CDIF 30 janvier 2004.

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1 CDIF 30 janvier 2004

2 L’origine : le PEL et Mécapole Les Territoires du projet
Plan de la présentation L’origine : le PEL et Mécapole Les Territoires du projet Les axes stratégiques

3 I - L’origine : le PEL et Mécapole

4 Mécanique Optique - Vision
Innovation - Création/Transmission Le Projet Économique Loire : Déploiement stratégique : CCI de St-Etienne/Montbrison Axes de développement St-Etienne Métropole Tertiaire Supérieur - Design TIC Formation Conseil Général Logistique Infrastructures Développement International Conseil Général Développement Durable Qualité - Sécurité Axes stratégiques CCI du Roannais Mécanique Optique - Vision Textile Agro- alimentaire Technologies Médicales Cadre de Vie Commerce Education Tourisme Culture Sport Loisirs CCI du Roannais CCI de Saint-Etienne/ Montbrison CCI de Saint-Etienne/ Montbrison Saint- Etienne Métropole

5 MECAPOLE : L’histoire 1995 André LAURENT, PDG d’André LAURENT SA, prend l’initiative de réunir une quinzaine d’industriels, l’ENISE, l’Ecole des Mines et le CETIM pour réfléchir sur le devenir de la mécanique de la Loire. Fin 1995 MECAPOLE, Groupement d’industriels de la mécanique/métallurgie est créé sous forme d’association loi 1901. Sa mission : faciliter le développement et les affaires des entreprises, un choix pragmatique, calé sur les besoins et les attentes des entreprises.

6 MECAPOLE : L’action 1996 : - Consolidation du groupe d’industriels avec 50 membres Définition des actions à entreprendre pour développer l’industrie mécanique du bassin stéphanois. 1997 : - Embauche d’un chargé de mission et d’une assistante. - Mise en place des premières actions : regroupement d’entreprises pour la réponse globale, création de l’Institut de la Coupe Industrielle, Développement de la plate-forme CAO Conceptique avec l’École des Mines, Lettre d’information, Développement commerciaux : DéciMetal, Midest. 1998 : - Établissement et mise en œuvre du plan triennal , qui fait l’objet d’un contrat avec le Conseil Général de la Loire. - 140 adhérents. - Participation à des Salons : Midest, Alliance, Fist. - Réalisation de DéciMétal 98. - Actions sur la Technologie, les Marchés, l’accompagnement des entreprises, la communication, les actions territoriales. 1999 : - orientation vers les marchés et les clients en amorçant la création de réponses liées à la compétence territoriale. - mise en place de partenariat avec EDF, France Télécom, la Banque Populaire de la Loire, la Société Générale.

7 MECAPOLE : L’action 2000 : - Consolidation des actions prioritaires des actions engagées avec un volet de développement international . 2001 : - Renouvellement du contrat de partenariat avec le Conseil Général de la Loire. - Mise en place d’un contrat avec la Communauté d’Agglomération de Saint-Etienne Métropole. Toute l’action s’inscrit dans la construction d’un projet territorial rassemblant tous les acteurs économiques. Le groupe de pilotage de l’axe mécanique du Projet Économique Loire confie à Mécapôle l’animation et la coordination de son contenu. En 2001 : dix actions prioritaires sont arrêtées et mises en chantier. Trois de ces actions sont lancées et réalisées par Mécapôle : La MécaSemaine Jeunes dans l’Industrie FAMI Aéronautique

8 II - Les Territoires du projet

9 Enjeux internationaux et européens
Glasgow Newcastle Enjeux internationaux et européens Les grands pôles de l’industrie mécanique en Europe Sheffield Birmingham Bassin de la Ruhr Hambourg Rotterdam Londres Hanovre Aix- la-Ch Leipzig Cologne Lille Francfort Metz Strasbourg Nantes Paris Stuttgart Munich Zurich Bordeaux Lyon Saint- Etienne Gijón Turin Toulouse Milan Bilbao Gênes Madrid Barcelone Naples

