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PLAIDOYER FONDE SUR LES FAITS - DEFINITION - CREATION DUN PLAN DE PLAIDOYER - TRAVAIL AVEC LE CHAMPION GOUVERNEMENTAL DE LA RECHERCHE AU PLAIDOYER.

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1 PLAIDOYER FONDE SUR LES FAITS - DEFINITION - CREATION DUN PLAN DE PLAIDOYER - TRAVAIL AVEC LE CHAMPION GOUVERNEMENTAL DE LA RECHERCHE AU PLAIDOYER

2 LE PLAIDOYER Ce que nous voulons accomplir aujourdhui… Introduction Commencer à planifier Plus de renforcement des capacités de plaidoyer à venir, aux ateliers suivants

3 LE PLAIDOYER Comment définissez-vous « plaidoyer » ? Quels mots associez-vous avec ce terme?

4 PLAIDOYER: Quelques définitions Le plaidoyer, cest argumenter pour défendre ou recommander une idée devant dautres personnes. Le but du plaidoyer est de changer les politiques et les pratiques pour améliorer les conditions de vie de la population au nom de laquelle vous faites votre plaidoyer.

5 PLAIDOYER: définitions En général, le plaidoyer est le soutien actif dune cause, dune idée, ou dune politique – une série dactivités organisées avec le but dinfluencer les politiques et les actions dautres pour créer des changements positifs pour une population cible.

6 PLAIDOYER FONDE SUR LEVIDENCE/LES FAITS Le plaidoyer fondé sur les faits est un plaidoyer qui se base sur une recherche rigoureuse et des faits fiables et vérifiables… … plutôt que sur des suppositions, opinions, convictions politiques, et émotions Ce type de plaidoyer a des avantages majeurs: Il est beaucoup plus difficile à ignorer et discréditer Il est plus convaincant Il est donc aussi beaucoup plus efficace!

7 Que fait le plaidoyer? Le plaidoyer offre généralement des alternatives crédibles et positives. (il est constructif et non seulement critique) Le plaidoyer vise à changer des politiques spécifiques qui affectent les personnes, il crée un espace politique. Il s'adresse à ceux qui ont le pouvoir d'influencer la vie des autres: le but est le changement institutionnel Il exige des objectifs clairs et mesurables (SMART!) Le plaidoyer est un processus à long terme plutôt qu'un événement ponctuel. Il nest pas un objectif en lui-même. Il permet daccomplir dautres objectifs. Le plaidoyer fondé sur les faits se base sur des faits et des « preuves » issus de votre recherche.

8 Données – Faits/Preuves Les données peuvent être utilisés comme base pour construire la «justification» ou l'ensemble de preuves nécessaires pour un plaidoyer convaincant. L'utilisation et l'interprétation appropriées de ces données servent de la preuve nécessaire pour faire avancer le message de plaidoyer. Lexamen attentif de l'information recueillie est le processus d élaboration des faits ou des preuves

9 Données – Faits/Preuves Les faits ou preuves sont une interprétation plus large, plus intégrée et succincte des données. Ils sont généralement associés à l'idée de «preuve» et la justification d'une hypothèse ou dune théorie. Le processus d élaboration des preuves requiert une collecte d'informations fiables et valides – les données.

10 Données - Faits/Preuves Des données et des preuves solides assurent que votre plaidoyer et vos demandes : Sont réalistes et utiles, Fournissent des preuves relatives au problème, décrivent la faisabilité et l'impact probable du changement recommandé, et qui est responsable pour effectuer les changements; Représentent avec précision les besoins, les priorités et les intérêts de votre population cible, et Augmentent votre professionnalisme et crédibilité.

11 PLAN DE PLAIDOYER Importance de le commencer tôt! Le plaidoyer ne peut être quune arrière-pensée, un effort de dernière minute, rajouté a la fin de la recherche Il faut réfléchir au plaidoyer dès le début, de façon stratégique Un document vivant: il changera au cours de votre projet

12 PLAN DE PLAIDOYER BUTSOBJECTIFSANALYSES DES PARTIES PRENANTESMESSAGESTRATEGIE + ACTIVITES

13 PLAN DE PLAIDOYER OBJECTIFS Nous avons travaillé sur nos objectifs pendant les journées précédentes Certains dentre eux sont-ils des objectifs de plaidoyer? Dautres objectifs de plaidoyer, en vue de nos discussions? Certains objectifs sortiront de votre recherche

14 PLAN DE PLAIDOYER ANALYSE DES PARTIES PRENANTES Cible primaire: Décideur – celui ou ceux qui ont le pouvoir de prendre la décision Cible secondaire: ceux qui influencent la décision Alliés: Ceux qui supportent votre cause – ils sont près à dévouer différents niveaux de ressources pour la cause. Adversaire: Ceux qui sopposent à votre cause, ou à votre organisation

15 PLAN DE PLAIDOYER ANALYSE DES PARTIES PRENANTES Travail pratique sur les parties prenantes: Qui sont-elles? Pourquoi devons-nous travailler avec cette partie prenante? Type de partie prenante (Cible, Allié, Adversaire…) Manière de prendre des décisions / Obstacles Stratégie pour travailler avec cette partie prenante TABLEAU

16 TRAVAIL AVEC LE GOUVERNEMENT Comment avez-vous travaillé avec le gouvernement dans le passé?

17 TRAVAIL AVEC LE GOUVERNEMENT Comment avez-vous choisi votre Champion au sein du gouvernement? Quelles sont les qualités que vous recherchez? Que sont les opportunités et les obstacles que vous anticipez? Comment les surmonter? Travail en groupes Partage

18 TRAVAIL AVEC LE GOUVERNEMENT Quelles sont les qualités que vous recherchez? -

19 TRAVAIL AVEC LE GOUVERNEMENT Qualités mentionnées par les autres groupes: Bien informé Niveau d'influence Engagé; enthousiaste A travaillé avec notre organisation dans le passé Aidera avec laccès aux données, aux décideurs Renforcera notre credibilit é

20 TRAVAIL AVEC LE GOUVERNEMENT Obstacles et opportunités anticipés: -

21 TRAVAIL AVEC LE GOUVERNEMENT Obstacles anticipés par les autres groupes: Disponibilité Changement de poste Confiance

22 TRAVAIL AVEC LE GOUVERNEMENT Comment surmonter ces obstacles? Besoin de plus dun CG?

23 TRAVAIL AVEC LE GOUVERNEMENT Opportunités anticipés par les autres groupes: Election Revue constitutionnelle Revue dun secteur Engagement dun élu

24 PLAN DE PLAIDOYER Comment pouvons-nous (TAP) vous aider dans votre travail avec le champion gouvernemental?


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