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Doing Business In China Guilleminot-Simon Bastien - Serguier Romain Dominique R. Jolly Les modes de développement des entreprises étrangères.

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1 Doing Business In China Guilleminot-Simon Bastien - Serguier Romain Dominique R. Jolly Les modes de développement des entreprises étrangères

2 Introduction Chine 1980 Léconomie socialiste de marché Z.E.S

3 Zone géographique Économie libérale Aides directes IDE

4 Introduction Chine 1980 Léconomie socialiste de marché Z.E.S I.D.E

5 Flux dIDE

6 Répartition sectorielle

7 Modes dimplantation des entreprises étrangères Bureau de représentation Joint Venture Equity JV Cooperative JV WFOE Wholly Foreign Owned Enterprise Acquisition

8 Joint-Ventures*

9 J-V

10 Equity Joint-ventures Cooperative Joint-ventures Avantages et limites Pénétration rapide Diminution des risques financiers Diminution du risque commercial Accès à des technologies Naturalisation Image locale Bénéfices partagés Coûts de création formalisme Mésentente Risques Les Joint-Ventures

11 Equity Joint-ventures Cooperative Joint-ventures Avantages et limites Danone VS Wahaha Les Joint-Ventures

12 Par secteur dActivité Par Zone 4 Grandes Catégories Encouragées Autorisées Règlementées Interdites Catégorisation des JV

13 WFOE* * W holly F oreign O wned E nterprise

14 Simplanter à 100% - WFOE Quelles conditions ? Activité (catalogue des IE) Investissement minimum Processus dimplantation

15 W holly F oreign O wned E nterprise Avantages Contrôle absolu de lentreprise Longue durée de vie Propriété intellectuelle protégée Fermeture aisée Inconvénients Investissement lourd Moins de « guanxi » Activités prohibées

16 Évaluation des actifs Implantation nécessaire Passif antérieur Approbation des autorités Cadre juridique flou Des acquisitions difficiles

17 Merci de votre attention

18 « Les modes dimplantation en Chine » Fiche de synthèse, qualité certifié AFAQ ISO 9001 ; Ambassade de France en Chine. Agence de Conseil C.I. Progress : fr.htmhttp://www.ciprocess.com/index- fr.htm Interex – Go Global Now Bibliographie


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