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Rencontre des acteurs du développement économique local à la MCG de BISCHHEIM Organisée par lADIRA le Lundi 22 février 2010.

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1 Rencontre des acteurs du développement économique local à la MCG de BISCHHEIM Organisée par lADIRA le Lundi 22 février 2010

2 Plan de masse

3 La construction de cette maison sinscrit dans la politique de territorialisation du Conseil Général du Bas-Rhin et permettra de regrouper léquipe de la MCG et celle de lUTAMS en réduisant le nombre de sites médico-sociaux de 17 à 13 CMS+MCG Façade Sud – Entrée La recherche dune mutualisation des moyens

4 Maison du Conseil Général de la CUS - Plan de situation L'opération s'inscrit dans un site urbain hétérogène, mêlant habitat, activité et infrastructure ferroviaire

5 La MCG CUS : un lieu de vie, de débats et de projets partagés, parfaitement adapté au milieu urbain (4 168 m²) Le bâtiment neuf (2 888 m²) 75 bureaux pour tous les services daide à la personne 8 salles dattente 2 salles de réunions une cuisine pédagogique (pour les activités danimation de lESPAS et les CESF de lUTAMS) un espace rencontre situé en rez-de-jardin, doté dune cuisine familiale mise à disposition des parents séparés de leurs enfants, pour leur permettre de passer un moment convivial ensemble, dans un espace sécurisé et institutionnellement le moins stigmatisant possible

6 La MCG CUS : un lieu de vie, de débats et de projets partagés, parfaitement adapté au milieu urbain (4 168 m²) Le bâtiment ancien réhabilité et transformé (1 280 m²) Au 1er étage : les bureaux des 4 conseillers généraux du Nord de la CUS (cantons de Schiltigheim, Bischheim, Mundolsheim et Brumath) 2 bureaux pour la déléguée et son assistante une salle de réunion des élus Au rez-de-chaussée : une salle de conférence de 138 m² de 120 places avec sono et vidéo projection 3 bureaux de partenaires une salle de réunion de 30 places une grande salle de réunion de 60 places modulable une petite salle de réunion de 34 m² de 20 places un hall équipé de cimaises pouvant accueillir des expositions de toutes sortes(artistes, écoles, collèges, associations...)

7 Un bâtiment qui sinscrit dans la Charte de Développement Durable du Conseil Général applicable aux nouvelles constructions Lénergie utilisée pour le chauffage est le gaz La ventilation double-flux en place est équipée de centrales à récupérateur de calories Les parois « double peau » en façades sud et la sur isolation des façades nord des plots, ainsi que le puits canadien viennent compléter léquipement. Dans le bâtiment existant, une installation de climatisation assurera le rafraichissement de lauditorium Toutes ces installations seront reliées à une GTB (Gestion technique centralisée). Cette dernière permettra également de gérer : léclairage, les alarmes, les portails et les accès =>ces installations devraient permettre loptimisation des consommations dénergie sur ce bâtiment Sur le bâtiment existant, la toiture est remplacée par un bac acier, avec reprise de la verrière Sur la construction neuve, la toiture est végétalisée La clôture existante rue des Magasins a été rénovée Les patios entre les plots sont remblayés avec les déblais les matériaux de démolition

8 A chaque Maison, un périmètre dorganisation administrative et politique de la territorialisation Situation en juillet 2005 Le découpage donne une visibilité de laire dintervention dune Maison du Conseil Général Le périmètre dorganisation administrative à terme politique de la territorialisation du Conseil Général Les projets se développent à des échelles interterritoriales

9 Une stratégie immobilière au service dune optimisation des services sur le territoire

10 88 agents installés sur le site au service de la politique de territorialisation du Conseil Général léquipe de la Maison du Conseil Général : 2 agents Un pôle accueil : 3 agents Léquipe des cadres de lUnité territoriale des Actions Médico- Sociales Nord de la CUS (8 agents) encadre et anime 76 agents : - 20 assistants sociaux polyvalents - 1 apprentie éducateur SPE - 1 assistante RUTAMS - 1 conseiller emploi - 10 secrétaires médico-sociales - 4 médecins (Pmi & adultes) - 3 assistants sociaux insertion - 1 sage-femme - 3 secrétaires insertion - 1 infirmière APS - 8 puéricultrices - 2 psychologues - 4 conseillères en ESF- 1 assistante ESPAS - 3 instructeurs administratifs SPE- 1 secrétaire cellule AMAT - 8 éducateurs SPE- 3 travailleurs sociaux AED à venir en juin 2010

11 Des enjeux de la territorialisation partagés par ladministration et les Conseillers Généraux Tenir compte, dans les politiques et actions du CG, des caractéristiques et de la diversité des différents territoires qui composent le département Rendre visible et lisible son action Rapprocher les décideurs et les usagers dans un accueil et des services de proximité Optimiser et accroître la cohérence des projets, au plus proche du terrain, notamment pour ceux qui impliquent un partenariat élargi Créer une culture commune au sein du Conseil général pour les élus et agents autour des problématiques et des interventions du Conseil général sur chaque territoire

12 Remettre le Conseiller Général au cœur du dispositif......autour dune réaffirmation des orientations politiques en matière : dimplication du niveau territorial dans la définition et la mise en œuvre des politiques du CG67 de priorités politiques pour les différents territoires, y compris la CUS de présences et de synergies locales de services à lusager daccompagnement des collectivités


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