Des Technopoles à un écosystème de la croissance

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1 Des Technopoles à un écosystème de la croissance
Les enjeux de l’innovation pour les territoires L’exemple du Technopôle Marseille Provence à Château-Gombert « Le savoir devient la ressource productive principale, la richesse principale collective » Alain IRIBANE - CNRS Carine SCHLEWITZ E3M - 26 Avril 2007

2 L’économie de la connaissance : Constat - Enjeux
L’ère post-industrielle : Une économie immatérielle ou de la connaissance caractérisée par des manières de produire, de consommer et de travailler radicalement nouvelles sur fond d’ «internet» (Rapport Levy-Jouyet) Une transformation des comportements et des modes d’organisation Une globalisation des échanges Des nouveaux équilibres de développement durable Les Villes : foyers de civilisation

3 Le nouvel ordre économique mondial
La mondialisation des échanges La croissance et les échanges commerciaux sont tirés par les Etats-Unis et par les pays émergents (Chine-Inde en particulier) PIB 2005 Ensemble des pays émergents + 7% Chine % Inde % USA ,5% Pays MEDA % Zone Euro ,8% France ,5%

4 Le nouvel ordre économique mondial
Une économie mondiale tirée par la connaissance et l’innovation Part des produits de haute technologies dans le commerce mondial : 8% en 1976  23% en 2000. Y compris dans les pays émergents : Chine : centre de R & D (Motorola) 2005 : 700 centres de R & D Ecarts d’investissement de la R&D et dans les dynamiques d’innovation entre les USA et l’Europe « Investissements dans le savoir » (dépenses de R & D + enseignement supérieur + logiciels) - 7 % PIB aux Etats-Unis – 4 % du PIB en Europe et en France.

5 Le nouvel ordre économique mondial
Une économie mondiale tirée par la connaissance et l’innovation (suite) Etats-Unis : machine à fabriquer des start-up qui deviennent des leader mondiaux (Google – Microsoft – Apple…) = renouvellement du tissu industriel Les raisons du succès : - Imbrication forte entre les universités et les entreprises privées (clusters) 1 entreprise innovante /100 chercheurs/ an dans la Silicon Valley = 170 start up/an - Accès au capital développement. - Politique active d’attraction d’étudiants étrangers en sciences. 2002 : indiens et chinois ont créé plus de la moitié des entreprises technologiques de la Silicon Valley. Source AGAM/ANIMA

6 Le nouvel ordre mondial : Défis et/ou opportunités de développement
L’économie du XXIème siècle est l’économie de l’innovation. L’innovation scientifique et technologique est devenue un enjeu majeur pour créer les activités et les emplois de demain. L’économie de l’innovation est une économie d’entraînement sur l’ensemble des activités économiques. Mais compétition accrue Compétition accrue Interrogation sur les capacités des économies nationales à « rester dans la course » et à trouver ou conserver leur place dans cette nouvelle économie Quelles réponses pour les pays et pour les territoires locaux ? Quelles conditions d’émergence de l’innovation ?

7 Le nouvel ordre mondial : Défis et/ou opportunités de développement
Une urgente et exigeante nécessité Le maintien de la croissance et de la compétitivité passent par : l’intensification des coopérations entre la formation, la recherche et l’entreprise dans des modes d’actions nouveaux, le rôle accru des métropoles comme territoires de spécialité, concentrés, visibles et misant sur l’excellence au plan international, - la prise de conscience d’un changement d’échelle fondamental : le temps  vitesse.

8 Le nouvel ordre mondial : Défis et/ou opportunités de développement
Les réponses  Aux USA : - rapport Innovative-America (décembre 2004) prône le développement d’un écosystème de l’innovation fondé sur le talent, les investissements, les infrastructures. => projet de loi En France : - politiques locales de soutien à l’innovation scientifique et technologique, technopoles, pépinières, incubateurs… - rapport de Christian BLANC « Pour un écosystème de la croissance » : => naissance du programme Pôles de compétitivité (2005)

9 Les lieux de l’innovation
Le Technopôle Marseille Provence à Château-Gombert Maîtrise d’ouvrage : Communauté urbaine Marseille Provence Métropole

10 Le Technopôle de Château-Gombert : les enjeux
Créer un pôle scientifique et technologique : le tryptique gagnant Enseignement Supérieur / Recherche / Entreprise - Créer un site pour le rapprochement de la recherche et de l’industrie et une offre de localisation pour les entreprises de technologie et les organismes de formation et de recherche. - Faire émerger des projets de développement technologique à partir des thématiques jouables où Marseille peut être tête de réseau. - Stimuler la création d’entreprises - Contribuer à moderniser l’économie marseillaise et à terme faire de la région marseillaise « une capitale européenne en matière de sciences et de technologies ». - Contribuer à réduire le déficit d’ingénieurs dans la région. Créer un nouveau quartier de Marseille - Lieu de vie pour les salariés - Accessibilité à l’ensemble des fonctions urbaines - La ville technologique à la campagne

11 Le Technopôle de Château-Gombert aujourd’hui
180 hectares 130 entreprises 3 300 emplois publics et privés dont 900 enseignants-chercheurs 2 800 étudiants 2 grandes écoles d’ingénieurs : Centrale Marseille et Polytech Marseille 2 centres universitaires : CMI et UNIMECA 6 laboratoires de recherche Les structures d’interface : Marseille Innovation, Impulse… Une concentration à Marseille des sciences pour l’ingénieur : 1er pôle français de recherche et de formation en mécanique-énergétique avec des compétences importantes en informatique, mathématiques, microélectronique et optique. Un site de 15 ans d’existence, qui arrive aujourd’hui à maturité tant sur le plan spatial que sur le plan du contenu scientifique et économique => Et qui engage une nouvelle phase de développement : - Tête de réseau et siège d’Optitec, pôle de compétitivité « Photonique : Systèmes complexes d’optique et d’imagerie » - Et implication dans 5 autres pôles de compétitivité

