1 PROJET DE LA LISTE « PROVENCHAND ». 2 Ce projet sinscrit dans la mouvance du projet fédéral 2008/2018 en tenant compte des particularités de notre région.

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1 1 PROJET DE LA LISTE « PROVENCHAND »

2 2 Ce projet sinscrit dans la mouvance du projet fédéral 2008/2018 en tenant compte des particularités de notre région dans sa globalité. Il tire profit des résultats, réussites et difficultés, rencontrés lors des 4 années antérieures. Nous savons par expérience quaucun projet, quaucune action ne peuvent se réaliser, sans la participation active des Comités et des Clubs, sans le soutien indispensable des instances décisionnaires de la région PACA et sans lappui éclairé de tous. Cest une réponse aux souhaits de notre fédération et de nos partenaires institutionnels. Cest une nécessité pour allier cohérence et crédibilité. Notre plan dactions, fruit de consultations multiples, doit harmoniser une politique territoriale à travers une gouvernance partagée pour lensemble de nos actions, tout en fixant des priorités. Nous ne parviendrons à les mettre en œuvre que si, dans le même temps, nous améliorons nos services et notre communication. Par plus déchanges, plus dinformations et plus de proximité, nous gagnerons tous en efficacité. Nous nous engageons résolument à être attentifs à vos remarques pour répondre le plus parfaitement possible à vos besoins et ainsi faire évoluer le projet en fonction de vos attentes. INTRODUCTION

3 PRÉSENTATION GÉNÉRALE DES OBJECTIFS 3 Pour affirmer limportance que nous accordons tous à notre sport et pour renforcer son développement nos propositions vont porter sur les objectifs suivants Une gouvernance territoriale partagée Une politique affirmée au service des clubs Une volonté de consolider la cohésion sociale et développer le hand pour tous Des formations qualifiantes au service de tous Un développement quantitatif et qualitatif adapté

4 OBJECTIF 1 UNE GOUVERNANCE TERRITORIALE PARTAGÉE PRINCIPES DACTIONS : Une instance politique composée des 5 présidents, de la CTS et dune personne ressource. La mise en œuvre du Projet Territorial développera les prises de décisions communes et les objectifs prioritaires grâce aux réunions des 5 Présidents. Un groupe de pilotage composé délus, de lETR, des chargés de développement et de personnes ressources. Léquipe de projet territorial rendra effective les actions menées de concert par les 5 instances fédérales. 4 groupes dactions définis en 4 schémas 1- schéma territorial de formation mis en application par la politique territoriale de notre organisme Handball Méditerranée Formation. 2- schéma territorial de développement mis en application par la politique éclairée des comités depuis des lustres, gommant certaines frontières au profit de lessor des clubs. 3- schéma territorial vers une excellence sportive, détection, pôles … Il est laffaire de tous pour lépanouissement de notre jeunesse. 4- schéma territorial de communication : faire connaitre nos actions et nos savoir-faire partout et sur tout. Informer en continu. Quatre grandes priorités se sont imposées à nous: 1.la formation au niveau arbitrage et surtout pré J.A et formateurs, 2.la féminisation dans toutes ses composantes: jeunes joueuses, élite, encadrement technique, dirigeantes… 3.une politique à la fois ambitieuse et mutualisée des besoins en salariés, 4.une amélioration vitale de notre communication interne et externe, avec si nécessaire l apport de compétences extérieures.

5 OBJECTIF 2 UNE POLITIQUE AU SERVICE DES CLUBS NOS PRINCIPES DACTION : Impliquer toutes les commissions et mieux échanger leurs décisions et leurs informations. Continuer notre démarche de qualité précédente en innovant sur 3 points. 1 - Un projet médical ambitieux, présenté par les Dr Coste et Mottais, pour sensibiliser et orienter nos clubs, nos instances vers une réelle politique de la santé. 2 - Un projet de prévention des violences et incivilités indispensable, sous légide dun élu, avec une mise en commun des actions des différentes commissions et de personnes ressources de clubs. 3 - La suppression progressive du document papier au profit de moyens modernes. Des échanges plus nombreux pour éviter des tracasseries administratives stériles. ! 5 Evidemment ces actions comme toutes les autres sont liées à une communication performante et soutenue. Elle engage également la réciprocité de la part des clubs : « SINFORMER ET INFORMER SANS TARDER » afin de mieux communiquer

