Introduction I. Ce qu’on peut attendre du lean II. Ce qu’on ne peut pas attendre du lean Questions / Echanges
Introduction a. Principe du lean b. Le contexte Stylewood
a. Principe du lean Entreprises aujourd’hui VANVA Approche traditionnelle de réduction de coût (RDC) VA NVA Approche par une démarche lean VA NVA Gain
a. Principe du lean Surproduction Attentes inutiles Manutention / Transport inutiles Tâches sans valeur ajoutée Stocks Déplacements inutiles Rebuts et défauts Les 7 NVA = « Muda »
b. Le contexte Stylewood
I. Ce qu’on peut attendre du lean Une réduction drastique de la surface utilisée Compactage des flux Un temps de cycle divisé par … n
I. Ce qu’on peut attendre du lean Une réduction drastique de la surface utilisée m² m²
I. Ce qu’on peut attendre du lean Un temps de cycle divisé par … n
I. Ce qu’on peut attendre du lean Un exemple : le golf ball Y Flux A Flux B Flux AB
I. Ce qu’on peut attendre du lean L’atelier se réapproprie le flux d’information Compactage des flux L’usine qui parle Une zone de com Un flux physique toujours visuel
I. Ce qu’on peut attendre du lean L’atelier se réapproprie le flux d’information
I. Ce qu’on peut attendre du lean L’amélioration continue : la préoccupation de tous L’usine qui parle Compactage des flux
I. Ce qu’on peut attendre du lean L’amélioration continue
I. Ce qu’on peut attendre du lean L’usine qui parle L’amélioration continue : la préoccupation de tous Une culture des standards Compactage des flux
I. Ce qu’on peut attendre du lean Une culture des standards
II. Ce qu’on ne peut pas attendre du lean La stratégie
II. Ce qu’on ne peut pas attendre du lean
Le management La stratégie II. Ce qu’on ne peut pas attendre du lean Management intermédiaire Le Top (management) Conduite du changement
Le management La stratégie II. Ce qu’on ne peut pas attendre du lean Des fournisseurs … lean
Le management La stratégie II. Ce qu’on ne peut pas attendre du lean Une auto adaptation du manuel Des fournisseurs … lean
Questions / Echanges