R4D – Rabat – 16/07/2008 – Page 1 La recherche au service du développement des entreprises Faouzi ZAGHBIB Président Promotion de la R&D en Afrique du Nord Rabat, juillet 2008

R4D – Rabat – 16/07/2008 – Page 2Agenda Principaux défis en Afrique du Nord Principaux défis en Afrique du Nord Espaces de R&D Espaces de R&D Capacités de R&D Capacités de R&D Bilan de R4D Bilan de R4D Servir les priorités de développement Servir les priorités de développement Système national dinformation sur la recherche & technologie Système national dinformation sur la recherche & technologie Environnement de la R&D Environnement de la R&D Partenariat Nord/Sud & Sud/Sud Partenariat Nord/Sud & Sud/Sud

R4D – Rabat – 16/07/2008 – Page 3 Principaux défis en Afrique du Nord Au niveau de des PME : Au niveau de des PME : compétitivité (qualité, coût, …), financement, exiguïté du marché local, maintien des compétences, développement des capacités Au niveau sectoriel/filiaires : Au niveau sectoriel/filiaires : compétitivité, positionnement stratégique, mutualisation (sous/co-traitance, formation, analyse & essai, services logistiques, promotion, …) Au niveau national : Au niveau national : développement économique & social, emploi, sécurité (alimentaire, santé, …), préservation des ressources (naturelles, compétences, …), intégration économique La Recherche & lInnovation contribueront certainement à relever ces défis

R4D – Rabat – 16/07/2008 – Page 4 Divers espaces de R&D Structures relevant du Min.Ens.Sup & Rech.Sc : Structures relevant du Min.Ens.Sup & Rech.Sc : 33 Centres de recherche, 643 Labos & Unités de recherche, 165 Établissements universitaires 12 Centres techniques sectoriels 12 Centres techniques sectoriels 6 Technopôles 6 Technopôles (25 à lhorizon 2011) 30 Pépinières dentreprise & Incubateurs 30 Pépinières dentreprise & Incubateurs 52 Zones industrielles 52 Zones industrielles Entreprises oeuvrant dans divers secteurs dactivité : Entreprises oeuvrant dans divers secteurs dactivité : TIC, Biotech, IME, Textile, Agro-Alim, Chimie, Energie, Agriculture, Packing, services, … Structures relevant/partenaires de multinationales Structures relevant/partenaires de multinationales : Sagem, Alcatel, STMico, BG, Valeo, Pfizer, UPSA, Aventis, … Acteurs dappui : Acteurs dappui : essai & analyse, qualité, formation, Sicar, …

R4D – Rabat – 16/07/2008 – Page 5 Un grand potentiel de manpower pour la R&D Total : Source : Utica - Dec 2007

R4D – Rabat – 16/07/2008 – Page 6 Incapacité des PME (représentant le plus gros du tissu économique) de subvenir seules aux impératifs de R&D Incapacité des PME (représentant le plus gros du tissu économique) de subvenir seules aux impératifs de R&D Manque dinformation sur les capacités disponibles Manque dinformation sur les capacités disponibles Les chefs dentreprises pensent que les chercheurs oeuvrant dans les structures relevant du MESRS sont beaucoup plus versés dans le fondamental & la gestion des curriculums Les chefs dentreprises pensent que les chercheurs oeuvrant dans les structures relevant du MESRS sont beaucoup plus versés dans le fondamental & la gestion des curriculums Les résultats de recherche ne sont pas suffisamment valorisés Les résultats de recherche ne sont pas suffisamment valorisés Les ressources budgétaires ne sont pas bien répartis : trop de dépenses sur le béton, allocations directes aux projets 50% dans les pays émergents) Bilan de la R4D

R4D – Rabat – 16/07/2008 – Page 7 Industrie pharmaceutique Industrie pharmaceutique Biotechnologie Biotechnologie Chimie Chimie IME IME Agriculture Agriculture TIC TIC etc etc Pourtant beaucoup de cas de réussite Hormis quelques secteurs, le rendement de la R4D reste insuffisant eu égard aux impératifs de développement

R4D – Rabat – 16/07/2008 – Page 8 Instituer un dispositif dinstruction et de gestion des priorités nationales de R4D Instituer un dispositif dinstruction et de gestion des priorités nationales de R4D Instituer un dispositif de gestion par objectif : Contractualisation Instituer un dispositif de gestion par objectif : Contractualisation Veiller à mobiliser les ressources nécessaires Veiller à mobiliser les ressources nécessaires Instituer un dispositif dévaluation Instituer un dispositif dévaluation Favoriser les centres : dexcellence, technopôles, clusters Favoriser les centres : dexcellence, technopôles, clusters Réhabiliter/Développer les cursus de formation des compétences R&D Réhabiliter/Développer les cursus de formation des compétences R&D Veiller à lintégration : politiques à divers niveaux (national, sectoriel, régional, programmes) ainsi que des ressources Veiller à lintégration : politiques à divers niveaux (national, sectoriel, régional, programmes) ainsi que des ressources Servir les priorités de développement

