Le Financement des Chaînes de Valeur Agricoles Pertinence de l'expérience indienne à l'Afrique N. Srinivasan

L’Agriculture Indienne Superficies cultivées - 160 millions d'hectares Population importante - la demande et de la dépendance Différences géoclimatiques permettent la culture variée L’agriculture de subsistence cede la place a l’agriculture en entreprise Processus de post production et de commercialisation sont organisés De nombreux petits agriculteurs avec des faibles ressources Faible productivité et revenu Capacité limitée à investir dans l'amélioration de la productivité Mauvais accès aux marchés car l'excédent commercialisable est maigre L'amélioration de l'accès au financement, mais un grand nombre d'agriculteurs sont exclus

Financement de l'agriculture - quelques chiffres Nombre de comptes de prêts agricole 75.6 M Montant du solde créditeur Mars-12 $151 mrds Proportion des prêts à court terme 55% Proportion des prêts à long terme 45% Crédit à unités agroalimentaires $18.9 mrds Crédit au PIB de l'agriculture 37% Part institutionnelle de crédit - $151.2 mrds (%) Banques Commerciales Banques Coopératives Banques rurales régionales Total 115.1 (76%) 20.5 (14%) 15.6 (10%) 151.2

Approches pour financement de la chaîne de valeur Direct Banque prête aux agriculteurs Agriculteur procède à la production Production vendue à 'acheteur Prix ​​reçu par l'agriculteur utilisé pour le remboursement du prêt à la banque La plupart des prêts sont fournis de cette manière Indirect Banque prête à agrégateur / acheteur Acheteur / agrégateur vend le prêt à l'agriculteur Agriculteur procède à la production La production achetés par l'acheteur Prêt remboursé à la banque par l'acheteur Prix ​​net du prêt octroyé aux agriculteurs L'agriculture contractuelle a généralement cette approche - développement récent

Une Troisième Approche Agriculteur fait partie d'une chaîne de valeur avec fourniture sous contrat à l'acheteur / agrégateur Banques donnent prêt à l’agriculteur à l'encontre d'assurance par l'acheteur que le prêt sera remboursé par déduction à partir de la valeur du produit vendu à eux par l'agriculteur Produits d’agriculteur procurés par l'acheteur Les prêts bancaires payés par l'acheteur pour le compte d'un agriculteur de l'extérieur ou de produire de la valeur Agriculteur payé le prix pour les produits net de remboursement du prêt par l'acheteur Commune aux chaînes de valeur du sucre et du lait

Différences de chaîne de valeur en fonction des marchés finaux Les chaînes de valeur basées sur le marché domestique Grande demande Marché sensible aux prix Normes ordinaire de qualité Concentration sur ​​la production, moins sur la transformation et les marchés Moins intensive en capital La faible rentabilité et donc la faiblesse des investissements Flux de crédit hésitant Programmes spécialisés pour se concentrer sur les récoltes, les régions et les aspects de l'agriculture différentes Les chaînes de valeur basées sur l'exportation Marché compétitif Sensibles à la qualité Les barrières non tarifaires sous la forme de normes de qualité Concentration sur ​​la classification, le traitement, l'emballage À forte intensité capitalistique Forte rentabilité et les investissements élevés sont nécessaires Régimes spéciaux de crédit Des institutions spécialisées pour la facilitation

Difficultés rencontrées en accès au financement Pour le producteur Exigences de garanties élevées Inadaptation du produit Documents complexes Finances petit billet pas intéressant pour les banques Coûts de transaction élevés pour les emprunteurs Collectifs des agriculteurs ne sont pas facilement acceptable pour les banques Pour la banque Les coûts élevés de transaction et les risques de petits prêts agricoles Les risques de marché élevées dans les chaînes de valeur agricoles Facteurs saisonniers et cycliques importants Collectifs des agriculteurs sous- capitalisées, n'ont pas une gestion professionnelle Les compétences du personnel dans le financement de la chaîne de valeur sont faibles Difficulté à commercialiser des produits innovants

Chaîne de valeur coopérative des produits laitiers Gujarat Cooperative Milk Marketing Federation Nombre de membres producteurs : 3.18 Mn La capacité totale de traitement de lait par jour:13.67 Mn lpd

