Groupe D - A46 - Gestion de projet Influence du contexte sur le projet Quelles sont les incidences du contexte sur le Projet ?

Slides:



Advertisements
Présentations similaires
Laurent CARNIS Chargé de Recherche INRETS - GARIG
Advertisements

Le projet de développement de l’unité commerciale
Les étapes dans la construction du projet En amont du projet Analyse de la situation Définition des besoins Élaboration d'hypothèses Détermination des.
1) Le management : fondements et principes
Module 5: Programmation et protection. Objectifs Identifier certains des effets négatifs et positifs que les programmes peuvent avoir sur la protection.
8.1 Les éléments influant sur le changement organisationnel
2.1 Les environnements de l’organisation 2.2 L’environnement interne
Patrimoine et société. Patrimoine et Développement Un postulat de base Le développement se fait au profit des populations et de la société en général.
les déterminants de la santé
Research Issues at the Boundary of Competitive Dynamics and Market Evolution Written by: David Soberman and Hubert Gatignon.
DEFINITION DU CDMT Un processus transparent de planification financière et de préparation du budget visant à allouer les ressources aux priorités stratégiques.
Section Quatre: La négociation pour la résolution de conflits
Le cadre des moyens d’existence durable met en lumière...
Programmes culturels lycées et collèges. Textes officiels lycées Classe de Seconde BOEN : HS n°7 du 3 octobre 2002 Classe de Seconde BOEN : HS n°4 du.
Les affaires à linternational La dimension internationale du métier de lingénieur Khalil Masmoudi Xiaoen Ju Geoffroy dEstaintot.
PROGRAMME AFRIQUE CENTRALE ET OCCIDENTALE (PACO) Trousse à Outils de Planification et de Suivi-Evaluation des Capacités dAdaptation au Changement climatique.
Démarche qualité mise en place à la Faculté Warocqué
Prenez note que les diapositives vides seront complétées en classe.
PME / PMI , Achats et sous-traitance
ETHIQUE ET DEONTOLOGIE
Intervention loisir en milieu rural : Portrait et modèles d’organisation Dans le cadre du Forum québécois du loisir, tenu le 8 avril 2005 à Montréal.
UNE APPROCHE BASEE SUR LE DROIT POUR RENDRE EFFECTIFS LES DROITS RELATIFS A LACCES A LALIMENTAION ET A LA TERRE Pr Moussa Samb Université Cheikh Anta Diop.
Planification stratégique (concept et démarche)
LA CO-PROSPECTIVE© La Co-Prospective © :
L’ETUDE DE MARCHE Par M.NAFII CNAM.
Planification stratégique et opérationnelle –
L’environnement décisionnel d’une entreprise
Faculté des sciences del’administration
Mesures de performance organisationnelle Cours ICO 810 Professeur: Michel Pérusse Hiver 2005 Session 2.
Quelques exemples de modules pédagogiques à lusage des classes prépa Colloque E prep Sophia Antipolis 6-7 mai 2002.
Semaine de l’entreprise 25/10/2007
Sociologie de la famille PLAN - Introduction 1. Parenté et famille: une ouverture ethnologique 2. Modernisation et famille 3. Couple et famille.
Evaluation des actions de sensibilisation des cpas Engender asbl.
STRATÉGIE À L’EXPORTATION
Quelle responsabilité sociétale pour les PME?
Le rapport final : une opportunité pour évaluer un projet de Mobilité
CONFIANCE ET ORGANISATION DES STRUCTURES D’ÉCONOMIE SOLIDAIRE
Intelligence économique
Vie de l’entreprise Exposé du 20 Mars 2009
Introduction : I – Les différentes sources de souffrance au travail 1) Le harcèlement : sexuel et moral 2) le stress et les conséquences du stress 3)
FORMATION INITIALE DES DIRECTEURS D’ECOLE Lycée Saint-Paul IV – 30 janvier 2015 La gestion des situations de crise.
Qu’est qu’un conflit et comment le résoudre?
Département fédéral de l’intérieur DFI Office fédéral de la statistique OFS Rapport sur le développement durable 2012 – Le système d’indicateurs MONET.
Causes internes désaccords sur le plan professionnel ?
Réalisé par: BOUMSISS Hassnae OUED Zahra TABIT Youssef EZZIANI Hamza
IMPACT DES ANALYSTES FINANCIERS SUR LE MANAGEMENT DES ENTREPRISES SAINT- GOBAIN.
Hugues Lagrange « Le déni des cultures » Chapitres 3, 4 et 5
① La motivation par la politique de rémunération
La motivation au travail
Séminaire Carrière, qqs slides
COMMERCE INTERNATIONAL Séance 5 Le choix des marchés.
et stratifications sociales Conflits et mobilisations sociales
La préparation de la négociation
Copyright HEC 2004-Jacques Bergeron La mesure du risque Lier la théorie et la pratique Jacques Bergeron HEC-Montréal.
Manager un projet stratégique à forte implication humaine
Management par projet Réalisé par : Grim Med Yazid Guerouah Nabil 4SI3
Transition et adaptation d’étudiantes-infirmières
Benoit PREVOST Journée d’échange et de débat autour du projet Equal CROC Montpellier, 10 octobre 2008 L’exclusion Eléments d’analyse et pistes pour l’action.
LES DÉFIS DES COMMUNAUTÉS CÔTIÈRES POUR REHAUSSER LA RÉSILIENCE ET LEUR CAPACITÉ DE FAIRE FACE AUX INTEMPÉRIES CLIMATIQUES Christopher Bryant, Professeur.
La politique de Rémunération
III- Aspects contemporains. Textes officiels collège 1995 Altérité Tolérance Mise en réseau Progression en spirale.
Le stress au travail La faute au management ? Petit Quentin
Système de Management Intégré
Société de l’information et régions Politique régionale 1 Les stratégies régionales pour la société de l ’information Jean-Bernard Benhaiem,
L’entreprise et sa gestion
L’entreprise et sa gestion
Vidéotron Par Camille Godin, Laurent Neveu et Laurence Tougas-Thérien.
VEILLE ET PREVISION  les différents types de veille et leur utilité  les 4 étapes dans le processus de veille  importance et principaux objets de la.
De la définition des contours de l'informel à sa difficile régulation : l'étude du cas d'une filière gemmifère. Aurélien REYS Université Paris-Diderot,
1 Conférence Internationale sur les Partenaires Sociaux et la SEE Luxembourg 19 et 20 Avril 2005.
Transcription de la présentation:

