Les participants à cette étude Dina Couilliard 11/12/2004 Marc Gissinger Christophe Onkel Frédérique Pimmel TD GESTION DES FLUX Les participants à cette étude
PARTICIPANTS A L ’ETUDE Service Achats Service Approvisionnement Service Logistique Responsable Atelier Responsable Magasin Responsable Commercial Fournisseur Transporteur
Service Achat : Rôle de superviseur, de négociateur. Service Approvisionnement : Rôle de superviseur du Kanban et des commandes de JAT Service Logistique : rédaction du nouveau formulaire « sans pesage » et demande d ’autorisation de livraison le samedi à la préfecture Responsable Atelier : explication de la nouvelle méthode
Responsable Magasin : présentation de la nouvelle procédure de livraison sans passer par le magasin. Responsable Commercial: information sur les délais de fourniture de produits aux clients Fournisseur : mise en place d ’un partenariat et signature d ’un contrat cadre Transporteur : mise en place d ’un contrat cadre
1. Comparatif des Coûts d’Approvisionnement
AVANT LE JUSTE À TEMPS Cpo: Cpo = stm val * t stm= 80+24= 104 tonnes Cpo = 104*3.20 Frs*0.25 = 83200 Frs Cpa = 250 Frs*12 mois+400 Frs = 3400 Frs Cpa+Cpo= 83200+3400=86600 Frs
JUSTE A TEMPS Envoi 104 fax prévisionnels (52 au fournisseur + 52 au transporteur) + 52 fax de commande fixes: 52*3=156 fax/an à 25 Frs= 3900 Frs/an Réception 100 Frs*52 livraisons= 5200 Frs Cpa = 3900+5200= 9100 Frs
JUSTE A TEMPS Cpo = stm val*t = 24 tonnes*3.20*0.25 = 19200 Frs Cpa+Cpo = 19200+9100 = 28300 Frs Gain réalisé en passant au JUSTE A TEMPS : 86600-28300 = 58300 Frs
2. Diagramme des Opérations
3. Bilan détaillé de la nouvelle organisation