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Juillet 2005 OFFICE NATIONAL DE L’ELECTRICITE www.one.org.ma ASSEMBLEE GENERALE DE L’UPDEA Tanger 30 – 31 octobre 2007 Mohamed FADILI Directeur Stratégie.

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1 Juillet 2005 OFFICE NATIONAL DE L’ELECTRICITE ASSEMBLEE GENERALE DE L’UPDEA Tanger 30 – 31 octobre 2007 Mohamed FADILI Directeur Stratégie et Planification ONE

2 Juillet 2005  Présentation du système électrique de l’ONE  Interconnexions électriques avec les pays voisins;  Les réformes du secteur électrique  Production concessionelle;  Gestion déléguée dans le secteur de la distribution;  Electrification rurale;  Développement des énergies renouvelables Sommaire

3 Juillet 2005  Établissement Public à caractère Commercial et Industriel  Création: 1963  Effectif : Collaborateurs à fin 2006  Clients : 3,3 millions  CA : 15 milliards MAD (4ème compagnie nationale)  Investissements : 4.1 milliards MAD en L’ONE EN BREF

4 Juillet 2005 Système électrique national et bilan offre/demande année 2006 PRODUCTION INDEPENDANTE PRODUCTION ONE AUTO PRODUCTEURS INTERCONNEXIONS Maroc-Espagne Maroc-Algérie INTERCONNEXIONS Maroc-Espagne Maroc-Algérie ONE Acheteur Unique Régies et Concessionnaires (THT, HT ou MT) Régies et Concessionnaires (THT, HT ou MT) DISTRIBUTION ONE (HT) DISTRIBUTION ONE (HT) Clients MT & BT PRODUCTION INDEPENDANTE PRODUCTION INDEPENDANTE: - PI : MW (~34%) -JLEC : ,7 GWh (59,6%) - TAHADART: 2 512,3 GWh (11,9%) - Eolien : 183,2 GWh (0,9%) PRODUCTION ONE PRODUCTION ONE: - PI : MW (~66%) -Thermique : GWh (30%) -Hydraulique : 965 GWh (4,9%) AUTO PRODUCTEURS 40 GWh INTERCONNEXIONS Maroc-Espagne Maroc-Algérie INTERCONNEXIONS - Espagne: 2000 GWh - Algérie : 25 GWh ONE Acheteur Unique Régies et Concessionnaires (THT, HT ou MT) Régies et Concessionnaires MW (48,6%) 8932 GWh (46,4%) DISTRIBUTION ONE (HT) Distribution ONE MW (41,4%) 7169 GWh (37,2%) Clients MT & BT 3760 MW ; 21,1 TWh * Clients Directs THT/HT ~380 MW (10,%); 3157 GWh (16,4%) * : Hors consommation des auxiliaires

5 Juillet 2005 Centrale thermique de Jerada Centrale thermique de Kénitra Centrale thermique de Mohammedia PUISSANCE INSTALLEE A FIN 2006 CHIFFRES CLES

6 Juillet 2005 LONGUEURS DES RESEAUX Réseau de Transport : km kV : km -225 kV : km -150kV : 139 km - 60 KV : km Réseau de Distribution : km - MT : km - BT : km CHIFFRES CLES

7 Juillet 2005 INTERCONNEXION MAROC-ALGERIE (IMA) Depuis sa mise en service, l’exploitation de l’interconnexion Maroc - Algérie a été comme suit: Jusqu’à fin 1996 : les échanges ont été régis par des contrats commerciaux annuels ou bi-annuels avec des puissances contractuelles (70 MW, 100 MW & 150 MW), : ces échanges se limitent à des secours mutuels instantanés entre les deux réseaux en cas d’incidents avec bilan nul en fin d’année : contrats commerciaux ponctuels et transit d’Algérie vers l’Espagne via le réseau Marocain L ’évolution des échanges réalisés de 1988 à 2006 est comme suit:

8 Juillet 2005 INTERCONNEXION MAROC-Espagne (IME) Évolution des échanges électriques avec l’Europe GWH Mise en service en Août Exploitation commerciale en Mai 1998 avec un contrat de 5 ans d’une puissance de 90 MW avec Red Electrica (REE); Adhésion au marché espagnol en février 1999 en tant qu’opérateur externe; Doublement de l’interconnexion en juin 2006.