12 Le Technopôle de Château-Gombert : la chaîne de l’innovation
Soutien au monde académique => Valorisation de la recherche Soutien à la création d’entreprises innovantes - la pépinière d’entreprises Marseille Innovation 150 entreprises créées en 10 ans - l’incubateur Impulse 66 projets accompagnés en 6 ans Clubs technologiques et centres de ressources - Club des Business Angels - Club Local d’Intelligence Economique - CCRM (Centre Commun de Ressources en Microélectronique) - Plate forme Energie-Gaz à Centrale Marseille : plateau moteur-gaz - Clubs d’entreprises : Medinsoft, CETP, CIP, Libertis… Animation et promotion - Journées d’accueil d’entreprises et Journées thématiques, Investin’Optics… - Participation à des salons spécialisés - Outils marketing, argumentaires techniques - Prospection d’entreprises ciblées

13 Le Technopôle de Château-Gombert : la chaîne de l’innovation
Pôles de compétitivité Socle et tête de réseau du pôle de compétitivité Optitec Outre Optitec, le Technopôle Marseille Provence est impliqué dans 5 pôles de compétitivité : - Solutions communicantes sécurisées - Mer, sécurité et sûreté, développement durable - Orpheme : Maladies orphelines et pathologies émergentes - Energies non génératrices de gaz à effet de serre - Gestion des risques et vulnérabilité des territoires - Pegase : aéronautique (en attente de labellisation) Conduire les projets collaboratifs de R&D Transformer les complémentarités en croissance et en emplois

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15 Politique locale de soutien au développement économique par l’innovation
Les Technopôles = territoires de concentration emblématiques, traduction physique de ces politiques 1. Volonté politique de structuration spatiale et thématique de l’Enseignement Supérieur et de la Technologie => Compétences / compétitivité Objectifs : Créer les masses critiques d’excellence visibles au plan international Rendre lisible et visible le potentiel Créer les conditions des échanges par la proximité des acteurs 2. Cofinancement par la collectivité du Contrat de Projet sur les volets enseignement supérieur / recherche Objectifs : Produire des compétences 3. Financement et mise en œuvre de l’offre foncière (aménagement des technopoles, parcs d’activité spécialisés…) 4. Cofinancement et mise en œuvre de l’offre immobilière Objectifs : Permettre l’accueil et le développement des entreprises et organismes de recherche

16 Politique locale de soutien au développement économique par l’innovation
5. Soutien et cofinancement de la création d’entreprises technologiques (pépinières, incubateurs) Objectifs : Créer les entreprises, renouveler le tissu économique 6. Soutien à la structuration des pôles de compétitivité - cofinancement des structures d’animation des pôles de compétitivité Mais aussi appui à la structuration par filières, SPL, clusters… - réalisation d’équipements structurants d’appui aux filières / Pôles de compétitivité et aux métiers de l’innovation Ex : Hôtel Technoptic : bâtiment réunissant les fonctions incubateur / pépinière / sortie de pépinière / centre de ressources mutualisé pour les entreprises optique-photonique (vision – imagerie – satellite…) Accueil des laboratoires du domaine : OAMP, LMA… Développement des écoles d’ingénieurs : Centrale et Polytech Objectifs : Faire émerger des projets

17 Politique locale de soutien au développement économique par l’innovation
7. Cofinancement de l’action Emind portée par la Chambre de Commerce et d’Industrie Marseille Provence Objectif : Tirer les PMI-PME traditionnelles vers l’innovation 8. Cofinancement d’actions d’animation en partenariat avec les acteurs du Technopôle Objectif : Diffuser – rayonner sur l’ensemble du bassin d’emploi 9. Mettre en réseau Méditerranée Technologies – RETIS – IASP Conventions bilatérales de coopération technique (le Technopôle de Château-Gombert partenaire du pôle El Gazala Objectif : Entretenir des relations avec le reste du monde et en particulier la Méditerranée. Elargir les accords de coopération entre Technopôles aux Pôles de Compétitivité dans une logique d’adossement filières/métiers

18 La chaîne de l’innovation : métiers / filières Système d’innovation
Financement de l’innovation Accompagnement des jeunes entreprises : incubateur pépinière Entreprises matures : Offre foncière et immobilière Enseignement / Recherche Valorisation    Technopôle : Stratégie Investissement Coordination Animation Développement exogène Pôles de compétitivité / Clusters Filières Centres technologiques mutualisés  Espace régional

19 Conclusion : quelques idées forces
Les politiques d’innovation sont des politiques publiques volontaristes appuyées sur une dynamique d’acteur => coordination des acteurs Réfléchir et agir à la bonne échelle : métropolitaine, régionale… Processus collaboratif Compétition / collaboration Souplesse relationnelle – gouvernance non hiérarchique (réseaux de communautés, de pratiques…) Structurer – concentrer/rayonner Attirer / retenir les talents Stimuler les vocations Réponses opérationnelles qui tiennent compte des besoins du monde économique

20 Le centre d’ingénierie technologique proche des applications industrielles

21 Merci pour votre attention
Carine SCHLEWITZ Direction du Développement Economique Directeur de Projet – Communauté urbaine Marseille Provence Métropole Tél : +33 (0)