R4D – Rabat – 16/07/2008 – Page 9 Servant les priorités de développement : Servant les priorités de développement : Recherche au service du développement (R4D) Qui soit fédérateur : Qui soit fédérateur : multi acteurs, multi disciplines, mutualisant, … Profitant des technologies : Profitant des technologies : Réseaux virtuels : VLAN, VPN Base de données réparties Autres : Content Management,Data Mining, messagerie professionnelle, … Un système national dinformation sur la recherche & technologie

R4D – Rabat – 16/07/2008 – Page 10 Intégrant : Intégrant : Un service banalisé dinformation : Ressources : acteurs, réseaux, chercheurs, moyens, … Projets Brevets et publications techniques Normes, standards, bonnes pratiques, formulaires types Veille : Orientations, positionnement, … Environnement règlementaire & incitatif Autres : manifestations, news, statistiques, … Des espaces privés de gestion de projets Forums professionnels Bourse de partenariat : Espace doffre/demande de partenariat/sous-traitance Service de recherche, service dalerte personnalisée, … Un système national dinformation sur la recherche & technologie

R4D – Rabat – 16/07/2008 – Page 11 Instituer des avantages spécifiques favorisant Instituer des avantages spécifiques favorisant Les investissement dans les projets cadrant avec les priorités nationales Le développement des capacités des ressources humaines La mise en place des PAQ, les certifications et les accréditations Enregistrement & publication des brevets Défiscaliser les investissements dans la R&D Défiscaliser les investissements dans la R&D Instituer des incitations fiscales spécifiques sur les revenus des entreprises justifiant dactivités de R&D (en termes de RH dédiés et de dépenses dinvestissement) Instituer des incitations fiscales spécifiques sur les revenus des entreprises justifiant dactivités de R&D (en termes de RH dédiés et de dépenses dinvestissement) Veiller à la protection de la propriété intellectuelle et des droits dauteur Veiller à la protection de la propriété intellectuelle et des droits dauteur Un environnement propice

R4D – Rabat – 16/07/2008 – Page 12 Réviser le dispositif réglementant les structures publiques en charge de la recherche scientifique & linnovation techno pour un partenariat effectif public-privé (PPP) : Réviser le dispositif réglementant les structures publiques en charge de la recherche scientifique & linnovation techno pour un partenariat effectif public-privé (PPP) : Asseoir des structures de gouvernance multi stakeholders : Commissions (nationales, sectorielles, projet) en charge du planification/pilotage/évaluation Associer les représentants du secteur économique aux conseils dadministration des structures de recherche : technopôles, pépinières, incubateurs, centres de recherche, centres techniques sectoriels, … Favoriser lexternalisation, la sous-traitance, lessaimage Professionnaliser les structures de recherche Un environnement propice

R4D – Rabat – 16/07/2008 – Page 13 Inciter à linvestissement & à lexploitation : Inciter à linvestissement & à lexploitation : Espaces daccueil : technopôles, pépinières, … Groupements : consortiums, GIE, … Essaimage Services connexes : formation, analyse/essai, maintenance,... Promouvoir le tissu associatif : Promouvoir le tissu associatif : Revoir les textes règlementant les sociétés/associations scientifiques Permettre laccès aux finances publiques, … Un environnement propice

R4D – Rabat – 16/07/2008 – Page 14 Inciter limplantation des acteurs stratégiques de la technologie : favorisant linsertion dans les chaînes de valeur, le transfert du know-how, la sous-traitance Inciter limplantation des acteurs stratégiques de la technologie : favorisant linsertion dans les chaînes de valeur, le transfert du know-how, la sous-traitance Engager des projets mobilisateurs/structurants Engager des projets mobilisateurs/structurants Encourager des concours et récompenser les meilleurs acteurs (structures, chercheurs) Encourager des concours et récompenser les meilleurs acteurs (structures, chercheurs) Un environnement propice

R4D – Rabat – 16/07/2008 – Page 15 Développer le partenariat N/S & S/S Nature des projets : transfert de compétences / fédérateurs / régionaux Nature des projets : transfert de compétences / fédérateurs / régionaux Avantage : Avantage : Développement des capacités Capitalisation : réalisations, bonnes pratiques, information Intégration / Mutualisation / Optimisation des ressources Apport des états et des structures dappui (CEA, BAD, BID, BEI, BM, …) : Apport des états et des structures dappui (CEA, BAD, BID, BEI, BM, …) : Appels à projets Convergence des politiques Uniformisation : textes, bonnes pratiques, mobilité, … Partage dinformation, Communication, vulgarisation, … Affectation des ressources : acteurs de R&D, financement