10 20,2 % des établissements français (de plus de 20 salariés)
Enjeux nationaux Les grandes régions de la mécanique en France Vitry-sur- Seine 51 3ème Région Nord – Pas-de-Calais 7,0 % Cergy 83 Saint- Denis 228 Béthune- Bruay 71 Boulogne- Billancourt 101 Nanterre 347 Roubaix- Tourcoing 79 Montreuil 154 Dunkerque 104 Paris 151 Créteil 151 Versailles Lille 150 Valenciennois 124 Artois- Ternois 54 Sambre- Avesnois 68 6ème Région Lorraine 4,8 % Melun 64 Évry 58 Vimeu 76 Lens 60 Douaisis 58 2ème Région Ile-de-France 14,0 % Orly 69 Amiens 67 Vallée de la Meuse 158 Le Havre 114 Beauvais 58 Rouen 148 Thionville 128 Caen- Bayeux 94 Reims 73 Bassin houiller 66 Sud Oise 87 Metz 62 Marne moyenne 53 Dreux 63 Nancy 86 Strasbourg 109 Rennes 100 Angers 89 Chartres 59 Troyes 52 Quimper 59 Lorient 50 Le Mans 68 Orléans 86 Mulhouse 82 Belfort 59 Saint- Nazaire 83 Tours 82 5ème Région Centre 5,2 % Dijon 75 Nantes 208 Choletais 87 Besancon 91 Montbéliard 95 4ème Région Pays-de-la-Loire 6,8 % Les 75 zones d’emploi dont le nombre d’établissements «mécaniciens » est supérieur à 50 Chalons 59 Genevois Francais 55 Beaujolais- Val-de-Saône 58 La Rochelle 53 Vallée- de-l'Arve 224 1ère Région mécanicienne de France : 20,2 % des établissements français (de plus de 20 salariés) Lyon 625 Annecy 74 Clermont- Ferrand 67 Thiers 77 Bourgoin- 59 Chambéry 74 Saint- Etienne 269 Voiron 69 Nombre d’établissements par zone d’emploi : Drôme- Ardèche centre 68 Grenoble 150 Bordeaux 166 Mécanic Vallée 88 600 300 150 50 Toulouse 191 Fos-sur-Mer 63 Marseille- Aubagne 112 Pau 66 Étang-de- Berre 54 Source : SESSI 2000 – établissements de plus de 20 salariés

11 Loire Massif Central Rhône-Alpes
2-Enjeux nationaux : Des activités mécaniques très diversifiées D0 E1 Industrie Automobile Autres Matériels de Transport Métallurgie et Transformation des Métaux Industrie des Équipements Mécaniques Rhône-Alpes Saint-Pourcain- sur-Sioule Massif Central F5 E2 Moulins Dompierre- sur-Besbre Bourg- en- Bresse Montluçon Loire Chablais Genevois Francais Guéret Gannat Vichy Oyonnax Bellac Beaujolais- Val-de-Saône Roanne Aubusson Ambérieu Vallée-de-l'Arve Rochechouart Belley Clermont- Ferrand Annecy Thiers Lyon Limoges Bourgoin- La Tour- du-Pin Ussel Loire- Sud Ambert Chambéry Tarentaise Vienne- Roussillon Issoire Voiron Tulle Mauriac Yssingeaux Brive Maurienne Brioude Drôme- Ardèche nord Romans- Saint- Marcellin Saint- Flour Le Puy- en-Velay Annonay Grenoble Nord du Lot Aurillac Drôme- Ardèche centre Figeac- Decazeville Crest-Die 39 000 19 500 3 900 Aubenas Lozère Drôme- Ardèche sud Villefranche- de-Rouergue Rodez Alès- La-Grand- Combe Nombre de salariés Groupe de travail UCCIMAC 24 MARS Version 12 - DL – 13/03/2003 8