6 OBJECTIF 3 COHÉSION SOCIALE ET HAND POUR TOUS NOS PRINCIPES DACTION : Une relance de notre politique de cohésion sociale en adéquation avec le projet fédéral et le savoir faire de nos clubs. Un objectif teinté de nos particularismes régionaux et des compétences avérées de nos élus et salariés. NOTRE ATOUT : Le retour aux commandes dune personne ayant mis en place la politique sociale de la Ligue en tant que salarié doit nous permettre de redynamiser cette commission. OBJECTIFS : 6 Pérenniser les actions élaborées grâce à la politique de la ville, optimiser les actions de cohésion sociale. Créer des actions régulières autour du thème du handicap, en les confiant à une équipe motivée et aguerrie à ce type de manifestations. Donner une dimension supplémentaire aux grands événements du handball provençal par les efforts conjugués des commissions, et en particulier celle de la commission communication et marketing.

7 OBJECTIF 4 D É VELOPPER NOTRE ORGANISME DE FORMATION HAND « FORMATION MEDITERRANEE » AM É LIORER LES COMPÉTENCES DANS TOUS LES DOMAINES La nécessité de la professionnalisation de notre sport va conduire lorganisme territorial de formation à diversifier ses offres, sources de la vitalité du handball sur tous les plans: sportif, administratif, arbitral, technique, etc… AM É LIORER LE DISPOSITIF La mise à disposition totale dune salariée doit permettre la pérennisation de ce service au club et leur faciliter les informations et les démarches administratives notamment le financement. UN ORGANISME A VOCATION TERRITORIALE HANBALL FORMATION MEDITERRANEE est géré par la gouvernance territoriale et son champ dinvestigation et dapplication sétend à la zone sud-est, ce qui renforce ses responsabilités sous lautorité de lETR. 7

8 8 Maintenir une politique ambitieuse et de qualité pour nos pôles, nos actions techniques et nos sélections Soutenir les clubs formateurs pour que leurs compétences soient en synergie avec les clubs de haut niveau sans que cela nuise à leur identité territoriale et à leur dynamisme. Un renforcement de lélite doit être en adéquation avec le droit à lexistence de tous les clubs Prendre en compte la féminisation avec augmentation du nombre de dirigeantes et de licenciées Inciter les jeunes à accéder à des responsabilités : jeunes arbitres/jeunes dirigeants… Favoriser la naissance de clubs satellites et encourager les rapprochements territoriaux Se fixer comme objectif la barre des 25000 licenciés en 2016, sans perdre de vue les réalités du territoire (financières et infrastructurelles) nettement insuffisantes pour un avenir sans nuages NOUS VOULONS RÉSOLUMENT OBJECTIF 5 DÉVELOPPEMENT QUANTITATIF ET QUALITATIF ADAPTÉ

9 Liste PROVENCHAND 2012/2016 9 Candidates fémininesCandidats masculins DEFRANCE Catherine 231303500910 DESJARDINS Lila 2304004200497 DUBOS Annie 2300000200120 LECHARDEUR Laure 2313098200227 PARAIN Corinne 231309020013 PONS Béatrice 2313003200060 RICARDO Michelle 2313065200263 BENARD Alexis 2313012101555 BONNAUD Roland 2313006102089 COSTE Joel 2300000100301 DELUY Christian 2300000100284 EYMERY Alain 2300000100277 FERRARO Alain 2300000100312 GROS Christian 2313005101265 GROS Dominique 2300000100308 LANLY Didier 2300000100300 LASNE Bernard 2313027102181 MAHLER Marc 2313025102585 MERCIER Claude 2313090100013 MOTTAIS Frédéric 2313001104281 MULLIER Benjamin 2384002102252 NATAF Victor 2300000100299 SAUVAN René 2300000100193 TTE de LISTE Armand GRIFFON 2313090100010 Membres de droit élus : les Présidents des Comité 04/05/13/84 Mme UBA, Mrs SOLERE et LEDUC