Le reseau africain des centres d’excellence en electricite

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2 Le reseau africain des centres d’excellence en electricite
Compétences & Gouvernance Présenté par Ing. Luc PODIE| Coordonnateur, RACEE | Abidjan, septembre 2016

3 contexte Création d’un réseau de centres d’excellence dans les métiers de l’électricité au sein de l’ASEA, en application d’une des résolutions de son Assemblée Générale, pour : Répondre aux problèmes de performance rencontrés par les sociétés africaines d'électricité ; Renforcer la capacité des acteurs du secteur de l’électricité ; Remédier au problème de la fermeture de l’Ecole Supérieure Interafricaine de l’Electricité (ESIE) de Bingerville en Côte d’Ivoire en

4 Objectifs strategiques
Répondre aux besoins de formation en respectant des standards de qualité élevés Développer et vulgariser les connaissances sur les Energies Renouvelables (EnR) Favoriser le développement et l’application de nouvelles technologies (ex: E- learning) Favoriser le développement et l’épanouissement des femmes dans l’industrie énergétique Développer la complémentarité des centres de formation et accroître l’expertise régionale Développer un programme de bourses pour contribuer à l’accès du grand nombre à la formation continue

5 Valeurs ajoutees Excellentes formations dans les Centres d’Excellence Programmes de formation harmonisés, aussi bien dans leur contenu (expertises régionales, EnR, NTIC, etc.) que les dans les outils pédagogiques (E-learning) Tarifs préférentiels Source de référence sur les cursus de formation, les métiers en électricité (base de données et extranet)

6 Points saillants Plus de 25,9 millions € de financement de la BAD, l’AFD, l’ASEA et les sociétés d’électricité 9840 stagiaires à former en 3 ans, 33% de femmes 3900 bourses priorisant les états en situation fragile, les EnR, l’efficacité énergétique et le changement climatique 3,4 millions € en subventions aux Centres de Formation et Centres d’Excellence pour le renforcement de leurs capacités, la réhabilitation et l’expansion de leurs installations Versement de 3% des coûts de formation (hors bourses) par les Centres d’Excellence au RACEE

7 4 Centres d’Excellence Objectif : 8 Centres d’Excellence avant 2019

8 organigramme

9 UNITE DE COORDINATION Organe opérationnel d’animation, de promotion et de développement du RACEE. Principales responsabilités : Concevoir et mettre en œuvre les stratégies de formation, de partenariat technique et financier et d’autres stratégies approuvées par le Comité de pilotage Préparer les programmes d’activités, établir les budgets correspondants et les exécuter Veiller au déboursement de fonds du Réseau Préparer les rapports annuels techniques, financiers, etc. Fournir un soutien administratif aux différents organes de gouvernance du Réseau Aider à la préparation de publications, de réunions et d’événements Assurer la tenue des livres, des dossiers et des comptes

10 Comite ad hoc de formation
Organe de suivi de l’exécution des formations réalisées dans le cadre du RACEE. Principales attributions : Gouvernance scientifique du RACEE Relai avec les partenaires stratégiques du RACEE en tant qu’organe consultatif de concertation technique Recommander les orientations à caractère thématiques ou pédagogiques Examiner les nouvelles initiatives de formation (nouveaux modules) et de mutualisation des ressources

11 Formations 2016 17 sociétés d’électricité 133 projets de formation
Les besoins Les futures actions de formations 17 sociétés d’électricité 133 projets de formation 1845 stagiaires potentiels 141 femmes identifiées € en bourses à 207 stagiaires 1er octobre : prochain cycle de bourses 4-7 octobre : 2nde session, Formation de Formateurs 17-19 octobre : Séminaire Leadership & Capital Humain

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