Développement de produit en interne SAP Best Practices

©2014 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.2 Objectif, avantages et étapes de processus clés Objectif  Le processus de gestion couvre toutes les étapes nécessaires à la configuration et à la réalisation d'un projet visant à développer un nouveau produit.  En outre, le scénario est pris en charge par les principales fonctions requises du calcul analytique des supports de coûts, comme le calcul du coût de revient prévisionnel et la clôture de période. Avantages  Structure de projet  Calcul du coût de revient prévisionnel simplifié en cas de projets complexes  Cohérence des données assurées par les indices de modification Principaux flux de processus pris en charge  Gestion des documents o Affectation d'un document (KPR) aux fiches articles du produit fini  Gestion de projet o Création d'un projet d'après un modèle  Gestion des données techniques à l'aide des fiches de modification o Création d'un numéro de fiche de modification pour le projet de conception o Affichage de la nomenclature du nouveau produit o Réaffichage de la nomenclature (impact du numéro de la fiche de modification) o Gestion des statuts de la nomenclature o Affectation d’un indice de modification à la fiche article du nouveau produit  Contrôle des coûts par produit o Calcul du coût de revient du nouveau produit avant et après modification de la nomenclature (l'impact de la modification sur les prix est indiqué) o Calcul du prix de l’article  Clôture du projet o Enregistrement des activités de développement (bureau d'études) o Clôture et imputation d'un projet

©2014 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.3 Applications SAP requises et rôles de l'entreprise Obligatoire  Enhancement package 7 pour SAP ERP 6.0 Rôles de l'entreprise impliqués dans les flux de processus  Directeur projet  Contrôleur des coûts par produit  Ingénieur spécialiste  Salarié (Utilisateur expert)  Contrôleur de gestion  Comptable immobilisations

©2014 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.4 Description détaillée du processus Développement de produit en interne Ce scénario aide les entreprises à concevoir de nouveaux produits. SAP Product Lifecycle Management met à la disposition de l'entreprise une fonction de gestion de projet qui lui permet de collecter les coûts et les documents associés au développement du produit. Le projet fournit une structure centrale pour la collecte des coûts et la gestion de la documentation. Grâce à une gestion transparente des nomenclatures et des données techniques, il est très facile de créer une nomenclature de bureau d'études d'après le cahier des charges du produit. Il suffit ensuite de la copier pour créer la nomenclature de fabrication. Toutes les activités liées au projet sont enregistrées.  Le bureau d'études interne élabore un projet de conception pour le nouveau produit et soumet une proposition qui sert de base à la spécification du produit.  Les données de base et la nomenclature du nouvel article sont créées dans le système backend. Par la suite, le superviseur de la production crée la gamme qui servira de base à la fabrication et au calcul du coût de revient du produit.  Pour vérifier le niveau de prix préconisé par le service marketing pour le nouveau produit, le contrôleur des coûts calcule les coûts matières d’après la nomenclature et la gamme. Dans la mesure où le prix estimé dépasse la limite de prix fixée, il est nécessaire de remplacer un composant de la nomenclature du nouveau produit par un composant moins coûteux. Pour cela, il est fait appel à la gestion des modifications. Le bureau d’études crée une fiche de modification technique afin de collecter et de documenter toutes les modifications à apporter pour respecter les spécifications.  À la suite du deuxième cycle de calcul du coût de revient, le prix s'inscrit dans le budget. Désormais, le statut de développement du nouveau produit peut être fixé en affectant un indice de modification.  À la fin du scénario, le bureau d’études interne enregistre les activités réalisées tout au long du projet, et procède à la clôture du projet.  Le fabricant crée une nomenclature de fabrication (type d'utilisation 1) en copiant la nomenclature du bureau d'études (type d'utilisation 2). Gestion de la qualité lors de la fabrication, gestion des crédits et clôture au niveau de la division et de la société.

©2014 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.5 Réception du cahier des charges du service marketing interne et création de la fiche infos-document Validation d'un projet C Création d’une fiche de modification technique (ECM) D Contrôleur des coûts de production Directeur projet Ingénieur spécialiste SAP ERP Création d’un projet de conception A Création d'une fiche article pour l’article d’en-tête F Réception d'un dessin du bureau d'études et création d'une fiche infos- document E Page suivante Réception d’une demande de conception d’un nouveau produit émise par le service interne de marketing B Diagramme de flux de processus Développement de produit en interne (1/7)

©2014 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.6 Affectation d’un indice de modification à l’article d’en-tête du nouveau produit G Activation du numéro de la fiche de modification H Création d'une gamme (155.39) Création d'une nouvelle nomenclature (155.37) Contrôleur des coûts de production Directeur projetIngénieur spécialiste SAP ERP Page précédente Calcul du coût de revient avec structure des quantités R Contrôleur de division SAP ERP Comptable immobilisations SAP ERP Diagramme de flux de processus Développement de produit en interne (2/7)

