La stratégie opérationnelle de France- Grilles Hélène Cordier, Gilles Mathieu Contact: La stratégie opérationnelle.

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1 La stratégie opérationnelle de France- Grilles Hélène Cordier, Gilles Mathieu Contact: direction-technique@france-grilles.fr La stratégie opérationnelle de France- Grilles Hélène Cordier, Gilles Mathieu Contact: direction-technique@france-grilles.frdirection-technique@france-grilles.fr Crédits : V.Breton, G.Romier Atelier Opérations 29 Novembre - INRA - Bordeaux

2 Le fonctionnement des Opérations Ce que FG veut accomplir (CG du 22 Novembre) – Stratégie Globale de FG  Opérations Ce qu’on a pu financer en 2012 – Visibilité des taches critiques et centrales pour FG – Utilisation du budget Ce qu’il est possible de faire en 2013 – MoUs sur les services critiques et centraux – Demandes budgétaires 2014 2

3 La stratégie de France - Grilles telle qu’elle est voulue par le conseil de groupement et la direction, notamment vis-à-vis de la couverture des missions suivantes : – Jouer le rôle central dans le paysage national des grilles et des clouds physiquement distribués sur le territoire national – Etre un référentiel unique vis-à-vis des communautés – Etre le point de passage au niveau national pour influencer l’évolution des infrastructures européennes – Contribuer au transfert technologique des communautés recherche vers les utilisateurs potentiels – Contribuer à une politique raisonnée de mutualisation des moyens – Faire coopérer des plates-formes hétérogènes répondant à des besoins variés 03/04/2012 3

4 La stratégie France-Grilles ( 22/11/2012) 4 Mutualiser les ressources et l’expertise informatiques pour la science Mise en commun des outils et des ressources dans un environnement ouvert pour une recherche disciplinaire et pluridisciplinaire fructueuse Devenir un référentiel commun à toutes les communautés d’utilisateurs Jouer le rôle central dans le programme national des grilles et des clouds physiquement distribués Influencer l’évolution des e-infrastructures au niveau national et européen Valoriser les savoir-faire et les développements

5 Stratégie vers les utilisateurs Devenir un référentiel commun à toutes les communautés d’utilisateurs Promouvoir une politique raisonnée de mutualisation des moyens de traitement et de stockage des données scientifiques Construire une offre de services lisible et attrayante 5

6 Stratégie vers les utilisateurs Promouvoir une politique raisonnée de mutualisation des moyens de traitement et de stockage des données scientifiques Accroître les actions communes avec les réseaux d’utilisateurs des supercalculateurs 6 Construire un réseau humain pour le partage de compétences et d'expériences entre les communautés scientifiques Accompagner l'implication des communautés dans les e-infrastructures Développer la formation et le support aux utilisateurs Construire une offre de services lisible et attrayante Recenser, documenter et faire connaître les services Devenir un référentiel commun à toutes les communautés d’utilisateurs

7 Stratégie vers les fournisseurs de services et de ressources 7 Jouer le rôle central dans le programme national des grilles et des clouds physiquement distribués Faciliter la coopération des différentes plates-formes existantes en France pour les besoins d’une large gamme d’applications Contribuer à étendre et élargir l’expertise technique au sein des différentes plates-formes Contribuer au transfert technologique de la recherche informatique vers les centres de production

8 Stratégie vers les fournisseurs de services et de ressources 8 Jouer le rôle central dans le programme national des grilles et des clouds physiquement distribués Faciliter la coopération des différentes plates-formes existantes en France pour les besoins d’une large gamme d’applications Développer la collaboration avec les méso- centres de calcul, les centres nationaux de calcul intensif (CINES, IDRIS) et les autres architectures informatiques distribuées en France et à l’étranger Assurer la pérennité d’une qualité de production optimale dans l’amélioration continue de l’exploitation des infrastructures informatiques distribué (DCI) Assurer et coordonner les services critiques au fonctionnement de l’infrastructure de France- Grilles avec une qualité de production Contribuer à étendre et élargir l’expertise technique au sein des différentes plates-formes Promouvoir l’expertise pointue des fournisseurs de services et de ressources français dans l’établissement du catalogue de services de France-Grilles Contribuer au transfert technologique de la recherche informatique vers les centres de production

