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CAP-Scan Mauritanie Evaluation des Capacités en Gestion Axée sur les Résultats de Développement 2éme Réunion Annuelle de la Communauté Africaine de Pratiques.

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1 CAP-Scan Mauritanie Evaluation des Capacités en Gestion Axée sur les Résultats de Développement 2éme Réunion Annuelle de la Communauté Africaine de Pratiques (CAP) en matière de gestion axée sur les Résultats de Développement Ile Maurice, Octobre 2008

2 Présentation CAP Scan Mise en œuvre en Mauritanie Exemple daction concrète Conclusions et Recommandations 2 Agenda

3 Weak capacity and lack of incentive structure that rewards performance Weak M&E and statistical systems at national & local levels Weak budget planning and linkage to performance and results Weak institutional mechanisms (Governance) to ensure government accountability and transparency Weak evaluation & knowledge culture to improve policy decisions Challenges of MfDR in Africa Resistance to the implementation of MfDR and Low Political will

4 Cinq « piliers » : axes de lauto-évaluation La cohérence des 5 piliers est aussi primordiale Chaque pilier est décomposé en dimensions sur lesquelles porte lévaluation 4 Lapproche (1/4) Le CAP-Scan est un outil dévaluation des capacités en matière de gestion axée sur les résultats de développement, proposé par la Joint Venture Managing for Development Results (JV MfDR).

5 Lauto-évaluation consiste à se positionner sur une échelle continue de développement de capacité pour chaque dimension 5 Lapproche (2/4) Développement des capacités ConscienceExpérimentationTransition Mise en œuvre pérenne

6 Lapproche (3/4) Développement des capacités Piliers et dimensions Evaluation sur léchelle continue

7 Lapproche (4/4) 7

8 Réunions sectorielles Auto-évaluation Discussion du cadre Préparation de latelier Consolidation et synthèse Atelier Auto-évaluation Priorités Plan daction Suivi Lancement 30 Juin - 8 Juillet6 – 11 Juillet12 & 15 Juillet 8 Produits : Auto-évaluation Priorités de développement de capacité Plan daction Rapport diffusé le 23 Juillet 2008 Documentation complète -MFPMA -MEF -MEIFP -MS -MEFS -MPM -MdB Résultats et synthèse Adaptation du cadre Mise en oeuvre du CAP Scan en Mauritanie

9 Produits CAP-Scan en Mauritanie 1. Auto-évaluation : résultats par pilier

10 Produits CAP-Scan en Mauritanie Auto-évaluation : résultats par dimension

11 Produits CAP-Scan en Mauritanie Plan daction (extrait)

12 CSLP, cadre de référence CBMT Outils de gestion de la performance PEFA EITI++ CAP-Scan. Périmètre fonctionnel couvert = Gestion axée sur les résultats de développement (GRD) La spécificité de chaque cadre nécessite une approche graduelle, liée à la nature de ces cadres: Cadres de Programmation : CSLP, plan daction triennal, CDMT Cadres dÉvaluation : CAP Scan, PEFA, EITI++ Cadre de suivi ou de Gestion : tableau de bord performance. Exemple daction concrète: Mise en cohérence des outils de programmation

13 LEquipe La Mauritanie est le premier pays à avoir mis en œuvre le CAP-Scan et à avoir montré que lapproche est viable Maintenant que la question de sa faisabilité ne se pose plus, le CAP-Scan apparaît comme une réelle opportunité pour le Gouvernement de prendre la main sur son agenda Le « vrai » travail commence maintenant ! La Mauritanie dispose déjà dun groupe à même de relever le défi

14 Capacités limitées des administrations dans le choix, la programmation et le suivi de lexécution des projets Le caractère inter sectoriel des capacités ajoute de la complexité dans la recherche des solutions Le CAP-Scan est une opportunité dorganiser laction immédiate: Auto-évaluation par des hauts cadres de lAdministration Groupe inter sectoriel Priorités définies par le Gouvernement pour se constituer son propre agenda de développement des capacités Plan daction concret tenant compte des efforts déjà en place 14 Conclusion: Le CAP-Scan nest pas un outil de plus!

15 Nécessité dinclure une formation sur la GRD comme pré requis, Importance de prendre en compte la documentation existante, ainsi que le lien du CAP-Scan avec cette documentation; Importance du dispositif de suivi et dappropriation par les gouvernements; La Conférence dAccra a donné loccasion de mettre en valeur cette première expérience pilote; Le PNUD et la BM sont unis pour appuyer les Gouvernement dans cette démarche; Plus largement au niveau des bailleurs, lagenda « Efficacité de laide » crée un contexte favorable 15 Conclusion (fin)


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