12 Répartition des effectifs « mécanique »
Méca Bourg Carrosserie industrielle District Industriel de la Vallée de l’Arve - Décolletage Coutellerie Thiernoise Mécatronique Saint-Pourcain- sur-Sioule Département de la Loire Moulins Dompierre- sur-Besbre Bourg- en- Bresse Montluçon Chablais Genevois Francais Bellac Guéret Oyonnax Gannat Beaujolais- Val-de-Saône Vichy Région Auvergne Roanne Ambérieu Vallée-de-l'Arve Aubusson Belley Clermont- Ferrand Annecy Lyon Rochechouart Thiers Région Limousin Limoges Loire- centre Bourgoin- La Tour- du-Pin Ussel Ambert Saint- Etienne Chambéry Tarentaise Vienne- Roussillon Nord de la Région Midi-Pyrénées Issoire Voiron Tulle* Mauriac Yssingeaux Brive* Maurienne Brioude Drôme- Ardèche nord Romans- Saint- Marcellin Saint- Flour Le Puy- en-Velay Annonay Grenoble Aurillac Région Rhône-Alpes Nord de Lot* Drôme- Ardèche centre Nord de la Région Languedoc-Roussillon Figeac- Decazeville* Mécapole Crest-Die Aubenas Lozère Drôme- Ardèche sud Villefranche- de-Rouergue* Rodez* Alès- La-Grand- Combe sal. 8 000 sal. 4 000 sal. Répartition des effectifs « mécanique » et les SPL dans le domaine de la Mécanique Rhône-Alpes et Massif-Central Mécanic Vallée Données utilisées : SESSI EAE Entreprises de plus de 20 salariés

13 PLATE-FORME COLLABORATIVE DU CEBEI
Bureau Virtuel du CEBEI Évolution du site mecapole.org / site « cebei.com » Site visiomeca.com PLATE-FORME COLLABORATIVE DU CEBEI

14 IV - Les axes stratégiques

15 3 AXES STRATÉGIQUES ET LE PLAN D’ACTIONS
DEVELOPPEMENT COMMERCIAL ET STRATEGIQUE DES PME AXE STRATEGIQUE 1 2 MESURES Développer les marchés DEVELOPPEMENT DE RESEAUX NATIONAUX ET EUROPEENS DEVELOPPER L'INNOVATION SE POSITIONNER SUR DES TECHNOLOGIES CLES AXE STRATEGIQUE 2 2 MESURES Renforcer les savoir-faire et les compétences METTRE EN PLACE DES RESSOURCES HUMAINES ADAPTEES ET ASSURER LE TRANFERT DES COMPETENCES VALORISER L'IMAGE ET DEVELOPPER L’ATTRACTIVITE DU TERRITOIRE AXE STRATEGIQUE 3 2 MESURES Améliorer l’attractivité de la filière et du territoire régional IDENTIFIER DES FILIERES POUR FAVORISER LES SYNERGIES ET COMMUNIQUER AUTOUR DE CELLES-CI AUPRES DES JEUNES

16 COMITE OPERATIONNEL Actions Prioritaires 2004 La MecaSemaine
Accompagnement de projets industriels (CDIPI) Plates-formes technologiques Réseaux

17 CONSEIL STRATEGIQUE Missions PROSPECTIVE :
Biens d’Équipement Industriels / Biens d’Équipement ? Mécanique Biens d’Équipement Industriels ? Cycle de vie des produits / Biens d’Équipement Industriels ? Valeur ajoutée apportée par le cycle : conception / fabrication / usage / recyclage Délocalisation / Relocalisation ?

18 CONSEIL STRATEGIQUE Missions COHÉRENCE INTERNE : Membres / CEBEI
COHÉRENCE LOCALE/THÉMATIQUE : Lien avec CID, Lien avec DD, Lien avec le GS, Lien avec Pole Optique Vision, Pole des Technologies Médicales. COHÉRENCE EUROPÉENNE : Réseau d’excellence ? Programme intégré ?