9 Stratégie vers les acteurs institutionnels 9 Influencer l’évolution des e-infrastructures au niveau national et européen Préparer la participation à Horizon 2020 Promouvoir la grille et le cloud au sein des communautés scientifiques Influencer les choix stratégiques de l’Etat sur le calcul intensif

10 Stratégie vers les acteurs institutionnels 10 Influencer l’évolution des e-infrastructures au niveau national et européen Préparer la participation à Horizon 2020 Promouvoir la grille et le cloud au sein des communautés scientifiques Promouvoir le développement d’une offre de cloud académique au niveau national Influencer les choix stratégiques de l’état sur le calcul intensif Démontrer l’impact scientifique des grilles Participer aux choix stratégiques et opérationnels d’EGI Développer les partenariats entre l’IdGC et les instituts scientifiques du CNRS Stimuler la participation des partenaires du GIS

11 Stratégie vers les industriels 11 Valoriser les savoir-faire et les développements Soutenir la création et la croissance de spin-offs issues du monde académique Construire un modèle économique des clouds académiques Faciliter le transfert des compétences du public au privé

12 Stratégie vers les industriels 12 Valoriser les savoir-faire et les développements Construire des partenariats public- privé avec les fournisseurs de services et les entreprises utilisatrices du HPC Collaborer avec les fournisseurs de ressource privés (clouds commerciaux/publics) Soutenir la création et la croissance de spin-offs issues du monde académique Développer une offre de formation et de conseil vers le monde industriel Construire un modèle économique des clouds académiques Faciliter le transfert des compétences du public au privé

13 Le fonctionnement des Opérations Ce que FG veut accomplir (CG du 22 Novembre) – Stratégie Globale de FG  Opérations Ce qu’on a pu financer en 2012 – Visibilité des taches critiques et centrales pour FG – Utilisation du budget Ce qu’il est possible de faire en 2013 – MoUs sur les services critiques et centraux – Demandes budgétaires 2014 13

14 Stratégie vers les fournisseurs de services et de ressources Stratégie vers les fournisseurs de services et de ressources Mutualiser les ressources et l’expertise en informatique pour la science Mise en commun des outils et des ressources dans un environnement ouvert pour une recherche pluridisciplinaire fructueuse Jouer le rôle central dans le programme national des grilles et des clouds physiquement distribués Faciliter la coopération des différentes plates-formes existantes en France pour des besoins d’une large gamme d’applications Contribuer à étendre et élargir l’expertise technique au sein des différentes plates-formes Contribuer au transfert technologique de la recherche informatique vers les centres de production Stratégie vers les fournisseurs de services et ressources

15 Faciliter la coopération des différentes plates-formes existantes en France pour des besoins d’une large gamme d’applications Développer la collaboration avec les méso-centres de calcul, les centres nationaux de calcul intensif (CINES, IDRIS) et les autres architectures computationnelles distribuées présentes en France et à l’étranger Assurer la pérennité d’une qualité de production optimale dans l’amélioration continue de l’exploitation des infrastructures informatiques distribué (DCI) Assurer et coordonner les services critiques au fonctionnement de l’infrastructure de France-Grilles avec une qualité de production Contribuer à étendre et élargir l’expertise technique au sein des différentes plates-formes Promouvoir l’expertise pointue des fournisseurs de services et de ressources français dans l’établissement du catalogue de services de France-Grilles pour les administrateurs de site et les utilisateurs Contribuer au transfert technologique de la recherche informatique vers les centres de production ObjectifsMoyens Déclinaison de la vision opérationnelle

16 Expertise reconnue de façon nationale et internationale 1.Suivi et soutien de l’activité 2.Opérations quotidiennes des services 3.Etablissement de nouveaux services 16 Assurer et coordonner les services critiques au fonctionnement de l’infrastructure de France-Grilles avec une qualité de production

17 Pérennité de la plus-value de France-Grilles en France 1.Continuité de forte implication à EGI 2.Evénements de prospective et de réflexion (workshops bi-annuels) 3.Formations spécifiques 4.Roadmap pour les services du catalogue 5.Evaluation du coût des opérations 17 Assurer la pérennité d’une qualité de production optimale dans l’amélioration continue de l’exploitation des infrastructures informatiques distribué (DCI)