9 Juillet 2005 BOURDIM H. AMEUR K. HADJAR JENDOUBA TOBRUK FERDIOUA TARIFA 2007 >2010 Exploitation en 220 kV période SALOUM Libye Egypte Algérie Maroc Tunisie PROJETS D’INTERCONNEXIONS FUTURES ET EN COURS DE RÉALISATION AU MAGHREB Mauritanie

10 Juillet 2005  Adhésion de l’ONE au marché espagnol d’électricité en  Déclaration d’Athènes en 2003 (Maroc – Algérie – Tunisie – UE) pour la constitution d’un marché d’électricité des pays du Maghreb.  Ouverture à l’International. AU NIVEAU REGIONAL

11 Juillet 2005 SIERRA LEONE  Mise en place d’un programme d’assistance technique visant la réhabilitation des centrales de production et du réseau de distribution de la National Power Authority (NPA). SENEGAL  Octroi de la concession d’électrification rurale des départements saint-louis – Dagana – Podor situés au Nord du Sénégal.  Réalisation d’une étude tarifaire pour le compte de Senelec. TCHAD  Assistance technique avec la Société Tchadienne d’Eau et d’Electricité. GAMBIE  Assistance technique pour sécuriser le réseau électrique de la ville de Banjul. Savoir faire reconnu : au niveau international

12 Juillet 2005 REFORMES DES SECTEURS ELECTRIQUES Les actions engagées durant la dernière décennie ont abouties à une refonte profonde du secteur électrique: Les actions engagées durant la dernière décennie ont abouties à une refonte profonde du secteur électrique: 1.Abolition du monopole de l’ONE dans la production d ’électricité par l’introduction de la Production Concessionnelle. 2.Introduction de la gestion déléguée dans le secteur de la distribution de l ’eau et de l’électricité, essentiellement dans les principales villes du Royaume. 3.Réalisation d ’un vaste programme d’électrification rurale et promotion des programmes de maîtrise et d’utilisation rationnelle de l’énergie électrique. 4.Développement des énergie renouvelables.

13 Juillet 2005 Niveaux importants des besoins en investissementsNiveaux importants des besoins en investissements Réduction de la dette publique,Réduction de la dette publique, Mobilisation de l’investissement privé,Mobilisation de l’investissement privé, Orientation de l’investissement public vers les projets à caractère social comme l’électrification rurale,Orientation de l’investissement public vers les projets à caractère social comme l’électrification rurale, Optimisation des coûts d’investissements,Optimisation des coûts d’investissements, Volonté de l’amélioration des performances techniques et économiques du secteur,Volonté de l’amélioration des performances techniques et économiques du secteur, Transfert de technologie et du savoir faire.Transfert de technologie et du savoir faire. 1.OUVERTURE DU SECTEUR AUX OP É RATEURS PRIV É S Principales raisons

14 Juillet 2005 Un concept qui permet de répondre aux évolutions de la demande tout en allégeant l’effort financier de l’Etat et de l’ONE pour le consacrer à son rôle de promoteur de l’amélioration sociale. Un concept qui permet de répondre aux évolutions de la demande tout en allégeant l’effort financier de l’Etat et de l’ONE pour le consacrer à son rôle de promoteur de l’amélioration sociale. Il a fallu :Il a fallu :  modifier les textes législatifs et réglementaires pour permettre à l ’ONE : de briser son monopole dans le cadre du concept de l’acheteur unique,de briser son monopole dans le cadre du concept de l’acheteur unique, d’assurer le maintien de l’équilibre initial des contrats etd’assurer le maintien de l’équilibre initial des contrats et d’imposer la concurrence pour ces opérations. d’imposer la concurrence pour ces opérations.  innover en matière juridique pour permettre à l’ONE de conserver la propriété des ouvrages de production. PRODUCTION CONCESSIONNELLE Un concept innovant

15 Juillet 2005 L ’ONE est habilité : « … à passer des conventions, après appel à la concurrence, avec des opérateurs privés pour la production d’électricité pour une puissance supérieure à 10 MW, dans les conditions suivantes : L ’ONE est habilité : « … à passer des conventions, après appel à la concurrence, avec des opérateurs privés pour la production d’électricité pour une puissance supérieure à 10 MW, dans les conditions suivantes : –la production est exclusivement réservée à la satisfaction des besoins de l ’ONE, –les conditions initiales de l’équilibre économique des contrats devront être maintenues pendant toute la durée de validité des contrats … » ENVIRONNEMENT LEGAL ( D é cret-loi du 23 Septembre 1994, art. 6)

