Nos objectifs pour cette session Apprendre à identifier d'éventuels organismes publics de recherche (OPR) pour la collaboration. Proposer des lignes directrices.

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2 Nos objectifs pour cette session Apprendre à identifier d'éventuels organismes publics de recherche (OPR) pour la collaboration. Proposer des lignes directrices sur la sélection des OPR avec lesquels vous pouvez travailler. Vous fournir des guides de bonnes pratiques pour les activités de collaboration. Décrire la gamme des fonds disponibles au niveau de l'UE et au niveau national, de sorte que vous pouvez d'abord évaluer leur potentiel. Vous fournir les coordonnées d'explorer les options au mieux.

3 En un coup d'oeil

4 Identifier les bons partenaires

5 Exercice Pour l'une des entreprises ou des projets dans la classe, dans des groupes, trouver dix façons d'identifier des partenaires (EES) potentiels pour cette activité/projet (5 min.)

6 Des sources L‘internet! Vos propres canaux de communication: site web, bulletins d'information Les sites portails de recherche dans les universités, par exemple http://eprints.ulster.ac.uk/ Les publications scientifiques / académiques Les brevets Les conférences scientifiques Les séminaires et autres formes d'interaction directe Les projets du programme-cadre de l'UE Les intermédiaires - locaux Les intermédiaires - UE Les contacts internes des sociétés - votre personnel! Les réseaux sociaux Professionnelle, par exemple LinkedIn

7 Alors qu'est-ce qui fait un «bon» partenariat ?

8 Qu'est-ce qui fait un bon partenariat ? La recherche montre que … De bons résultats sont le fruit d'un engagement manifeste stabilité

9 Notre conseil est …

10 Notre conseil Commencez petit (en particulier pour les nouvelles PME) Reconnaître les motivations divergentes Comprendre la disponibilité du financement Traiter la collaboration comme quelque chose de stratégique Aligner les intérêts Organiser des relations durables Fournir les compétences professionnelles appropriées Établir une intention claire Utiliser des pratiques standard (prochaine session) et communiquer régulièrement Parvenir à une gestion efficace de la propriété intellectuelle Fournir une formation pertinente

11 Collaborations à petite échelle - en bref « faire simple plutôt que compliqué »

12 Préparation Réunion du professeur de l'université et de la direction de la organization Objectifs du projet défini en collaboration Discret et pas complexe Définir les tâches du projet Être d'accord sur les étapes intermédiaires Le but est de résoudre le problème organisationnel ou technique de l'entreprise

13 Quelques études de cas http://oi.ulster.ac.uk/information-for-business/support-for-business/innovation-vouchers/case-studies

14 Plus d'études de cas (vidéo) Le point de vue de l'Université (Waterford IT) http://www.youtube.com/watch?v=9pudH0Ut38I&feature=player_embedded Shasta: produits pour bébé - bons d'innovation http://www.youtube.com/watch?v=Ape1boxZWAY

15 La collaboration à grande échelle « Nous aimons rassembler les gens de champs radicalement différents et attendre que la friction produit de la chaleur, de la lumière et de magie. Parfois cela prend un certain temps. »

16 Les principes directeurs Publier sans délai Utilisation compétente des connaissances disponibles Des mesures efficaces pour assurer la commercialisation Donner la priorité à la formation de nouveaux diplômés

17 Comment parvenir à des résultats positifs Surmonter les difficultés communes telles que les cultures divergentes, les relations volatils Répondre à la tendance humaine à «ne pas jouer cartes sur table" Comprendre et respecter ce qui est important pour les autres ainsi que pour eux-mêmes

18 Les clés du succès Éliminez rapidement les problèmes Négocier gestion de la propriété intellectuelle Parvenir à une entente sur la possession des résultats Décider sur l'exclusivité de l'utilisation Prévoir une compensation équitable Assurer un rendement équitable en cas de succès de la commercialisation

19 Entente de Recherche Collaborative Qu'est qu'une Entente de Recherche Collaborative ? Dans les groupes, décrivez ce que vous pensez pourrait / devrait être incluse dans une ERC. Quelles seront des éléments essentiels pour une PME ? Quelles seront des éléments essentiels pour un EES ?

20 Ce qui est inclus dans une ERC Les définitions, identification des parties, les objectifs et le choix des partenaires Les informations confidentielles La portée du projet Les ressources Le financement et la tarification La gouvernance et la coordination Les rapports

21 Trouver du financement 7e programme-cadre & de sources nationales

22 Qu'est-ce que le 7e programme-cadre http://cordis.europa.eu/fp7/home_fr.html

23 Le 7e programme-cadre Le septième programme-cadre (7e PC) regroupe toutes les initiatives liées à la recherche de l'UE ainsi sous un même toit et joue donc un rôle crucial dans l'atteinte des objectifs de croissance, de la compétitivité et de l'emploi; ainsi que la compétitivité d'un nouveau cadre pour l'innovation (CIP), Les programmes d’éducation et de formation, et les fonds structurels et de cohésion pour la convergence et la compétitivité régionales. Il est également un pilier majeur pour l'Espace européen de la recherche (EER). Les objectifs généraux du 7e PC ont été regroupés en quatre catégories: Coopération, Idées, Personnes et Capacités. Pour chaque type d'objectif, il existe un programme spécifique correspondant aux principaux domaines de la politique de recherche de l'UE. Tous les programmes spécifiques fonctionner ensemble afin de promouvoir et d'encourager la création de pôles européens d'excellence (scientifique).

24 Sources locales de financement - FR OSEO : Entreprise publique, OSEO exerce trois métiers : –l'aide à l'innovation, –la garantie des concours bancaires et des investisseurs en fonds propres, –le financement en partenariat. FUI : Le Fond Unique Interministériel finance les projets de recherche et développement collaboratifs et de plates-formes d’innovation (développement de produits ou services susceptibles d’être mis sur le marché à court ou moyen terme. Projets R&D structurants : pour structurer les filières industrielles ou en faire émerger de nouvelles et renforcer les positions des entreprises françaises sur les marchés porteurs. Leur budget est en général compris entre 8 et 50 M€. Plates-formes mutualisées d’innovation : destinées à offrir des ressources mutualisées (équipements, personnels et services associés) en accès ouvert, principalement aux membres du ou des pôle(s) de compétitivité labellisateur(s) et en particulier aux PME. Agence National de la Recherche (ANR)

25 Questions ?