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Leadership, féminisme et égalité dans les syndicats au Canada Comité national des femmes du STTP Les 19 et 20 octobre 2013 scfp 1979 PAS DE SYNDICATS FORTS.

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1 Leadership, féminisme et égalité dans les syndicats au Canada Comité national des femmes du STTP Les 19 et 20 octobre 2013 scfp 1979 PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

2 Les syndicats et légalité des femmes « [traduction] Le mouvement syndical fait partie des rares organisations de la société qui ont la capacité de changer les choses au nom des travailleurs et travailleuses. » PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

3 Les syndicats et légalité des femmes AUPARAVANT ( ) AUJOURDHUI 37,1 % des femmes travaillaient à lextérieur du foyer. Les femmes représentaient 22,6 % de la main-dœuvre syndiquée (1 sur 4). Le salaire des hommes était la moitié plus élevé que celui des femmes. Les femmes étaient victimes de discrimination et dinégalités graves dans la société et en milieu de travail. 74 % des femmes font partie de la population active; chez les 25 à 54 ans, cette proportion atteint 86 %. Les femmes représentent 53 % de la main-dœuvre syndiquée (1 sur 2). Le revenu annuel moyen des femmes correspond à 71 % de celui des hommes. (Remarque : Les femmes syndiquées gagnent 93 % du salaire des hommes syndiqués.) Les femmes bénéficient de droits importants en matière dégalité en milieu de travail et dans la société. PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

4 Les syndicats et légalité des femmes AUPARAVANT : Journal de la division de lOntario du SCFP, 1967 PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

5 Les syndicats et légalité des femmes AUPARAVANT : Réunion annuelle de la FEESO, 1972 Réunion annuelle de la FEESO, 1981 PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

6 Les syndicats et légalité des femmes DANS LE MOUVEMENT SYNDICAL Accès des femmes au leadership, y compris aux postes les plus importants. Création de comités, de groupes de discussion, de conférences et de programmes de formation réservés aux femmes. Mise sur pied de services de légalité ou de la condition féminine, assortis de budgets et d effectifs. Obtention dappuis, dans le cadre des négociations et dactivités ou de campagnes politiques, pour les questions dégalité des femmes, notamment la parité salariale, des protections contre la violence faite aux femmes, la garde denfants, les droits de reproduction, des lois sur léquité en matière demploi et les droits de la personne, ainsi que des mesures de soutien aux parents. Adoption de politiques pour contrer le harcèlement et favoriser léquité. PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

7 Ce que nous avons appris au sujet du changement UNE LUTTE À NE PAS OUBLIER : Les femmes de la base ont devancé le leadership. Les qualités dorganisation des femmes ont permis de gagner des dirigeants clés à la cause des femmes. Le militantisme de la base a permis aux femmes daccéder au leadership. Le tout, grâce à laction collective. PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

8 Les syndicats et légalité des femmes « [traduction] Le mouvement syndical fait partie des rares organisations de la société qui ont la capacité de changer les choses au nom des travailleurs et travailleuses. » En même temps : « [traduction] Les syndicats sont des institutions qui peuvent soit favoriser le changement social soit lentraver. » PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

9 Défis et stratégies Encourager et soutenir les dirigeantes et militantes. Repenser les comités de femmes. Examiner les répercussions du climat économique et politique difficile sur la mobilisation en vue de faire avancer légalité des femmes. PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

10 Encourager les femmes à devenir dirigeantes et militantes Une masse critique de dirigeantes et militantes féministes est nécessaire pour : faire avancer légalité; changer la culture syndicale; servir dexemples; conseiller, soutenir et guider. « [traduction] Les leaders établissent lorientation, prennent les décisions relatives à lutilisation des ressources, à laffectation des fonds, aux exigences en vigueur dans les syndicats … Les leaders peuvent défendre la cause des femmes. Toutefois, avoir une femme à un poste de leadership nest pas tout à fait la même chose que davoir une féministe à un tel poste. » PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

