octobre 2004 au 13 mai 2005 Recrutement : sur le lieu de travail selon la méthode des quotas Mode de recueil de linformation Téléphone sur le lieu de travail pour le recueil de laudience Questionnaire auto-administré pour le questionnaire consommation et volet gestion de carrière Source : IPSOS La France des cadres actifs 2005 METHODOLOGIE IPSOS - France des Cadres Actifs 2005

Étude de référence dans lunivers des médias, consacrée aux cadres actifs français 23 ème édition Caractéristiques techniques Univers étudié : personnes, stratifié en 15 publics répartis eux-mêmes en 39 sous publics dont : - 11 publics représentant personnes interrogées, appartenant à la catégorie « Dirigeants et Cadres » - 4 publics représentant personnes interrogées, appartenant à la catégorie « Professions Intermédiaires ». Dates de terrain : du 13 octobre 2004 au 13 mai 2005 Recrutement : sur le lieu de travail selon la méthode des quotas Mode de recueil de linformation Téléphone sur le lieu de travail pour le recueil de laudience Questionnaire auto-administré pour le questionnaire consommation et volet gestion de carrière Source : IPSOS La France des cadres actifs 2005 METHODOLOGIE IPSOS - France des Cadres Actifs 2005

DIRIGEANTS, CADRES ET P.I. EN ENT. ENSEMBLE PROF. INTERMEDIAIRES DIRIGEANTS ET CADRES P. I. HORS ENT. P. I. EN ENT. DIRIGEANTS ET CADRES EN ENT. CADRES HORS ENT METHODOLOGIE IPSOS - France des Cadres Actifs 2005 Source : IPSOS La France des cadres actifs Effectifs pondérés

4ème édition du volet Gestion de Carrière après son lancement en Objectifs du volet Gestion de Carrière Décrire le parcours professionnel des cadres Comprendre létat desprit des cadres face à un changement demploi Observer les moyens mis en œuvre par les cadres pour suivre le marché de lemploi Rappel Dans cette étude, sont présentés les des cadres « actifs », cest - à – dire : « cadres » =professions intermédiaires, cadres & dirigeants « actifs » = en poste au moment de lenquête = jeunes diplômés à la recherche dun 1er emploi = personnes au chômage METHODOLOGIE IPSOS - France des Cadres Actifs 2005 Source : IPSOS La France des cadres actifs 2005

Emploi : Vision & ambitions des cadres & professions intermédiaires en 2005

En 2005, les cadres & professions intermédiaires restent confiants dans leur avenir professionnel. De même, on note leur fort investissement dans leur vie professionnelle. IPSOS – FCA gestion de carrière 2005 sont prêts à travailler plus pour gagner plus Soit une augmentation de + 4% par rapport à 2004 NS - 1.6% Dans leur entreprise Dans leur avenir UN RAPPORT DE CONFIANCE AVEC LEUR EMPLOI

des cadres & professions intermédiaires se déclarent attentifs aux opportunités du marché de lemploi (+1%) (en veille ou en recherche active) IPSOS – FCA gestion de carrière 2005 Une disponibilité importante, à court terme Soit + 1 million de personnes mobiles sous 12 mois Une mobilité mesurée base répondants UNE CONFIANCE QUI ENCOURAGE LA MOBILITE

IPSOS – FCA gestion de carrière 2005 Composition en % Les critères de « changement demploi » suivent exactement la même hiérarchie, signe de la permanence des exigences professionnelles des cadres & professions intermédiaires. + 1% - 1% + 1% + 2% - 1% + 1% Équipe sous responsabilité Niveau de rémunération Situation géographique Autonomie Qualité du Management Sécurité de lemploi Découverte dun secteur Image de lentreprise UN CHANGEMENT DEMPLOI « A CONDITIONS »

Loffre demploi est le 1 er outil « objectif » des cadres & professions intermédiaires, dans leur démarche de changement demploi base répondants, données en % dutilisation IPSOS – FCA gestion de carrière points 29.5% 30.2% 22.9% 21.5% 18.5% 19.7% 14.7% 14.9% 6.3% 6.2% 4.6% 3.9% 3.2% 2.8% 0.4% 0.5% LOFFRE DEMPLOI COMME OUTIL DE LA MOBILITE

IPSOS – FCA gestion de carrière 2005 Les critères jugés « importants » dans une annonce démontrent le besoin dinformation et de contenu des cadres & professions intermédiaires, comme « points dappui » pour faire acte de candidature. LES ELEMENTS – CLEFS DUNE OFFRE DEMPLOI

Évolution du marché de lemploi de 1990 à 2005 de 1990 à 2005

LE MARCHE DE LEMPLOI - 73 % + 138% - 60%

EVOLUTION DU MARCHE DES CABINETS DE RECRUTEMENT

POIDS DU MARCHE DES CABINETS DE RECRUTEMENT : +10% en 2006

LA POPULATION DES CABINETS DE RECRUTEMENT Conseils en recrutement ayant passé au moins une annonce dans l'un des 9 supports* pigés au cours de l'année étudiée Phase 1: Le marché des offres d'emploi augmente de 95%. Le nombre de cabinets actifs augmente de 22%. Phase 2: Crise de la guerre du Golfe. Phase 3: Croissance économique soutenue et bulle Internet. Phase 4: Explosion de la bulle Internet. Attentats du 11 septembre et guerre en Irak. Phase 1 Phase 2 Phase 3Phase 4 Source Publiprint

LES CREATIONS DES CABINETS DE RECRUTEMENT Nouveaux conseils en recrutement ayant passé au moins une annonce dans l'un des 9 supports* pigés au cours de l'année étudiée Source Publiprint

LES DISPARITIONS DES CABINETS DE RECRUTEMENT Conseils en recrutement n'ayant pas passé d'annonces dans l'un des 9 supports* pigés au cours de l'année étudiée Source Publiprint

LES 25 PREMIERS CABINETS DE RECRUTEMENT DE 2000 A 2006