Canal+ La numérisation

Numérisation  Quel est la base de l’exercice? –Une approche différente de fonctionner –Une autre manière de travailler  Quels sont les efforts à fournir? –Une meilleure intégration des modes de fonctionnements. –La résistance au changement!

Que veut dire numériser?  Digibeta  DVCpro  D1  D2  D3  D4  D5 …………………………??????????????

Où va-t-on?  Les axes de réflexions. –Que veut-on faire?  Premières réactions ????? –Comment y arriver??  Deuxième série de réactions !!!!!!

Numérisation Contre toute attente….  Affranchissement des formats d’enregistrement  Evoluer avec la technologie.  Garder les principes de qualité en s’ouvrant à de nouvelles approches. –Pourquoi? –Jusqu’où?

Meilleure production  On en fait plus avec la même chose  On fait la même chose avec les mêmes moyens  On pourrait faire plus avec les mêmes moyens  On promet de faire N x plus avec les mêmes moyens

Le changement  Apprendre –L’initiative est un apprentissage ou une intuition  Elle induit une manière de fonctionner. –Tout processus passe par l’apprentissage.  Des erreurs viennent les bonnes manières. –L’initiative humaine est une répétition d’essais et « d’erreurs » –L’histoire nous répète de ne pas recommencer et pourtant ….

Comment changer?  Simplement –On cherche par quel bout cela peut arriver!!! –Quel est le moyen pour que cela prenne???? –On « profite » de tous les instants.  L’efficacité  La motivation  La générosité  L’ingéniosité  La disponibilité

La difficulté  La stabilité  L’inconnu  Les événements  Le besoin de reconnaissance « par l’intermédiaire »

Que veut-on?  Changer ???!!!??? –Exemple de perplexité! –QUI VEUT CHANGER?  Qu’est-ce que cela coute? –Pourquoi changer?  L’espoir de vie (longueur de temps)  Etre positif???!!!??? –Même si on n’a pas pris la décision –même si on n’a pas été concerné …. –Quelle est la motivation???  Forcer la décision !!!!!!!! –Il faut mesurer le risque –Montrer l’efficacité  Démontrer une rentabilité!!!!

Le changement  Une motivation forte des équipes  Une meilleure flexibilité  Une transparence de l’efficacité  Une volonté de changement  Une grande éducation (formation) des personnes concernées –En Belgique, le temps consacré à la formation continuée des professionnels est faible alors que toutes les compétences sont réunies!!!! –La prise de conscience est fondamentale au niveau professionnel.

The roadmap  Le paradigme de l’archive. –Pourquoi?  On commence …  On termine …  Puis c’est l’archive…………………………………. –Ben Non!!!!!!!  On commence par l’archive –Puis on l’utilise  Quand on veut  Comme on veut  De la manière qu’on veut!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Ou va-t-on?  La synergie des moyens –L’intelligence réside dans la forme, d’abord, et dans le fond ensuite. –La vision de production est essentielle.  Que voulons nous? –Cela dépasse l’aspect des sociétés!!!!  Inter-activité –Nouveaux standards d’échanges –Réforme des méthodes de travail –Information directe des personnes concernées

Canal+ choisit  Simplification des méthodes. –Une diffusion vaut les autres!  Confiance entre membres d’une équipe –Une vérification vaut les autres!  Confiance entre personnes d’origines différentes (services différents) –Une plus grande validité des processus techniques

Conclusions  Opération de “Playout” entièrement numérisé. –14 chaînes diffusées simultanément –Opérées par 2 personnes –Possibilités d’agrandissement à faible coût.