11 Encourager les femmes à devenir dirigeantes et militantes LES CHIFFRES La majorité des membres sont des femmes, mais la majorité des dirigeants sont des hommes. « [traduction] Il semble que les femmes soient cantonnées dans les postes de secrétaire-trésorière ou autres postes semblables, tandis que les hommes peuvent aspirer à la présidence. Même si la majorité de nos membres sont des femmes, cest encore à des hommes quon confie généralement des rôles comme celui de négociateur en chef. » PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

12 CULTURE SYNDICALE « [traduction] Les femmes ne participent pas à la vie syndicale parce que la culture syndicale ne les encourage pas à le faire… Nos structures sont plutôt astreignantes, tant les heures de travail que tout le reste. » Conciliation travail-vie personnelle « [traduction] Notre défi est donc de déterminer comment permettre aux femmes dassumer de hautes responsabilités dans le mouvement syndical sans sacrifier leur vie familiale. » Encourager les femmes à devenir dirigeantes et militantes PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

13 Activités sociales « [traduction] Selon mon expérience, les hommes se réunissaient souvent dans un bar ou jouaient au golf ensemble. Si on vous invitait, cest que vous aviez de lavancement. Les fois où je me suis jointe à eux, je nen ai pas retiré grand-chose. Je nai donc pas voulu sacrifier du temps de qualité à de telles activités, mais jen ai payé le prix. Jai atteint le fameux plafond de verre – cette barrière invisible qui fait obstacle aux femmes – et jai constaté quil est plutôt fait de balles de golf. » (Nancy Riche) Encourager les femmes à devenir dirigeantes et militantes PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

14 Qualités et style de leadership « [traduction] Il faut savoir tenir un certain discours et se présenter dune certaine manière. Cette image machiste du leader syndical qui donne un coup de poing sur la table existe encore. Tout revient au style de leadership. Il y a beaucoup de tractations et il faut savoir reconnaître à quelles relations accorder de limportance. Dans le mouvement syndical, les hommes ont tendance à détenir le pouvoir, doù limportance accordée aux relations entre hommes. Les relations avec les femmes sont sans importance. » Encourager les femmes à devenir dirigeantes et militantes PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

15 Membres de « deuxième classe » « [traduction] Bon nombre de syndicats représentent aujourdhui des travailleuses et travailleurs non spécialisés de diverses industries. Je serais curieuse de connaître les répercussions de cette nouvelle réalité selon une analyse comparative entre les sexes. Que se passe-t-il quand un syndicat industriel à majorité masculine devient un syndicat dindustries diverses et fait de la syndicalisation dans des secteurs à majorité féminine comme celui des services ou de la santé? » Encourager les femmes à devenir dirigeantes et militantes PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

16 Lever les plafonds et enlever les niveaux planchers « [traduction] Jai constaté que lorsque dautres femmes envisageaient de se présenter à un poste où elles risquaient de me faire concurrence, elles se mettaient à travailler contre moi pour améliorer leurs chances davancement. Elles voyaient bien que le nombre de postes disponibles pour les femmes qui veulent accéder au leadership est limité à un ou deux. » Encourager les femmes à devenir dirigeantes et militantes PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

17 UN CLIMAT DÉFAVORABLE Manque de respect « [traduction] Jai vu certaines femmes me regarder en disant Je sais maintenant que je ne serai jamais dans cette situation. Elles ne pouvaient simaginer avoir à supporter de telles choses parce quelles ne croyaient pas pouvoir y survivre. Je lai vu dans leur visage. Au bout du compte, ce sont des situations qui vous font perdre toute motivation. » Encourager les femmes à devenir dirigeantes et militantes PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

18 Marginalisation « [traduction] En tant que femme de couleur, je sais que bon nombre dentre nous en avons assez dêtre marginalisées ou de voir nos idées complètement ignorées ou minées si nous osons remettre en question le mouvement syndical. Il y a plus de diversité et de délicatesse dans mon lieu de travail. Jai limpression que mon employeur me traite mieux que les syndicats traitent les minorités, ce que je trouve bouleversant. Je ne mattendais pas à cela. » Encourager les femmes à devenir dirigeantes et militantes PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