16 Juillet 2005  La centrale de Jorf Lasfar: Une puissance installée de 1360 MW au charbon importé; Une puissance installée de 1360 MW au charbon importé; Un productible annuel de 10 TWh; Un productible annuel de 10 TWh; Un investissement privé de 1,6 Milliards de USD ayant mobilisé 50 banques internationales; Un investissement privé de 1,6 Milliards de USD ayant mobilisé 50 banques internationales;  Le parc éolien d’Al Koudia Al Baïda: Une puissance de 50,4 MW avec un productible d ’environ 220 GWh; Une puissance de 50,4 MW avec un productible d ’environ 220 GWh; Un investissement d’environ 60 millions US$; Un investissement d’environ 60 millions US$; Mise en service en Août Mise en service en Août  Cycle combiné de Tahaddart: Une puissance installée de 384 MW au gaz naturel; Une puissance installée de 384 MW au gaz naturel; Développé en partenariat Public-Privé, dans lequel l’ONE prend une participation de 48% du Capital. Développé en partenariat Public-Privé, dans lequel l’ONE prend une participation de 48% du Capital. Mise en service en Mise en service en PRODUCTION CONCESSIONNELLE Projets r é alis é s

17 Juillet 2005 A partir de 1997, certaines communes ont procedé à la délegation du service public de distribution de l’électricité à des distributeurs privés:  LYDEC pour la ville de Casablanca;  REDAL pour la ville de Rabat;  AMENDIS pour Tanger et Tétouan; Le marché des Distributeurs privés représente 37 % de la Distribution au niveau national. 2. GESTION DELEGUEE DANS LA DISTRIBUTION

18 Juillet 2005   Programme mise en œuvre en 1996 ( foyers par an jusqu’à l’horizon 2010)  Accélération en 2002 du rythme du PERG pour généraliser l’accès à l’électricité dans le monde rural à l’horizon 2007: - 91% par le mode d’électrification par raccordement au réseau - 7% par le mode d’électrification décentralisée. 3. PROGRAMME D’ELECTRIFICATION RURALE GLOBAL (PERG)   Objectif : généralisation de l’accès à l’électricité en 2007

19 Juillet 2005 Ce programme se veut global à trois niveaux. +Globalité territoriale : Il vise l’électrification globale des foyers ruraux du Royaume à brève échéance ; +Globalité technique : Il intègre l’ensemble des techniques d’électrification; +Globalité financière : le PERG intégre l’ensemble des ressources financières pouvant être déployées pour l’électrification rurale du Royaume. PRINCIPES DU PERG

20 Juillet 2005 Le PERG est un programme participatif, Son financement est assuré par 3 partenaires +Les collectivités locales : 20% +Les foyers bénéficiaires : 25% +L’ONE :participe par le reliquat, représentant 55%. FINANCEMENT DU PERG

21 Juillet 2005 EVOLUTION DU TAUX D’ELECTRIFICATION RURALE

22 Juillet Lancement d’une initiative de 1000 MW éolien à l’horizon 2012 en vue de valoriser le potentiel éolien dans les régions les plus ventées du nord et du sud du Maroc. En vue de fiabiliser les informations relatives au potentiel éolien disponible, l’ONE procède à l’élaboration d’un atlas éolien certifié par des organismes reconnus internationalement. -Accès des Tiers au Réseau destiné à l’autoproduction à partir des ER:  L’ONE a lancé en 2006 une offre de service EnergiPro destinée aux clients Grands Comptes visant la promotion des énergies renouvelables en autoproduction.  Un projet de Loi permettant l’augmentation du seuil de l’autoproduction de 10 MW à 50 MW a été approuvé par le Conseil du Gouvernement en PROMOTION DES ENERGIES RENOUVELABLES

23 Juillet 2005 L’ONE a entamé les études de filialisation de ses activités de Production, Transport, Distribution et Commercialisation et ce, en vue de:  Dissocier les missions de service public et les activités relevant du secteur marchand assurées par l’ONE ;  Assurer ces différentes missions au sein d’entités dédiées sous le contrôle de l’Etat ;  Mettre en oeuvre une contractualisation des échanges dans la chaîne électrique ;  Définir les modalités de financement des missions de service public (marge de réserve, équilibrage, transport, péréquation du coût de distribution) actuellement prises en charge et financées par l’ONE;  Assurer une rémunération des capitaux investis (fonds propres et emprunts) satisfaisante. REFORMES EN COURS Restructuration de l’ONE

24 Juillet 2005 Merci pour votre attention


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