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Projet de Virtualisation dans le cadre dun PCA/PRA.

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1 Projet de Virtualisation dans le cadre dun PCA/PRA

2 Virtualisation ENJEUX : Permettre une flexibilité dans la montée en charge et dans le traitement des incidents Permettre une flexibilité dans la montée en charge et dans le traitement des incidents Stratégie globale doptimisation des ressources Stratégie globale doptimisation des ressources Pour être « secouru, il faut être secourable ! Lêtre cest bien, de façon simple cest mieux » Pour être « secouru, il faut être secourable ! Lêtre cest bien, de façon simple cest mieux »

3 OBJECTIFS Les objectifs principaux du projet sont : Le PCA : Continuité de service pour les serveurs dapplications éligibles Le PCA : Continuité de service pour les serveurs dapplications éligibles Le PRA : Plan de Reprise dActivité pour les serveurs dapplications non éligible Le PRA : Plan de Reprise dActivité pour les serveurs dapplications non éligible

4 OBJECTIFS Qui sont déclinés comme suit : Consolidation et rationalisation des ressources Consolidation et rationalisation des ressources Sécurité des ressources Sécurité des ressources Supervision et qualité de service Supervision et qualité de service Gestion permanente de la charge (ressources processeur, mémoire, stockage) Gestion permanente de la charge (ressources processeur, mémoire, stockage) Renforcement de la disponibilité et de la résilience Renforcement de la disponibilité et de la résilience Accélération des déploiements et des changements Accélération des déploiements et des changements Consolidation et rationalisation de ladministration et de lexploitation Consolidation et rationalisation de ladministration et de lexploitation Assurer la réversibilité de virtuel vers physique Assurer la réversibilité de virtuel vers physique Assurer la migration physique vers virtuelle pour des architectures non maîtrisées ou obsolètes. Assurer la migration physique vers virtuelle pour des architectures non maîtrisées ou obsolètes. Disposer dun contrat dassistance globale Disposer dun contrat dassistance globale Avoir un interlocuteur unique couvrant la maintenance, lassistance et le support de linfrastructure globale du PCA/PRA : SAN et virtualisation Avoir un interlocuteur unique couvrant la maintenance, lassistance et le support de linfrastructure globale du PCA/PRA : SAN et virtualisation

5 Compétences nécessaires au projet Architecture SI, Architecture SI, Base de données, Base de données, Systèmes, Systèmes, Réseaux, Réseaux, SAN, SAN, Sauvegarde, Sauvegarde, Gestion de parc/ supervision/suivi dactivité, Gestion de parc/ supervision/suivi dactivité, Sécurité, Sécurité, Virtualisation Virtualisation

6 Description des impacts du projet Processus et organisations impactées par le projet Processus et organisations impactées par le projet Services impactés : Services impactés : Réseau et Production Réseau et Production Processus impactés : Processus impactés : Sauvegarde Sauvegarde Mise en production Mise en production Administration des serveurs et du réseau Administration des serveurs et du réseau Exploitation des serveurs et du réseau Exploitation des serveurs et du réseau Gestion du stockage Gestion du stockage Suivi et management de la performance / charge des serveurs Suivi et management de la performance / charge des serveurs Installation dun serveur et sa connexion au réseau Installation dun serveur et sa connexion au réseau Sécurité physique et logique Sécurité physique et logique

7 Périmètre et Services Services impliqués dans le projet Services impliqués dans le projet Les partenaires du projet sont les services système dinformation, réalisation, production, réseau et le setu Services concernées par la nouvelle infrastructure Services concernées par la nouvelle infrastructure Les partenaires sont les bénéficiaires du service de virtualisation

8 Durée totale du projet Copilotage par 2 chefs de projet Durée du projet (réalisation du cahier des charges, mise en œuvre, migration) : 3 ans

9 Risques du projet Définir convenablement larchitecture cible en fonction des besoins exprimés Définir convenablement larchitecture cible en fonction des besoins exprimés Surcoût de licences Surcoût de licences Non support par léditeur Non support par léditeur Gestion des ressources physiques et performances Gestion des ressources physiques et performances Volumétrie Volumétrie Sauvegardes Sauvegardes Supervision Supervision Changement des habitudes de travail Changement des habitudes de travail Impact des Incidents Impact des Incidents