19 Une culture de peur « [traduction] Les femmes évitent de faire des vagues. Elles ne veulent pas dénoncer lintimidation par peur dêtre ciblées. Je vois bien que certaines femmes croient quil ny a pas de place pour elles dans le syndicat parce quelles ont vu ce qui arrive aux femmes. Ce nest pas beau à voir. À mon avis, les femmes qui sont ciblées sont celles qui saffichent ouvertement comme féministes et non pas celles qui vivent leur féminisme à pas feutrés. » Encourager les femmes à devenir dirigeantes et militantes PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

20 Attaques personnelles et cyber-intimidation « [traduction] Les gens semblent se sentir libres dattaquer les femmes de manière bien plus personnelle que les hommes. On sen prend à notre intégrité, à notre réputation et à nos relations personnelles. Lorsque je me suis portée candidate à des élections, jai bien vu que tout ça navait rien à voir avec mes compétences. Les coups bas nont pas manqué. Je pourrais vous raconter des histoires à vous faire dresser les cheveux sur la tête. La cyber-intimidation dont nous sommes victimes, nous les femmes, repose habituellement sur notre sexualité ou nos relations personnelles. On va jusquà nous traiter de putain. » Encourager les femmes à devenir dirigeantes et militantes PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

21 Stratégie n o 1 Se tourner vers de nouveaux « bassins » de leadership « [traduction] Cest vrai quil ny a pas autant de femmes dans les échelons supérieurs du leadership et que nous avons subi dimportants revers, mais, au palier local, les femmes participent en grand nombre. Dans bien des sections locales, le leadership est à majorité féminine. Quand je vais rencontrer des membres qui ne participent pas activement à la vie syndicale, je me rends compte quil y a beaucoup de féministes intéressantes, mais nous ne semblons pas en mesure de les rejoindre. Je me demande si nous ne devrions pas plutôt parler de militantisme au lieu dutiliser les mots leader et leadership. » PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

22 Stratégie n o 2 Soulever les questions relatives à la conciliation travail- vie personnelle dans le syndicat « [traduction] Jai participé aux négociations alors que javais de jeunes enfants, et nous négocions jour et nuit. Il ny avait pas moyen de faire autrement, disait-on. Mais pourquoi pas? Pour en arriver à une entente, il nest pas nécessaire de se battre toute la nuit jusquà ce que lune des deux parties cède. » PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

23 Stratégie n o 3 Soutenir les femmes dirigeantes « [traduction] Si javais à décrire en un mot comment je me sens dans ce poste, je dirais seule. On se retrouve très isolés. Vos amis savent que vous êtes occupés et ne vous téléphonent pas aussi souvent. Mais parfois, quand les choses vont mal, on a besoin que quelquun nous appelle pour nous dire : Je pense à toi. Quand on occupe un tel poste, les gens semblent penser quon na plus besoin de ce genre de soutien. » PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

24 Stratégie n o 4 Rompre le silence « [traduction] Beaucoup de consœurs évitent de faire des vagues dans leur syndicat parce quelles veulent pouvoir continuer de faire le travail quelles aiment. Je pense toutefois que la seule façon de régler les problèmes, cest de les soulever ouvertement. Jai constaté que linégalité a un caractère insidieux. Quand jai voulu dénoncer des inégalités, on ma dit que jexagérais, et je suis certaine que beaucoup de femmes se sont fait dire la même chose. » PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

25 Stratégie n o 5 Faire respecter les déclarations sur légalité et les politiques contre le harcèlement « [traduction] Il ne suffit pas de parler dinclusion ou de lire une politique contre le harcèlement à toutes les réunions. Il faut joindre le geste à la parole. Le mouvement syndical et bon nombre de syndicats ont été parmi les premiers à adopter des déclarations sur légalité et des politiques contre le harcèlement, mais des organismes sans but lucratif et même certaines entreprises ont en fait adopté des mesures plus musclées pour contrer le racisme, le sexisme et dautres comportements révoltants. Par comparaison, la fiche des syndicats à cet égard est peu reluisante. » PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