18 Promouvoir et encourager l’expertise existante 1.Modèle d’opérations et groupes d’expertise 2.Services du catalogue basés sur une expertise française 3.Renforcement des contacts avec la communauté LCG-France (mutualisation de services et d’expertise) 18 Promouvoir l’expertise pointue des fournisseurs de services et de ressources français dans l’établissement du catalogue de services de France-Grilles pour les administrateurs de site et les utilisateurs Promouvoir l’expertise pointue des fournisseurs de services et de ressources français dans l’établissement du catalogue de services de France-Grilles pour les administrateurs de site et les utilisateurs

19 Liaisons avec les DCI françaises 1.Contacts avec l’IDRIS et le TGCC 2.Réflexion sur les modèles HPC vs Grilles (top- down vs bottom-up, intérêt respectif et complémentarité des 2 modèles) 3.Mise en place du cloud au niveau national 19 Développer la collaboration avec les méso-centres de calcul, les centres nationaux de calcul intensif (CINES, IDRIS) et les autres architectures computationnelles distribuées présentes en France et à l’étranger

20 Risques Identifiés 1.Concordance des plans techniques et stratégiques de FG et de ses partenaires 2.Moyens et manpower 3.Base limitée de la communauté opérationnelle… 4.Fin du projet EMI et du développement du mw/EGI_Inspire 5.Accompagnement de la transition des applications vers le Cloud 6.Intégration des plates-formes cloud académiques supportées vers la production 20

21 Le fonctionnement des Opérations Ce que FG veut accomplir (CG du 22 Novembre) – Stratégie Globale de FG  Opérations Ce qu’on a pu financer en 2012 – Visibilité des taches critiques et centrales pour FG – Utilisation du budget Ce qu’il est possible de faire en 2013 – MoUs sur les services critiques et centraux – Demandes budgétaires 2014 21

22 Ce que les opérations ont soutenu en 2012 22 Pôle de dépensek€ FONCTIONNEMENT35 Organisation d'événements (ateliers opérations et journées cloud)15 Fonctionnement et missions de la DT10 Fonctionnement du groupe de travail Cloud10 SERVICES CENTRAUX35 Service national d'accounting10 Instance nationale DIRAC25 SUPPORT DES OPERATIONS50 Participation au CTE8 Coordination et implication dans les groupes d'expertise24 Champions18 TOTAL120

23 Support des opérations : détails des financements en 2012 23 Site CTE et expertise Activitéstotal opérationsraison LAL 3 000,00 € - € 3 000,00 €CTE, déploiement IRFU 6 000,00 € - € 6 000,00 €CTE, accounting, monitoring, sécurité CC 3 000,00 € - € 3 000,00 €Monitoring, sécurité CPPM 2 000,00 € 4 000,00 €Monitoring, sécurité IPHC 3 000,00 € - € 3 000,00 €CTE, déploiement LAPP 3 000,00 € - € 3 000,00 €CTE, monitoring LPC 2 000,00 € - € 2 000,00 €CTE, monitoring INSU - € 2 000,00 € SQUAD M3PEC 1 000,00 € 5 000,00 € 6 000,00 €CTE, SQUAD, VO nat, DIRAC, workshop MSFG - € 4 000,00 € SQUAD, DIRAC LILLE - € 1 000,00 € workshop DSI 4 000,00 € - € 4 000,00 €CTE, Réseau RENATER 4 000,00 € - € 4 000,00 €CTE, autorité certification CREATIS 1 000,00 € 2 000,00 € 3 000,00 €CTE, DIRAC TOTAL 32 000,00 € 16 000,00 € 48 000,00 €

24 Le fonctionnement des Opérations Ce que FG veut accomplir (CG du 22 Novembre) – Stratégie Globale de FG  Opérations Ce qu’on a pu financer en 2012 – Visibilité des taches critiques et centrales pour FG – Utilisation du budget Ce qu’il est possible de faire en 2013 – MoUs sur les services critiques et centraux – Demandes budgétaires 2014 24

25 Ce qu’il est possible de faire en 2013 (en attente du budget) Afficher les conclusions sur l’analyse et le chiffrage des besoins de FG (services centraux et support ops) en fonction de la politique voulue  Gilles Fixer un accord avec les sites sur les services critiques et centraux existants de FG  Début 2013 Pousser vers l’application du financement des besoins des opérations au maximum du budget en 2013 dès qu’il est connu – Intégrer le travail irods, groupe d’expertise cloud  Demande de budget de fonctionnement sur 2014 ( à faire tout début 2013) 25