10 DCE Besoins de prestations

11 Besoins de prestations Etudes Etudes Architecture Architecture Mise en œuvre Mise en œuvre Assistance Assistance Maintenabilité Maintenabilité Sécurité physique et logique de la plate forme Sécurité physique et logique de la plate forme Expertises et retour dexpériences Expertises et retour dexpériences Transfert de compétences Transfert de compétences Indicateurs et rapports de suivi de la plate forme Indicateurs et rapports de suivi de la plate forme

12 Impacts et Bénéfices

13 Impacts du projet Gains pour la DSI Installation de nouveaux serveurs plus rapide Installation de nouveaux serveurs plus rapide Uniformisation des installations et paramétrages des serveurs Uniformisation des installations et paramétrages des serveurs Uniformité et meilleur niveau de sécurité des serveurs Uniformité et meilleur niveau de sécurité des serveurs Moins de matériels hétérogènes à maintenir Moins de matériels hétérogènes à maintenir Consolidation et rationalisation des serveurs Consolidation et rationalisation des serveurs Rationalisation des procédures dexploitation Rationalisation des procédures dexploitation Economie de ressources (humaines, techniques, financières) en cas dincident Economie de ressources (humaines, techniques, financières) en cas dincident

14 Impacts du projet Gains pour les autres acteurs de la collectivité Continuité de service et délai de rétablissement mieux garantis Continuité de service et délai de rétablissement mieux garantis Meilleure disponibilité des applications Meilleure disponibilité des applications Gains pour lutilisateur final Mise à disposition dun nouveau serveur plus rapide Mise à disposition dun nouveau serveur plus rapide Mise en production des applications dans des délais plus courts Mise en production des applications dans des délais plus courts Dépenses évitées Achat de 6 serveurs / an pour renouvellement du parc Achat de 6 serveurs / an pour renouvellement du parc Achat de 2 serveurs / an pour les nouvelles applications Achat de 2 serveurs / an pour les nouvelles applications

15 Rentabilité Gains de productivité Diminutions des tâches dinstallation et de paramétrages des serveurs Diminutions des tâches dinstallation et de paramétrages des serveurs Meilleure exploitation des ressources Meilleure exploitation des ressources Diminution des procédures dexploitation et dadministration car résorption de lhétérogénéité Diminution des procédures dexploitation et dadministration car résorption de lhétérogénéité Gains defficacité Réactivité renforcée dans la gestion des incidents Réactivité renforcée dans la gestion des incidents Flexibilité des évolutions des systèmes Flexibilité des évolutions des systèmes Facilité dadministration Facilité dadministration

16 « Impacts négatifs » ou surcoûts engendrés par le projet Architecture technique plus complexe à appréhender car moins de repères physiques (SAN, virtualisation des réseaux dans une machine physique) Architecture technique plus complexe à appréhender car moins de repères physiques (SAN, virtualisation des réseaux dans une machine physique) Concentration de multiples serveurs sur une machine physique donc augmentation de limpact de larrêt de la machine physique. Il est donc obligatoire de mettre en place les moyens nécessaires à une reprise rapide et de définir un protocole clair dactions = PRA / PCA. Concentration de multiples serveurs sur une machine physique donc augmentation de limpact de larrêt de la machine physique. Il est donc obligatoire de mettre en place les moyens nécessaires à une reprise rapide et de définir un protocole clair dactions = PRA / PCA.

17 Coûts et charges du projet

18 Coût global prévisionnel du projet : Matériel, logiciel, prestations, formations à HT dont au moins 10% en formation (hors transfert de compétences) Et une charge de 370 jours.hommes pour la DSI sur 3 ans

19 QUESTIONS ?

20 Demande de participation Réflexion et synthèse des idées exprimant un besoin vis à vis des objectifs du projet (4X2h) Réflexion et synthèse des idées exprimant un besoin vis à vis des objectifs du projet (4X2h) Réflexion sur les parties du projet (projection sur 3 ans) qui peuvent être externalisées et/ou lassistance nécessaire (3X2h) Réflexion sur les parties du projet (projection sur 3 ans) qui peuvent être externalisées et/ou lassistance nécessaire (3X2h)


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