26 Stratégie n o 6 Appuyer de nouveaux styles de leadership « [traduction] Je crois que légalité des femmes a depuis longtemps été laissée de côté dans le mouvement syndical. Nous sommes revenues à lépoque où la seule façon pour une femme de se faire entendre est dagir soit comme une empêcheuse de tourner en rond – et quand on agit de cette façon on est marginalisée – soit comme un homme. Beaucoup de femmes sattendent à ce que leurs leaders aient des traits de caractère masculins. Elles ne semblent pas valoriser une démarche inclusive, un respect sincère des opinions des autres et de leurs différences ou encore la résolution de conflits de manière respectueuse. » PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

27 Les structures destinées aux femmes fonctionnent-elles toujours? Les comités de femmes et les conférences et ateliers qui leurs sont destinés ont permis aux consœurs de se réunir dans une ambiance rassurante en vue de : Cerner les enjeux Établir un programme et une stratégie Sorganiser pour provoquer le changement Ces structures ont aussi servi de lieux dapprentissage où les femmes pouvaient acquérir des compétences en matière dorganisation et de leadership, et accroître leur confiance en soi. PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

28 Les structures destinées aux femmes fonctionnent-elles toujours? RÉACTIONS NÉGATIVES « [traduction] Aujourdhui, les hommes disent que lépoque des réunions réservées aux femmes est révolue. Nous retournons en arrière. Tout est devenu une question dargent ou de financement. Linclusion des femmes nest plus une priorité. Avons-nous vraiment besoin quun confrère vienne nous dire que ce quon fait est très bien? Pas besoin deux pour ça. » PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

29 Les structures destinées aux femmes fonctionnent-elles toujours? INSTITUTIONALISATION Les structures formelles comportent des barrières « [traduction] Nous avons voulu obtenir des comités de femmes pour faire avancer nos enjeux et légalité des femmes, mais ces structures sont devenues très contraignantes et astreignantes. Si vous les contrarier, salut la visite! » PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

30 Les structures destinées aux femmes fonctionnent-elles toujours? VISION ET MANDAT ÉTROITS « [traduction] Les comités de femmes ne semblent pas sattaquer aux enjeux. Ils servent plutôt de tribunes où les femmes se soutiennent entre elles, ce qui est très important, mais ça ne fait pas avancer le programme féministe. Le rôle des comités de femmes semble se limiter à lorganisation dactivités pour marquer la Journée internationale de la femme et le 6 décembre. Ces journées ont beaucoup dimportance, mais elles ne devraient pas être notre seule priorité. » PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

31 Les structures destinées aux femmes fonctionnent-elles toujours? MANQUE DE POUVOIR Les structures destinées aux femmes ne sont pas liées aux priorités de campagnes « [traduction] Les changements au sein du mouvement syndical ont fait en sorte que les comités de femmes ont maintenant très peu de pouvoir, sinon aucun. Ils doivent suivre la ligne de conduite en ce qui concerne les campagnes à mener. » PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

32 Les structures destinées aux femmes fonctionnent-elles toujours? Elles ne sont pas perçues comme menant au leadership « [traduction] Je maperçois quun certain nombre de jeunes femmes très talentueuses – de futures leaders – veulent être de bonnes organisatrices ou mobilisatrices. Elles veulent être reconnues comme expertes dans un domaine quelconque, comme la santé et la sécurité, et non pas comme leader en matière déquité. » PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

33 Les structures destinées aux femmes fonctionnent-elles toujours? Elles ne sont pas liées aux principales activités syndicales « [traduction] Le fait est que les comités de femmes nont aucun pouvoir dans la structure de bien des syndicats. Le comité de santé et sécurité a des règlements et un pouvoir réel en milieu de travail. Le comité des griefs dispose de ses propres pouvoirs. Mais le comité des femmes na aucun pouvoir. » PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

34 Les structures destinées aux femmes fonctionnent-elles toujours? ORGANISATION MULTIDIMENSIONELLE Mesures symboliques et « mise en silo » « [traduction] En matière déquité, on semble considérer des mesures symboliques comme la présence dune lesbienne, dune femme autochtone ou dune femme ayant des limitations fonctionnelles comme une réalisation en soi. Pourtant les enjeux des féministes traditionnelles – des femmes blanches – ne sont-ils pas ceux de toutes les femmes? Léquité salariale, la garde denfants ou le droit de choisir touchent toutes les femmes. Toutefois, ces enjeux touchent les femmes qui se définissent comme faisant partie dun groupe déquité de manière différente. » PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

