Transition - Du dirigeant principal de la vérification (DPV) au dirigeant principal des finances (DPF) Déjeuner-causerie de l’Institut des vérificateurs.

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1 Transition - Du dirigeant principal de la vérification (DPV) au dirigeant principal des finances (DPF) Déjeuner-causerie de l’Institut des vérificateurs internes (IVI) et de l’Institut de la gestion financière (IGF) Carol Najm Sous-ministre adjointe, Direction générale des finances, et dirigeante principale des finances Le 3 février 2016

2 Page 2 – 27 juin 2016 Résumé de carrière Baccalauréat spécialisé en commerce avec majeure en finance, et baccalauréat en administration, Université d’Ottawa Titre de comptable agréé (CA). Divers rôles au sein de la fonction de vérification dans le secteur public et le secteur privé. Novembre 2008 : dirigeante principale de la vérification (DPV) et directrice générale (DG) à la Direction de la vérification et de l’évaluation, Environnement Canada (EC). Mai 2011 : Nomination comme sous-ministre adjointe (SMA) et dirigeante principale des finances (DPF), Direction générale des finances, EC.

3 Page 3 – 27 juin 2016 Points communs et synergies entre les fonctions Les deux fonctions appartiennent aux associations professionnelles et sont régies par des normes professionnelles (Comptables professionnels agréés du Canada et Institut des vérificateurs internes) –Éthique de travail (discipline) et ensembles de compétences semblables dans le cadre du processus de certification –Vastes connaissances techniques et sensibilisation aux normes professionnelles et à leur application Structure hiérarchique et surveillance semblables Importance d’une bonne relation de travail entre les responsables de la vérification et des finances pour gérer les attentes de la haute direction et du comité directeur Connaissance de la Politique sur le contrôle interne (PCI)

4 Page 4 – 27 juin 2016 Compétences transférables entre les rôles Habiletés de communication orale et écrite Compétences interpersonnelles Connaissances techniques Assurance Esprit inquisiteur Vérification – Aperçu global de l’organisation (« vue d’ensemble ») Capacité de reconnaître les possibilités d’innovation

5 Page 5 – 27 juin 2016 Jetez les bases pour être un successeur Établissez une relation de collaboration et mutuellement bénéfique entre les fonctions liées à la vérification et aux finances (DPV et DPF). Remplissez votre mandat. Établissez votre crédibilité parmi les hauts dirigeants en démontrant votre expérience et vos connaissances diversifiées. Gagnez la confiance et le respect de vos pairs. Soyez ouvert au changement et faites preuve de souplesse à l’égard des nouvelles expériences. En retour, vous serez la première personne à laquelle on pensera et votre candidature sera prise en compte pour des occasions futures.

6 Page 6 – 27 juin 2016 Planification du perfectionnement professionnel Prenez charge de votre carrière et engagez-vous à apprendre trois nouvelles choses par jour. Cherchez à faire du bénévolat pour enrichir vos connaissances et votre expérience dans des domaines d’intérêt complémentaires. Apprendre et remplir un nouveau rôle Améliorer le rôle et contribuer Renforcer et soutenir le changement Relever un nouveau défi Cernez les occasions de formation polyvalente au sein des fonctions de vérification et des fonctions financières (p. ex. participation à la réunion du comité de vérification à titre d’observateur, affectation à des projets spéciaux, participation à des livrables clés). Approche à l’égard d’un nouveau rôle (cycle de 3 ans)