Seconde Partie LA VEILLE TECHNOLOGIQUE CONCURRENTIELLE ET COMMERCIALE
LA VEILLE CONCURRENTIELLE INTENSITE DE LA CONCURRENCE: Nombre, réactivité et force des concurrents Croissance du secteur Importance des coûts Différenciation des produits Outils/Qualité des productions Enjeux stratégiques respectifs
LA VEILLE CONCURRENTIELLE Facteurs influençant la veille Concurrence Croissance du marché Les coûts de production Les différenciations des produits
LA VEILLE CONCURRENTIELLE NOMBRE DE CONCURRENTS ET FORCE RELATIVE Difficulté croissante avec le nombre Observation et surveillance des Parts de Marché
LA VEILLE CONCURRENTIELLE LA CROISSANCE DU SECTEUR Croissance faible = Pression conc. Forte Tx d'évolution du Marché et des Parts de Marché
LA VEILLE CONCURRENTIELLE L'IMPORTANCE DES COUTS Coûts élevés = Pression sur les ventes Observation de l'évolution de l'outil et des méthodes de production
LA VEILLE CONCURRENTIELLE LES SPECIFICATIONS PRODUITS Caractéristiques techniques, Principe de fonctionnement, Performances, Déterminants concurrentiels… Détermination des avantages concurrentiels, Elaboration des argumentaires
LA VEILLE CONCURRENTIELLE LA DIFFERENCIATION DES PRODUITS Produits peu différenciés = Pression concurrentielle sur les variables Marge coûts réseaux Observation des concurrents sur ces variables
LA VEILLE CONCURRENTIELLE L'OUTIL DE PRODUCTION Observation des investissements structurants et des procédés de fabrication
LA VEILLE CONCURRENTIELLE L'ENJEU STRATEGIQUE Détermination de l'importance de l'activité pour les concurrents Observation de: La nature et l'importance des investissements La structure Vente/Marketing La force de frappe mise en oeuvre
LA VEILLE CONCURRENTIELLE ET PLUS GLOBALEMENT: Les barrières à: L’entrée La sortie
LA VEILLE CONCURRENTIELLE LES BARRIERES A L'ENTREE Peu d'obstacles = risque de nouveaux entrants Risque accru si les coûts de fabrication diminuent Observation de l'évolution de l'outil et des procédés de fabrication
LA VEILLE CONCURRENTIELLE LES BARRIERES A LA SORTIE Plus les barrières à la sortie s'accumulent Plus les concurrents s'accrochent au Marché ! Disparition de 1 ou +sieurs barrières Sortie de 1 ou +sieurs concurrents Réarrangement concurrentiel des PdM
LA VEILLE TECHNOLOGIQUE SURVEILLANCE DES: Avancées scientifiques et technologiques Procédés de fabrication Matériaux et filières industrielles Sous-traitants et prestataires des services Produits (conception, performances…) *
LA VEILLE TECHNOLOGIQUE SURVEILLANCE DES AVANCEES SCIENTIFIQUES ET TECHNOLOGIQUES: Thèses, CR de recherches, Articles, Présentations lors de congrès etc...
LA VEILLE TECHNOLOGIQUE SURVEILLANCE DES PROCEDES DE FABRICATION: Principe, Performances, Difficultés, Limites et contraintes, Difficulté et Coût de mise en œuvre, Disponibilité du matériel et de la MO...
LA VEILLE TECHNOLOGIQUE SURVEILLANCE DES MATERIAUX: Origines, Pureté, Présentation, Prix, Quels fournisseurs...
LA VEILLE TECHNOLOGIQUE SURVEILLANCE DES PRODUITS: Caractéristiques physiques, Résistance physique, Qualité, Efficacité technique, Performances...
LA VEILLE TECHNOLOGIQUE SURVEILLANCE DES ALLIANCES Alliance avec des producteurs de matières premières Alliance dans les réseaux de distribution Alliances capitalistiques
LA VEILLE COMMERCIALE 2 CIBLES: Les clients Les fournisseurs
LA VEILLE COMMERCIALE LES CLIENTS L ’évolution des besoins L ’évolution de la relation Client/Fournisseur La solvabilité
LA VEILLE COMMERCIALE LE FOURNISSEUR PEUT S ’INTERESSER AUX CLIENTS DE SON CLIENT:
LA VEILLE COMMERCIALE LA SOLVABILITE DES CLIENTS Les clients ont-ils les moyens de payer ?
LA VEILLE COMMERCIALE LES FOURNISSEURS L ’évolution de l ’offre de produits L ’évolution des relations fournisseurs/Entreprise La capacité du fournisseur à fournir
LA VEILLE Conclusion Gain de temps Optimisation des choix technologiques Apport de données essentielles Détection des menaces et opportunités Suivi de la concurrence = Politiques en adéquation constante
LA VEILLE Fin de la partie 2 Des questions?