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John DIKSA (RC Grenoble-Grésivaudan) 06 07 23 02 97

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Présentation au sujet: "John DIKSA (RC Grenoble-Grésivaudan) 06 07 23 02 97"— Transcription de la présentation:

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2 John DIKSA (RC Grenoble-Grésivaudan)

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5 Revenons aux fondamentaux pour comprendre ce que nous entendons par « leffectif » Pensons plutôt le « développement de leffectif » que « leffectif » Mettons-nous daccord que « le développement de leffectif » englobe beaucoup plus que le simple recrutement

6 Il sagit daugmenter, de façon continue, la capacité de mener à bien la mission du Rotary par : 1.La rétention des membres actuels 2.la bonne utilisation de ces membres 3.Lacquisition de nouveaux membres Et chaque point a autant dimportance que les deux autres

7 Nous traversons une crise économique globale, ce qui veut dire que les besoins pour nos services sont plus grands quauparavant Les plus démunis souffrent le plus dans ces périodes dures Les communautés que nous servons ont besoin que nous fassions plus de ce que nous savons faire, pas moins

8 Cette crise économique globale fait que cest de plus en plus difficile de retenir les membres, ou tout au moins de les faire participer aux actions ou de contribuer de manière générale à la vie du club Cette crise globale rend le recrutement plus dur aussi

9 Nous sommes véritablement au pied du mur quant à la stabilisation et à la croissance de notre capacité à servir nos différentes communautés Nous avons besoin par conséquent de changer nos perceptions en matière de développement de leffectif si nous voulons obtenir des résultats concrets et durables

10 Le Rotary met à disposition dexcellents supports pour le développement de leffectif Nous demandons sans cesse aux clubs daugmenter leffectif Nous disons aux membres que le développement est la responsabilité de chacun Et pourtant nous narrivons pas à augmenter notre capacité de manière suffisante

11 Nous devons nous préoccuper du développement de leffectif plus que jamais Limportance du développement de leffectif demande une représentation à part entière sur le comité du club

12 Que chacun dentre nous préfère et aime faire ce quil sait bien faire Que chacun dentre nous fera plus si lon lui demande de faire ce quil préfère et aime bien faire Que le Rotary est constitué de bénévoles Que les bénévoles les plus engagés ont besoin de reconnaissance Quil nous faut éviter de trop charger ces bénévoles engagés Quil nous faut mettre en place un leadership performant et durable

13 Le développement de leffectif passe uniquement par le recrutement « Big is beautiful », que seule laugmentation du nombre de membres prime Il y a une commission qui soccupe de leffectif dans le club, ce nest pas ma responsabilité Leffectif cest le problème du président Leffectif cest le problème du district

14 Etre membre dun Rotary club coûte cher Etre membre dun Rotary club demande un engagement régulier Nous avons tendance à mettre la tête dans le sable quand il sagit du développement de leffectif Nous passons souvent plus de temps à nous plaindre de leffectif plutôt que dagir sur leffectif

15 Cherchons des opportunités nouvelles de développement malgré la crise actuelle Noublions pas que lamitié est la pierre angulaire dun Rotary club et que les membres doivent trouver du plaisir à venir aux réunions Ne réinventons pas la roue. Il existe une multitude de supports existants pour nous aider dans le développement de leffectif Utilisons plus les énergies, idées et technologies des plus jeunes membres

16 Faites en sorte que tous les membres sont engagés dans des actions utiles à leurs yeux Mettez en place un programme de mentors pour les nouveaux membres Préférez les sujets relatifs au monde de lentreprise pour les conférences Mettez en place un programme de reconnaissance de membres engagés

17 Oui pour nommer un responsable « développement de leffectif » dans le club mais double oui pour la mise en place dun comité « développement de leffectif » dans le club Préférez toujours un comité « développement de leffectif » avec un responsable pour la « rétention », un responsable pour la « bonne utilisation ressources/membres » et un responsable pour le « recrutement » Faites linventaire des compétences et aspirations des membres du club et faites ladéquation de ces résultats avec les besoins et objectifs du club

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29 LES EFFECTIFS EN FRANCE

30 John DIKSA (RC Grenoble-Grésivaudan)

31 Sans la création dune quinzaine de clubs chaque année, les effectifs du Rotary seraient en baisse en France. La fondation dun club facilite en particulier la venue de membres jeunes et de femmes, ce qui apparaît plus difficile dans des clubs existants.

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33 1.Identifier les collectivités nayant pas de club qui offrent la possibilité den créer 2.Identifier les villes rotariennes où de nouveaux clubs pourraient être créés sans causer de préjudice à lactivité des clubs existants 3.Aider à la création de clubs 4.Sassurer que les nouveaux clubs conservent des liens étroits avec leur club parrain

34 Le Manuel de procédure définit plusieurs critères obligatoires, mais le R.I laisse beaucoup dautonomie aux gouverneurs dans la méthode de créer un club.

35 1.Un effectif minimum de 20 membres fondateurs 2.Une étude de faisabilité menée sous la conduite du gouverneur 3.La nomination dun représentant spécial du gouverneur pour la création du club 4.Le parrainage par un Rotary club 5.Une demande dadmission officielle auprès du R.I

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