Mesurage des valeurs sociaux de l’activité de l’entreprise sociale en prison L’ entreprise Sociale en Prison

Objectif de la recherche La recherche va registrer la valeur sociale de la stratégie mise en œuvre par l’entreprise sociale dans six prisons au Nord Est du Royaume Uni entre 2012 et L’insertion des entreprises sociales dans les centres de détention fournit plusieurs bénéfices aux détenus, à travers le développement des compétences et à travers la formation… Le but de la recherche est celui de fournir une connaissance de base à l’égard des bénéfices sociaux et de l’impact de l’intervention de l’entreprise sociale dans le prisons publiques: sur la base des telles épreuves, démontrer que NE joue un rôle de pointe dans le domaine.

Carte des Stakeholder

Quelle est l’épreuve? Criminal Justice Policy & Practice Social Enterprise

Quelle est l’épreuve? Governance & Regime Management Social Enterprise

Quelle est l’épreuve? Social Enterprise Social Enterprise Policy & Practice

Quelle est l’épreuve? Social Enterprise Offender Journey & Public Benefit

Projets d’horticulture  “ Greener on the Outside for Prisons” Un programme pan-regional pour améliorer la santé et le bienêtre des détenus, de leurs familles, du staff e des communautés locales du Nord-Ouest Le but du programme est celui de: -Réduire les inégalités et rejoindre améliorations soutenables dans le domaine sanitaire, dans le bienêtre et dans les opportunités pour les détenus et leurs familles, avec une attention particulière à la santé mentale, à l’activité physique et à une alimentation plus saine.  “Master Gardener Programme – Rye Hill Prison” Effets thérapeutiques – stimulation intellectuelle – meilleure communication avec le staff et les autres détenus- estime de soi – opportunités d’apprentissage  “Green Shoots Associates” Champignons exotiques cultivés en prison

Étude de Social Audit auprès l’ HMP Kirklevington Grange Context Kirklevington Grange (KG) est une prison ouverte pour détenus males adultes (capacité détenus)  Les activités de l’entreprise sociale auprès le KG sont nées d’un étude de marché conduit par la Tees-side University en 2013  Le “café” a ouvert en Septembre 2013, parallèlement à un service de parking gratuit. La vente d’autres produites a été puis ajoutée.  Les revenus bruts de l’entreprise sociale à la fin de Mars 2015 étaient de presque £200k.  30 détenus ont été embauchés directement; environ 15 indirectement. Les salaires des entreprises sociales sont meilleurs en prison. Parcours vers l’embauche Un détenu qui travail dans le service de stationnement a tellement impressionné l’employeur, que il lui a reçu une offre d’emploi lorsque il a été délivré. Il n’avait jamais accompli un travail rétribué avant cette date. On a offert aux autres membres du staff un période d’éprouve.

Étude de Social Audit auprès l’ HMP Kirklevington Grange Impact sur la culture e sur les relations à l’intérieur de la prison Après un début prudent, les attitudes sont changées pour des raisons différentes: Soit le staff que les détenus ont compris le but de l’entreprise sociale L’entreprise sociale s’accorde bien avec les engagements déjà existents de KG à l’égard du community engagement et du community payback. L’entreprise sociale a été bien accueillie par la communauté locale. Experimenter un travail évalué et apprecié par les membres du secteur public augmente la confiance et l’estime en soi des détenus. Le “coffee shop” interne (environ 2/3 des ventes à benefice des détenus) a dépassé les attentes de vente du première année. Il y a une atmosphere d’activité propositive autour du Visitor Centre, et le fait que le Centre donne la possibilité de vendre d’autres biens (objets en metal, en bois, cartes) est une ulterieure demonstration du succès du projet. Caractéristiques Le staff qui travaillait dans le coffee shop externe était devenu si professional et efficiente que quand on decida d’ouvrir un coffee shop chez l’HMP Durham, les détenus de KG furent tranférés à Durham pour enseigner le métier.

Etude de Social Audit auprès l’HMP Kirklevington Grange Impact sur la Communauté Locale  L’entreprise sociale travaille pour de différents clients: Staff de la prison Visiteurs commerciaux des prisons ou familles des détenus Résidents ou travailleurs Groups locaux qui utilisent le centre pour meeting –NEPACS, IL WI, un group de veuves, cyclistes et motocyclistes. Résidents et personnel d’une maison de retraite qui peuvent rejoinder à pieds le coffee shop. L’espace du café est doublé avec l’introduction d’une pièce pour les meetings.  Il y a été une couverture favourable sur la presse locale et à la television régionale. Communauté Les activités de payback avec la Forestry Commission permettent de collecter bûches de bois puis vendus par le Visitor Centre comme bois de chauffage. Le coffee shop a fait des donations à des organisations charitables comme Help for Heroes et Zoe’s place. Le laboratoire de soudure a construit un chandelier qui a été mis dans le memorial de la guerre à Yarm pour rappeler le centenaire de la Grande Guerre.

La route vers le succès

La Scorecard  Basée sur des enquêtes au staff des prisons du Nord Est  Un Système à “feu rouge” répresente l’exhaustivité et la flexibilité des Projets de l’entreprise sociale sous 4 points de vue: : – Resources, Régime, Promptitude et Retour Social North East Prisons Cluster

Commencer avec une carte…

John Sargent L’Entreprise Sociale en Prison