35 Les structures destinées aux femmes fonctionnent-elles toujours? Concurrence « [traduction] Cest comme si les groupes minoritaires se battaient tous pour la même part de gâteau. Ils se font concurrence, se marchent les uns sur les autres et se livrent à des manigances pour obtenir cette part de gâteau. » PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

36 Stratégie n o 1 Appuyer un espace de mobilisation distinct « [traduction] Dans une certaine mesure, nous avons besoin dun espace pour réunir les groupes revendiquant léquité afin quils engagent le dialogue et puissent discuter des questions qui ont des répercussions sur les femmes racialisées ou dautres femmes. Toutefois, ces groupes ont aussi besoin dun espace pour se mobiliser, sorganiser et discuter de leurs enjeux séparément. Il importe de trouver un équilibre entre les deux. » PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

37 Stratégie n o 2 Réexaminer et revitaliser nos comités de femmes « [traduction] La plupart des syndicats ont des comités de femmes, mais ils ne font pas vraiment avancer le programme politique. Les comités de femmes éprouvent des difficultés. Ils ont du mal à déterminer ce quils devraient faire, mais ils ont soif de réalisations. » PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

38 Stratégie n o 3 Établir des liens avec les principales activités « [traduction] Nous avons tendance à exercer des pressions en faveur de légalité des femmes plutôt que de négocier des mesures pour y parvenir. » PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

39 Stratégie n o 4 Établir une nouvelle base de pouvoir « [traduction] Il ne suffit pas davoir des leaders, car le simple fait davoir des représentantes à la tête ne donne pas le pouvoir de changer les choses. Pour se faire entendre, les femmes doivent établir une base de pouvoir que les hommes reconnaissent. » PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

40 Légalité des femmes en période difficile CONTEXTE ÉCONOMIQUE ET POLITIQUE Pertes importantes demplois dans la fonction publique et le secteur privé Augmentation des emplois précaires, occasionnels et à temps partiel De plus en plus de demandes de concessions dans les négociations Attaques contre les services publics Lois limitant et éliminant la libre négociation collective et la syndicalisation Lois fédérales limitant les droits des femmes : parité salariale, choix, garde denfants Loi contre limmigration et laccueil de réfugiés qui encourage le racisme et lethnocentrisme PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

41 Légalité des femmes en période difficile LES FEMMES SONT TOUCHÉES DE MANIÈRE DISPROPORTIONNÉE « [traduction] Dernièrement, on constate que les employeurs et les gouvernements profitent du climat daustérité pour abaisser la barre, et la situation des femmes se détériore. Le mouvement syndical sest mis à faire grand cas de la situation – une campagne denvergure – quand des hommes ont commencé à perdre leur emploi en grand nombre. Cest pourtant ce qui arrivait aux femmes depuis longtemps sans que rien ne soit fait pour arrêter lhémorragie. » PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

42 Légalité des femmes en période difficile LAUSTÉRITÉ DANS LES SYNDICATS « [traduction] Ces temps-ci, le mouvement syndical semble refléter les tendances conservatrices de la société en général au lieu de les contester. Le leadership, à tous les paliers, a dailleurs pu tirer prétexte des réalités économiques actuelles pour ne pas financer des programmes qui favorisent légalité des femmes. » PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

43 Légalité des femmes en période difficile MARGINALISER LES QUESTIONS DÉGALITÉ « [traduction] À mes débuts, toutes les questions étaient examinées du point de vue des femmes. Aujourdhui, on ne semble plus se soucier des différences entre les hommes et les femmes, ni de légalité. Nous sommes de nouveau mises de côté. Jai lu une analyse du budget fédéral et je me suis presque mise à pleurer. Si javais eu le temps de pleurer, je laurais fait. Lanalyse ne fait aucunement mention des femmes. » PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