Chaîne de Valeur de Cajou Les agriculteurs tribaux ont des terres de mauvaise qualité L'investissement initial dans les plantations grâce à une subvention de projet Les coopératives agricoles regroupent des membres de noix de cajou et procédent à la transformation Entreprises de producteurs investissent dans la transformation, l'image de marque et le marketing Compagnie de production permet produits à valeur ajoutée

Cashew value chain – VAPCOL* Les coopératives d'agriculteurs possèdent VAPCOL et tiendra sa valeur nette totale VAPCOL procure et les noix de cajou brutes et les noix de cajou traitées des coopératives d'agriculteurs Mis à part le prix payé, un bonus de parrainage et des dividendes sur les capitaux propres sont également payés Nombre de coopératives agricoles 51 Nombre d'agriculteurs participant 15000 + Valeur des ventes de noix de cajou Rs 45 million Vasundhara Agri-Horti Producer Company Limited

Enseignements tirés des cas (1) Les chaînes de valeur peuvent améliorer les moyens de subsistance des petits agriculteurs; le lien entre l’agriculteur et la banque est plus facile a créer dans une chaîne de valeur Il y a un rôle clé pour les collectifs d’agriculteurs Investissements dans la transformation Collectifs d’agriculteurs réduisent la perception du risque des banques, entreprennent le remboursement aux banques dès les prix des produits Prêts de détail des collectifs des agriculteurs aux membres avec des prêts en vrac auprès des banques Collectifs des agriculteurs recueillient des capitaux auprès des membres. Capitaux mis à profit pour l'investissement dans la transformation, le stockage et d'autres infrastructures Les accords tripartites dont le remboursement est assuré par proxénète cultures ont été des mécanismes efficaces de financement bancaire

Situation Africaine Agricole Très semblable à l'Inde - plus de travail sur le financement, les institutions qui facilitent, et le développement des marchés ont eu lieu en Inde Petites exploitations agricoles largement distribués, la faible productivité, l'excédent marché maigre, Infrastructures de marché faible et l'accès aux marchés pauvres L'insécurité alimentaire persiste dans certaines zones géographiques Réseau d’institutions financières faible dans les zones rurales - avec des exceptions Pas trop de produits financiers dans le secteur agricole Chaînes de valeur Chaînes de valeur bien organisés très peu Surtout dans les récoltes à forte valeur ajoutée avec des marchés d'exportation De nombreux produits exportés bruts, ou avec une première transformation – pour de nombreux produits, l’extrémité supérieure de la chaîne de valeur n'est pas ciblée Un potentiel considérable pour améliorer les revenus des agriculteurs par le biais des chaînes de valeur La productivité, la qualité et l'orientation du marché peuvent accroitre les revenus des exploitations agricoles Coût élevé du crédit, très peu de banques dans le marché de petit prêts

Qu'est-ce qui peut être fait Plus d'attention à l'organisation des agriculteurs en grappes - de sorte que les services et les finances peuvent être livrés plus facilement Gonflement des volumes pour les entrées et les sorties améliore l'accès aux marchés et de renforcer le pouvoir de négociation Faciliter les institutions à aider les collectifs d'agriculteurs – et pour l'effort de production et pour l'accès au financement Développement de produits financiers et augmentation de la variété de produits adaptés à différentes chaînes de valeur Substitution de garantie par le biais des instruments commerciaux, les garanties implicites d’agrégateurs, financement en gros des hauts maillons de la chaîne de valeur afin de fournir le financement en détail pour petites exploitations agricoles - à être conçu et largement adopté Fonds à être mobilisées auprès des agriculteurs pour faire baisser les risques perçus par les banques, et l'augmentation de la propriété agriculteur et de la chaîne de valeur

Qu'est-ce qui peut être fait La politique devrait se tourner vers les sorties et les marchés Cibler le revenu agricole à travers une meilleure productivité et l'accès aux marchés Soutien à la création de collectifs d'agriculteurs et de leur stabilisation Soutien de l'État sur ​​les communes d'infrastructure, utilisation de PPP sur l'infrastructure commerciale à long retour sur investissement Des efforts concertés sur l'augmentation des réseaux bancaires es sur le développement des compétences dans le financement des chaînes de valeur agro Les processus de conception pour le partage équitable des revenus, avec de plus grands avantages pour les agriculteurs

MERCI En dépit de toutes nos prétentions à la connaissance et au développement, nous devons notre existence à quelques centimètres de terre végétale et le fait qu'il pleut