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CINQ DÉFIS À RELEVER pour l’économie sociale CRÉS Mauricie Shawinigan, 1er décembre 2006 René Lachapelle.

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1 CINQ DÉFIS À RELEVER pour l’économie sociale CRÉS Mauricie Shawinigan, 1er décembre 2006 René Lachapelle

2 Savoir d’où l’on vient pour choisir où aller  L’économie sociale québécoise  une partie de notre héritage identitaire national  qui s’est renouvelée au lendemain d’un référendum perdu dans un Québec où le taux de chômage atteignait 12%  que la Marche des femmes Du pain et des roses a remis à l’ordre du jour  Des acteurs de divers milieux ont proposé lors du Sommet sur l’économie et l’emploi en octobre 1996 qu’on la reconnaisse comme avenue de développement

3 Une histoire de réussites  places et emplois dans les CPE  5 millions d’heures de services et emplois dans les EÉSAD  emplois dans 50 ressourceries  projets d’économie sociale soutenus dans les CLD depuis 1998  Nous avons largement dépassé les objectifs identifiés dans Osons la solidarité (1996)  Le Sommet de l’économie sociale a été une célébration opportune

4 L’État social renouvelé au Québec  Une réalité québécoise qui se distingue du Canada et de l’Amérique du Nord  Le modèle québécois allie  La reconnaissance de l’action communautaire autonome  Des investissements publics dans les entreprises d’économie sociale  Un développement conceptuel qui renforce les initiatives locales  Miser sur des acquis de solidarité

5 En regardant en avant  L ’ économie sociale reste encore dans les marges du pouvoir  Le financement de la mission sociale reste encore insuffisant  L’accès aux programmes publics de soutien économique repose encore sur des normes privées  L’affirmation du caractère alternatif doit demeurer un outil de résistance  Une autre économie est non seulement possible, mais nécessaire

6 Cinq défis de développement durable pour l’économie sociale 1.Des entrepreneurs collectifs 2.Des emplois de qualité 3.Des territoires solidaires 4.Des entreprises à l’avant-garde sur le front écologique 5.Des réseaux pour une mondialisation solidaire

7 Entreprendre collectivement  L’entrepreneur, un leader nécessaire  Pour lancer une innovation  Pour rassembler les artisans  Pour passer du plan à la réalité  Pour mettre en réseau l’entreprise  Le plus de l’entrepreneuriat social  Le groupe entrepreneur : faire équipe  Les principes de la coopération  La multiplication des formes juridiques  Assumer les débats du collectivisme

8 Qualifier les emplois  Nous avons sorti des emplois du noir, mais leur qualification reste à faire : …plusieurs des défis qui avaient été identifiés il y a dix ans pour la main d’œuvre persistent toujours  Même si les budgets destinés au communautaire ont plus que doublé de à , les conditions de travail n’ont pas suivi  Tant qu’il n’y aura pas une organisation des travailleuses et travailleurs, autonome par rapport aux organismes employeurs, la situation va stagner

9 Développer des territoires  Il n’y a pas d’entreprise sans réseaux d’échange  Des acquis intéressants sur le plan sectoriel et national dans la foulée de Osons la solidarité  Des défis significatifs sur le plan territorial en misant sur les CLD  L’arrimage du local et du régional  Mis au défi de faire nos preuves  L’alliage du social et de l’économique n’est pas reconnu  Une relève entrepreneuriale coopérative?

10 Produire et consommer sans hypothéquer l’avenir  Une question de cohérence: il n’y a pas d’économie sociale sans prise en compte de l’environnement  Ne pas détruire notre domicile : le cycle de vie  Un développement qui se mesure à la qualité de vie des populations  Il n’y a pas d’avenir sans réduction de nos prélèvements sur les ressources de la planète  Une logique de consommation responsable  Réutiliser au maximum et recycler le reste

11 Renouveler la conception du développement  Le premier développement au Nord comme au Sud  Contrer le libéralisme en permettant la participation sociale des exclus  Créer des réseaux qui ouvrent sur les marchés  Mutualiser les échanges Nord-Sud dans des rapports égalitaires de coopération  Une dynamique déjà très concrète  Des OCI qui sont un bassin d’expertise  Des réseaux locaux et nationaux au rapports entre continents  La richesse et la complexité des rapports interculturels

12 Investir nos outils collectifs  Entreprendre autrement  Le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité  Le Chantier de l’économie sociale  Travailler solidairement  Le Comité sectoriel de main d’œuvre  Les centrales syndicales  Développer nos territoires solidairement  Les CLD, les SADC et les pôles régionaux  Consommer de façon responsable  Les ressourceries et le commerce équitable  Mondialiser solidairement  Le Groupe d’économie solidaire du Québec

13 Pour relever ces défis, consolider nos organisations locales  Une tâche locale 1.La relève:  Intéresser les jeunes à des emplois qualifiés  Mobiliser les retraités compétents dans des postes compensés  Des tâches de calibre régional 2.La formation et l’encadrement des promoteurs et des gestionnaires 3.L’appropriation des règles et principes de gestion démocratique  Une revendication nationale 4.Le financement à la mission


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