44 Légalité des femmes en période difficile ABANDON DES TERMES RELATIFS À LÉGALITÉ « [traduction] Quand Harper est arrivé au pouvoir, il a décidé quil nétait pas nécessaire dinclure le mot égalité dans quoi que ce soit. Je naurais jamais pensé que nous aurions à tenir un débat semblable dans mon syndicat pour conserver un mot comme égalité. » PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

45 Stratégie n o 1 Reconnaître que légalité et la diversité sont essentielles au renouveau syndical « [traduction] Quand on dit quon ne peut pas discuter de renouveau syndical sans parler dégalité, on nous répond quon a pas le temps de parler dégalité. La priorité, nous dit-on, cest dassurer la survie des syndicats, des travailleurs et travailleuses et des emplois. Les décideurs ne semblent pas reconnaître que légalité fait partie de cette stratégie. » PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

46 Stratégie n o 2 Mobilisation intersyndicale « [traduction] Dans le cadre de mes toutes premières activités liées au mouvement syndical, jai beaucoup travaillé avec dautres syndicats. Nous étions à lextérieur de lestablishment et luttions pour être acceptées. Je suis peut-être un peu nostalgique, mais je souhaiterais voir les femmes travailler ensemble dun syndicat à lautre et à lextérieur des structures hiérarchiques. Somme toute, je souhaiterais voir un regain de la mobilisation populaire. » PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

47 Stratégie n o 3 Rétablir les liens avec les organisations de femmes « [traduction] Le mouvement des femmes nest plus ce quil était quand la plupart dentre nous étions investies dans la promotion de légalité des femmes au sein des syndicats. Le mouvement des femmes est aujourdhui beaucoup plus faible, ce qui réduit notre pouvoir au sein du mouvement syndical parce que nous navons plus la même influence que celle qui nous a permis de faire des avancées. Le mouvement syndical était plus disposé à écouter les femmes qui en faisaient partie parce quon savait que des pressions seraient exercées par ces structures externes. » PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

48 Avons-nous atteint notre objectif? Il existe encore dimportants obstacles à surmonter pour parvenir à légalité des femmes au sein du mouvement syndical. « [traduction] Nous avons fait des pas en avant, mais aussi des pas en arrière. Les obstacles sont aujourdhui plus insidieux, mais ils existent définitivement encore. Je ne dis pas que nous navons pas fait de gains, mais au cours des quatre ou cinq dernières années, jai pris conscience à quel point ces gains sont fragiles. » PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

49 Que devons nous faire? Nous mobiliser! « [traduction] Celle qui attend que tout lui soit servi tout cuit dans le bec risque de se retrouver le bec à leau. » PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

50 Noublions pas que …. « [traduction] Personne n'a jamais aimé se faire déranger par un réveille-matin, et ceux qui dérangent ne sont jamais populaires, même si les gens peuvent être très heureux du résultat en fin de compte. » Nellie McClung PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

51 « De consœur à consœur » « [traduction] Trouver notre voix, cest découvrir notre pouvoir. Nous ne devons pas avoir peur dexprimer la vérité, car notre avenir en dépend. Une voix féministe qui sélève – cest un geste courageux. Élever nos voix ensemble – cest un mouvement qui peut changer le monde. » Michelle Landsberg SHE magazine, avril 2013 PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

52 « De consœur à consœur » « [traduction] Jai été surprise de voir combien rapidement nous avons établi des liens quand nous avons commencé à parler de ce qui nous importe, et nous lavons fait dans le respect et lécoute attentive, ce qui fait partie de notre héritage profond en tant que féministes. Cest lessence même de la conscientisation. » PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES

53 « De consœur à consœur » Durant notre présentation, vous avez entendu les voix de nombreuses consœurs. Quels commentaires correspondaient à vos propres expériences? Que voudriez-vous ajouter? En tant que dirigeante et militante, quel est le principal obstacle que vous devez surmonter? Quelle est la première mesure que vous pourriez prendre pour surmonter cet obstacle? PAS DE SYNDICATS FORTS SANS LES FEMMES


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