La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

1 Les réseaux « agiles » : nouveaux chemins de croissance Un enjeu pour les territoires Conseil économique, social et environnemental, 26-27 av. 2012 Réseaux.

Présentations similaires


Présentation au sujet: "1 Les réseaux « agiles » : nouveaux chemins de croissance Un enjeu pour les territoires Conseil économique, social et environnemental, 26-27 av. 2012 Réseaux."— Transcription de la présentation:

1 1 Les réseaux « agiles » : nouveaux chemins de croissance Un enjeu pour les territoires Conseil économique, social et environnemental, av Réseaux mondiaux dinnovation ouverte et réseaux locaux Frédérique Sachwald Ministère de lEnseignement supérieur et de la Recherche

2 2 Evolution des processus dinnovation : interdisciplinarité, internationalisation, accélération Linnovation ouverte : un nouveau paradigme ? Mieux rentabiliser les investissements en recherche des entreprises… et de la société. Mesures et impact des pratiques dinnovation ouverte (IO) et dinternationalisation de la R&D. Implications pour les politiques publiques Introduction

3 3 Les dépenses de R&D dans le monde, 2009 Montant R&D, dollars constants 2000 Source : OCDE 2011

4 4 4 Publications scientifiques citées par les brevets des écotechnologies Source : OCDE

5 5 Cooperation et impact des publications scientifiques Source : OCDE 2011

6 6 Liens science - technologie Evolution de la part des brevets citant des publications scientifiques, pour une sélection de technologies au cours de la décennie 2000 Source : OCDE 2011

7 7 La notion dinnovation ouverte Spin out

8 8 Mesure de lIO 1. Part de la R&D externalisée Evolution historique du laboratoire central dentreprise Estimations/enquêtes fin des années 2000, US, Japon ou UE : 25% Variabilité, notamment en fonction de la taille Externalisation auprès dentreprises et de laboratoires publics Différents instruments dIO

9 9 Mesure de lIO 2. Taux et types de collaborations Enquêtes fin des années 2000, US, Japon ou UE : 25% des projets en collaboration Petits pays = +, notamment UE ; mais ent britanniques coopèrent + que F ou All. Petites entreprises = – (part grandes ent. coopérant x4) Entreprises qui font de la R&D coopèrent plus pour innover que celles qui nen font pas. France, resp. 47% et 32%. Types de partenaires : fournisseurs, clients, institutions de recherche académiques, concurrents

10 10 Mesure de linnovation ouverte 3. Coopération avec la recherche académique Part des entreprises qui coopèrent pour linnovation avec des institutions denseignement supérieur et de recherche, Source : OCDE 2011

11 11 Impact de linnovation ouverte IO avec la recherche académique Faible rôle (part coopérations, R&D externalisée) ? - -Données de brevets (OCDE) : les brevets inventés par des chercheurs publics dans une région exercent un impact positif sur les brevets inventés par les entreprises dans la même région. Surtout pharma, chimie et instruments. Citations dampleur + nationale et internationale. - -Profil des entreprises (UK) : peu nombreuses, concentrées dans qques secteurs (chimie-pharma, machines, transports et éq. Électriques-électroniques); disposent de R&D interne et ont adopté différentes pratiques dIO. - -CIS France : coopérations plus amont, plus risquées - -Etudes de cas : les plus ambitieuses en matière de R&D (vu ci- dessus rôle R&D). Structuration de réseaux de laboratoires considérés comme excellents à léchelle mondiale. Rôle croissant de la recherche académique pour lexploration

12 12 Internationalisation des réseaux dIO 1. Dépenses de R&D des filiales étrangères, % Source : « Internationalisation des activités de R&D et politiques publiques », F. Sachwald, Cahiers Français 365, entreprises UE ayant les plus gros budgets de R&D : 25% de leur R&D localisé à létranger - Pour les entreprises F et All, 20-25% de la R&D externalisée lest à létranger 2007, %

13 13 Internationalisation des réseaux dIO 2. Inventions à létranger par les entreprises Source : OCDE, 2011 Part des inventeurs localisés à létranger dans le total des brevets détenus par les entreprises du pays,

14 14 Internationalisation des réseaux dIO 3. Evolution des centres de R&D à létranger Expansion et diversification des centres de R&D à létranger : Expansion 1980s-90s ; diversification 1990s-2000s Diversification géographique : pays émergents Diversification des activités de R&D menées à létranger Différents types de centres organisés en réseaux Déterminants de la localisation des centres de R&D en fonction de leurs différentes activités. Néanmoins, accès au marché reste motivation première en stock (centres de développement locaux). Viennent ensuite les compétences, les RH et les coûts.

15 15 Configuration des réseaux mondiaux dIO 1. Déterminants

16 16 Configuration des réseaux mondiaux dIO 2. Quel rôle pour la proximité? Déterminants du choix dun partenaire étranger pour innover En France, les coopérations en R&D, quel que soit le type de partenaire, se font majoritairement à léchelle nationale plutôt que régionale (enquêtes innovation). Y compris pour les PPP (rapport valorisation 2006). Et encore plus pour les relations les plus stratégiques (ERIE). Expérience des pôles de compétitivité : France Généralement, la proximité est néanmoins relativement plus importante pour les PME

17 17 Impact de linnovation ouverte sur les performances des entreprises Intensité et profondeur des pratiques dIO + R&D (capacité dabsorption) Efficacité de louverture large sur la propension à innover (produits nouveaux et part CA). Impact positif spécifique des coopérations internationales et de la coopération avec le recherche académique Coopérations locales vs nationales ou internationales Japon : évaluation de limpact des pôles de compétitivité Etudes de cas : accroissement de la vitesse, réduction du coût, hybridation, évolution des produits (logiciels)

18 18 Degré douverture du réseau et type dinnovation Exploration Exploitation Interne / Local / ouverture verticale Ouvert : horizontal / global Proximité du marché, facilité de commercialisation Degré douverture / réseau hétérogène Innovation incrémentale (commercialisation rapide) Innovation radicale (valeur économique)

19 19 Implications pour les politiques publiques 1. Renforcer la connaissance des réseaux IO et lévaluation Connaissance des réseaux mondiaux dinnovation ouverte et de limpact des politiques publiques sur leur configuration, leur efficacité : Bases de données et traçabilité des acteurs (entreprises, organismes de recherche, chercheurs) en lien avec leurs ressources (financements publics, incitations) et leurs productions (publications, brevets, innovations). Evaluation des politiques publiques favorisant certains types de partenariat ou réseaux. Ex : programmes européens, pôles de compétitivité. Rôle des jeunes entreprises dans la chaîne de linnovation

20 20 Rôle de la demande : attractivité, développement de marchés nouveaux Renforcer les acteurs Recherche, formation, capacité de R&D interne des entreprises (notamment en croissance). Insertion dans les chaînes de valeur mondiale (apport potentiel de la smart specialisation). … et les infrastructures de louverture - infrastructures TIC - valorisation de la recherche - infrastructures de marché (DPI, marchés de technologies, accès aux marchés des start ups, mobilité des chercheurs) … locales, nationales, UE, internationales (ex mobilité des chercheurs et des étudiants UE). Implications pour les politiques publiques 2. Politiques nationales et spécialisations locales

21 21 Merci pour votre attention


Télécharger ppt "1 Les réseaux « agiles » : nouveaux chemins de croissance Un enjeu pour les territoires Conseil économique, social et environnemental, 26-27 av. 2012 Réseaux."

Présentations similaires


Annonces Google