La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

Actualité et prolongements Adam Smith. Les formes actuelles de la division du travail dans les entreprises De lOST au Toyotisme Innovations organisationnelles,

Présentations similaires


Présentation au sujet: "Actualité et prolongements Adam Smith. Les formes actuelles de la division du travail dans les entreprises De lOST au Toyotisme Innovations organisationnelles,"— Transcription de la présentation:

1 Actualité et prolongements Adam Smith

2 Les formes actuelles de la division du travail dans les entreprises De lOST au Toyotisme Innovations organisationnelles, limites de la division technique du travail, concurrence

3 Les formes actuelles de la division du travail dans les entreprises De lOST au Toyotisme LOST : innovation organisationnelle dans le prolongement de lanalyse dA. Smith Le Toyotisme : mise en cause relative de la division verticale du travail

4 Les formes actuelles de la division du travail dans les entreprises Innovations organisationnelles, limites de la division technique du travail, concurrence Les effets pervers de la division du travail Les conditions de la concurrence changent

5 Les formes actuelles de la division du travail entre entreprises Les logiques de division du travail entre entreprises Les limites de lexternalisation

6 Les formes actuelles de la division du travail entre entreprises Les logiques de division du travail entre entreprisesLes logiques de division du travail entre entreprises Linternationalisation des firmes : la DIPP Recentrage sur lactivité principale Externalisation : sous traitance, délocalisation

7 Les formes actuelles de la division du travail entre entreprises Les logiques de division du travail entre entreprisesLes logiques de division du travail entre entreprises Linternationalisation des firmes : la DIPP

8

9

10 Les formes actuelles de la division du travail entre entreprises Les logiques de division du travail entre entreprisesLes logiques de division du travail entre entreprises Externalisation : recentrage sur le métier principal, sous traitance, délocalisation « des entreprises sans usines » : exemple de lindustrie de la chaussure de sport

11 La sous-traitance : lexemple de Benetton Externalisation de la production de Benetton Étape de la production Degré dexternalisation Nombre de sous traitants % dexclusivité des sous traitants Tissage99%70 à 8090% Assemblage100%100100% Apprêtage70 à 75%3100% Teinture0%0 Finition95%20100% Source : Benetton ou lentreprise virtuelle – F. Fréry - Vuibert

12 La sous-traitance : lexemple de Benetton Benetton trouve 3 avantages à cette externalisation : Léconomie des coûts de transaction : choix entre externaliser et intégrer La flexibilité Leffet de levier des partenaires

13 La sous-traitance : lexemple de Benetton Source : Benetton ou lentreprise virtuelle – F. Fréry - Vuibert Benetton trouve 3 avantages à cette externalisation : Léconomie des coûts de transaction : choix entre externaliser et intégrer Les coûts de lexternalisation : le prix dachat de la production auprès dun prestataire externe + les coûts de transaction (coût dinformation + coût juridique lié au contrat) Les coûts de lintégration : les coûts de production + les coûts de coordination (procédures budgétaires, rémunération des responsables hiérarchiques)

14 La sous-traitance : lexemple de Benetton Source : Benetton ou lentreprise virtuelle – F. Fréry - Vuibert Benetton trouve 3 avantages à cette externalisation : La flexibilité Lessentiel des frais supportés par Benetton est variable puisque ce sont les sous traitants qui se partagent les frais fixes.(..) Lexternalisation permet de transformer des frais fixes (salaires, amortissements, loyers, etc…) en des frais variables (le tarif pratique par le sous traitant). Lentreprise améliore ainsi son levier dexploitation (ratio des coûts fixes coûts variables), abaisse son point mort (niveau de ventes qui permet de couvrir les frais) et réduit de fait sa sensibilité aux aléas du marché.

15 La sous-traitance : lexemple de Benetton Source : Benetton ou lentreprise virtuelle – F. Fréry - Vuibert Benetton trouve 3 avantages à cette externalisation : Leffet de levier des partenaires Avec très peu de capital au départ, Benetton a pu se constituer un empire international, en sappuyant principalement sur les ressources et les compétences financières, industrielles, technologiques et humaines de ses partenaires.

16 Les centres d'appels, également connus sous la dénomination anglaise de call centers, constituent, également, des exemples de délocalisations d'activités de la France vers d'autres pays européens. Ce secteur, porté par la volonté d'améliorer et de rationaliser le service à la clientèle, est en effet promis à un développement rapide sur le sol européen. On estime, en effet, que les centres d'appels devraient employer 3 % de la population active européenne à horizon L'analyse des critères de localisation applicables aux centres d'appels, en fait ressortir principalement quatre : la disponibilité de la main-d'œuvre qualifiée, le coût de la main d'œuvre (les frais de personnel représentent en effet au moins 60 % des charges de fonctionnement d'un centre d'appels), la flexibilité du travail (l'absence de restrictions sur le travail de nuit ou le week-end, la facilité à conclure et à renouveler des contrats à durée déterminée), la qualité des infrastructures et le coût des communications. Source : Exemple de délocalisation les call centers

17 Les formes actuelles de la division du travail entre entreprises Les limites de lexternalisationLes limites de lexternalisation Le développement de la segmentation du marché du travail et effet sur la croissance Dépendance et contrôle de la sous-traitance

18 Les formes actuelles de la division du travail entre entreprises Les limites de lexternalisationLes limites de lexternalisation Dépendance et contrôle de la sous traitance Dès la fin 1992, lentreprise Nike a produit un code de conduite, sous la forme d'un document appelé "Memorandum of understanding".Ce document oblige les sous-traitants de Nike à respecter les lois du travail en vigueur. Les sous-traitants doivent aussi assurer qu'ils ne recourent pas aux travaux forcés ni au travail des enfants et qu'ils évitent toute discrimination en raison du sexe, de la race ou de toute autre différence. Les sous-traitants doivent aussi adhérer au normes environnementales de Nike. L'aspect nouveau et important de ce code de conduite tient dans cette obligation qui est faite aux sous-traitants de respecter ce code. (…). (…). Par ailleurs, il est permis de croire que ces vérificateurs ne gênent pas trop les sous-traitants. Source :


Télécharger ppt "Actualité et prolongements Adam Smith. Les formes actuelles de la division du travail dans les entreprises De lOST au Toyotisme Innovations organisationnelles,"

Présentations similaires


Annonces Google