©2014 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.7 Création d’une nouvelle fiche de modification technique (ECM) I Mise à jour du document avec EasyDM J Affectation d'un nouvel indice de modification à l'article d'en-tête. K Contrôleur des coûts de production Directeur projetIngénieur spécialiste SAP ERP Coût de revient du produit trop élevé Modification de la nomenclature L Affichage de la nomenclature M Activation du numéro de la fiche de modification N Calcul du coût de revient avec structure des quantités R Page suivante Contrôleur de division SAP ERP Comptable immobilisations SAP ERP Diagramme de flux de processus Développement de produit en interne (3/7)

©2014 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.8 Création d’une BOM de fabrication d’après la BOM du bureau d’études O Valorisation de la nomenclature P Contrôleur des coûts par produit Directeur projet Ingénieur spécialiste Page précédente SAP ERP Exécution du cycle de calcul du coût de revient Q Calcul des coûts standard (154) Contrôleur de division SAP ERP Comptable immobilisations SAP ERP Diagramme de flux de processus Développement de produit en interne (4/7)

©2014 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.9 RBCDEFG IcôneNom CJ20N CV01N CJ20N CC01 CV01N MM01 CC11 CC02 CC01 CV02N CC11 CS02 CS03 IcôneNom CC02 CS01 CS02 KKE1 H I J K L M N O P Q R Diagramme de flux de processus Développement de produit en interne (5/7)

©2014 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.10 Imputation directe des activités R Clôture technique d'un projet B Création d'une règle d’imputation C Imputation réelle du projet dans le compte de résultat (CO-PA) D Salarié (spécialiste en ingénierie)Directeur projetContrôleur de gestionComptable immobilisations SAP ERP Saisie des temps (211) Approbation des temps de travail Création d'une immobilisation incorporelle (162) Imputation réelle du projet dans la gestion des immobilisations F Clôture des projets terminés (vue technique) Clôture de période générale pour la division (181) Gestion de la règle d'imputation E G Diagramme de flux de processus Développement de produit en interne (6/7)

©2014 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.11 RBCDEFG IcôneNom KB21N CJ20N CJB2 CJ88 CJ20N CJ88 CJ02 Diagramme de flux de processus Développement de produit en interne (7/7)

Merci ! Informations de contact : Nom de famille Prénom Titre de civilité Adresse Numéro de téléphone

©2014 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.13 Légende du diagramme de processus Rôle * ≈≈ * : système SAP (nom PPMS), ou non SAP, ou barre pour étapes hors logiciel BarreÉtape de processusInterface Flux de séquence ConnexionGatewaysÉvénements Flux de données Dans la ligne/autonome Lien entrant Lien sortant Événement Timer Message XOR OR AND Complexe** ** Combinaison de XOR, AND, OR Interface utilisateur (IU) Script batch 1 A 1 Interface Documents Document d'édition Pièce comptable A Icône du lien vers le processus SAP Best Practices ou vers l'élément de périmètre Lien de page ( ) Lien vers le processus SAP Best Practices ou vers l'élément de périmètre Lien Étape de processus hors logiciel Étape de processus facultative hors logiciel Étape de processus automatique facultative 1 Étape de processus automatique 1 Étape de processus (manuelle ou automatique) 1 A Étape de processus facultative (manuelle ou automatique) 1 A Étape de processus manuelle facultative A Étape de processus manuelle A Étape de processus hors périmètre de l'élément de périmètre A

©2014 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.14 © 2014 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or for any purpose without the express permission of SAP SE or an SAP affiliate company. SAP and other SAP products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of SAP SE (or an SAP affiliate company) in Germany and other countries. Please see for additional trademark information and notices. Some software products marketed by SAP SE and its distributors contain proprietary software components of other software vendors. National product specifications may vary. These materials are provided by SAP SE or an SAP affiliate company for informational purposes only, without representation or warranty of any kind, and SAP SE or its affiliated companies shall not be liable for errors or omissions with respect to the materials. The only warranties for SAP SE or SAP affiliate company products and services are those that are set forth in the express warranty statements accompanying such products and services, if any. Nothing herein should be construed as constituting an additional warranty. In particular, SAP SE or its affiliated companies have no obligation to pursue any course of business outlined in this document or any related presentation, or to develop or release any functionality mentioned therein. This document, or any related presentation, and SAP SE’s or its affiliated companies’ strategy and possible future developments, products, and/or platform directions and functionality are all subject to change and may be changed by SAP SE or its affiliated companies at any time for any reason without notice. The information in this document is not a commitment, promise, or legal obligation to deliver any material, code, or functionality. All forward-looking statements are subject to various risks and uncertainties that could cause actual results to differ materially from expectations. Readers are cautioned not to place undue reliance on these forward-looking statements, which speak only as of their dates, and they should not be relied upon in making purchasing decisions.