Groupe D - A46 - Gestion de projet Influence du contexte sur le projet Quelles sont les incidences du contexte sur le Projet ?

Groupe D - A46 - Gestion de projet Influence du contexte sur le projet Introduction

Groupe D - A46 - Gestion de projet Influence du contexte sur le projet PLAN Les Relations hiérarchiques et leurs impacts sur le projet La trajectoire du projet L’impact de l’environnement externe sur le projet Cadre de définition du projet Aspects socioculturels et religieux Vie de groupe du projet Conclusion

Groupe D - A46 - Gestion de projet Influence du contexte sur le projet Les Relations hiérarchiques et leurs impacts sur le projet La communication: communication verticale/ horizontale Mauvaise communication Influence sur la motivation et l ’implication du groupe désintéressement, baisse de la qualité, retard, conflit,… Implication totale, responsabilité, succès, synergie

Groupe D - A46 - Gestion de projet Influence du contexte sur le projet La trajectoire du projet Une étape charnière du projet : la planification Influences Délai Budget Contradictions

Groupe D - A46 - Gestion de projet Influence du contexte sur le projet L’impact de l’environnement externe sur le projet Aspect politique : stabilité, liberté d’entreprendre, manque d’intérêt, changement de stratégie. Contexte socio-économique : grèves, manque d’intelligence économique, hétérogénéité. Contexte socio-culturel : décalage horaire, complémentarité des acteurs. Évolution technologique : obsolescence, inadaptation au marché. Autres facteurs : conditions climatiques, problèmes personnels

Groupe D - A46 - Gestion de projet Influence du contexte sur le projet Cadre de définition du projet Mauvaise approche du projet Remise en cause des objectifs Cadre de réalisation du projet Groupe D - A46 - Gestion de projet Influence du contexte sur le projet

Groupe D - A46 - Gestion de projet Influence du contexte sur le projet Aspects socioculturels et religieux freins : Culturel Religieux Langue Social Les éléments moteurs : Mixité culturelle Contexte religieux Focalisation & Transformation: conflits de culture -> richesse culturelle problèmes de religion -> portée du projet

Groupe D - A46 - Gestion de projet Influence du contexte sur le projet Vie de groupe du projet Incidences négatives : divergences d ’opinion sentiment d ’agression concurrence mauvaise ambiance Groupe D - A46 - Gestion de projet Influence du contexte sur le projet Incidences positives : solidarité connaissance des acteurs créativité hétérogénéité Oppositions : Stress : bon ou mauvais Cohésion du groupe

Groupe D - A46 - Gestion de projet Influence du contexte sur le projet CONCLUSION

Groupe D - A46 - Gestion de projet Influence du contexte sur le projet