Projet de Département EOE

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Dept EOE Projet de Département EOE (Ingénierie Electrique, Optique et Electronique) Rapporteur : Pierre Millet Réunion du Sénat Académique (vendredi 12 septembre 2014)

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(Ingénierie Electrique, Optique et Electronique) 1/ Fiche d’identité du département Porteurs du projet André de Lustrac : directeur Yvan BONNASSIEUX : directeur adjoint (gestion du club des partenaires, formations) Sophie BOUCHOULE: directrice adjoint (gestion des GT thématiques) Frédéric BOUILLAULT : directeur adjoint (relations DU) Stéphane LEFEBVRE: directeur adjoint (gestion des GT thématiques) Communautés concernées Elles sont bien identifiées (ingénierie électrique, optique, électronique et pour la santé) et largement impliquées dans le projet ; elles sont dispersées géographiquement (impact sur fonctionnement, ambition de ré-organisation ?) ; elles correspondent sans doute à un sous-ensemble de la communauté ingénierie d’UPSa. Réflexion sur un département d’ingénierie d’UPSa  avec branche electrical engineering?

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(Ingénierie Electrique, Optique et Electronique) Valeur ajoutée attendue du projet rassembler et accroitre la visibilité de la communauté répartie dans plusieurs laboratoires/établissements d’UPSa renforcer les liens avec le monde industriel dans les domaines concernés (ingénierie, applications) grâce à une meilleure visibilité mutualisation de moyens (financiers et expérimentaux) : réflexion en cours renforcement de compétences dispersées, création de synergies (restent à définir), exploration de nouveaux champs thématiques, développement de certaines interfaces interdisciplinaires.

4 Laboratoires du Dépt EOE (cf. rapport écrit)
Projet de département EOE (Ingénierie Electrique, Optique et Electronique) Laboratoires du Dépt EOE (cf. rapport écrit) le projet regroupe environ 400 chercheurs / enseignants-chercheurs, 150 ITA, 400 doctorants, 400 stagiaires toutes les UMR-CNRS sont affiliés à l’ INSIS (Institut des Sciences de l’Ingénierie et des Systèmes).

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(Ingénierie Electrique, Optique et Electronique) Positionnement scientifique/technique EOE est organisé en 9 thèmes scientifiques bien définis qui reflètent la richesse des activités de la communauté : 1. Matériaux et Nanomatériaux (interface avec Chimie) 2. Interaction rayonnement‐ matière et environnement 3. Physique des décharges 4. Electronique , spintronique 5. Optronique, opto‐électronique et photonique 6. Systèmes d’énergie électrique 7. Traitement du signal et systèmes intelligents 8. Physique et instrumentation pour la biologie, la chimie et la santé, microsystèmes 9. Valorisation (transversal)

6 Interface Depts Math STIC PhOM : EOE Physique des ondes MEP
et de la matière * Dispositifs élémentaires matériaux, technologie * Optique, Electronique, magnétisme * Physique des Plasmas (fusion, interaction laser-plasma, Physico-Chimie des plasmas) STIC MEP Mécanique Energétique * Microsystèmes * Couplage multiphysique (mécanique, thermique, fluidique, plasmas réactifs, transferts) EOE * Traitement de l’information, signal , image, robotique… SPU - astrophysique spatial * Instrumentation optique/électronique * Capteurs Chimie Médecine Biologie * Biologie sur puces * Biophysique * Imagerie médicale * Cancérologie * opto-/électronique organique Math

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(Ingénierie Electrique, Optique et Electronique) 2/ Organisation/gouvernance/structuration Organisation/gouvernance La gouvernance est organisée autour de trois structures : bureau du département (= les porteurs du projet ): il coordonne la construction du projet, définit la stratégie (élu ?). 2-3 réunions par mois. Le bureau rassemble des participants des principaux établissements concernés : 2 UPSud, 1 X, 1 CNRS, 1 ENS. comité de pilotage: il assure la construction du projet scientifique. 1 réunion mensuelle. Bonne ouverture avec des représentants des autres départements (PhOM, MEP, SPU, chimie) et Labex ; invitation de représentants des tutelles (CNRS, CEA, UPSud, X). collège des directeurs de laboratoire/unités : alignement stratégies EOE/labos. ; une réunion par trimestre; démarrage prévue dès la rentrée de septembre 2014. Groupes de travail thématiques Démarrage du travail des GT en septembre 2014.

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(Ingénierie Electrique, Optique et Electronique) 3/ Vision à long terme Positionnement/stratégie scientifique globale recherche fondamentale d’excellence et valorisation en prenant en considération quelques grands enjeux sociétaux : énergie, santé, information… à définir en détail en fonction des réflexions en cours des groupes de travail sur les axes scientifiques. Actions de structuration concertation interne sur politique de recrutement à construire.

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(Ingénierie Electrique, Optique et Electronique) 4/ Eléments de stratégie Pour l’instant vision à court-terme; efforts orientés vers l’émergence d’axes scientifiques Positionnement aux interfaces au niveau UPSa interfaces clairement identifiées avec de nombreux autres départements (PhOM, MEP, STIC, Chimie, SDV, P2I, SPU, Math) ; cohérence thématique assurée; représentations croisées niveau gouvernance    Points forts actuels du projet recherche multidisciplinaire reconnue allant du fondamental à l’appliqué fort partenariat industriel démontré fort niveau d’intégration des doctorants dans le monde de l’entreprise 2/3 des établissements de l’Idex ont au moins un laboratoire membre du département EOE Points faibles actuels du projet communauté EOE encore peu structurée et en manque de visibilité au niveau local analyse stratégique et positionnement national/international à construire/définir (ex. positionnement par rapport au projet de création d’une école d’ingénieur sans murs orientée vers l’entreprise de l’IDEX Paris Science et Lettre); liens avec organismes de recherche nationaux/internationaux (à définir); stratégie collaboration laboratoires étrangers et positionnement (à définir).

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(Ingénierie Electrique, Optique et Electronique) 5/ Trajectoire Projets à court terme réflexion sur le positionnement du département EOE vis-à-vis de la phase 2 de l’Idex ; nécessité de mener une réflexion sur l’apport escompté (rôle moteur ?) constitution du club des partenaires industriels : moyens mis en œuvre pour une attractivité accrue ? bénéfices escomptés ? réflexion sur la formation et la valorisation dans le domaine de l’EOE : liens SATT ? Projets à moyen terme (réflexion à construire) intégration des projets et des équipements dans la stratégie du département évolution de l’organisation des laboratoires d’EOE : rapprochement, périmètres équipes ? rôle moteur d’EOE dans l’évolution des Labex et des Equipex ? identité/attractivité de l’EOE dans Paris Saclay (ex. via projet de chaire) : à murir

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(Ingénierie Electrique, Optique et Electronique) 7/ Liens avec schools Rattachement/implication dans Schools Basic Science and Engineering. Réflexion sur ambition pédagogique et attractivité pour UPSa ?

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(Ingénierie Electrique, Optique et Electronique) 8/ Liens avec Labex/equipex liens avec Labex EOE émarge à deux Labex : (i) LASIPS (pôle electrical engineering; (ii) Nano-Saclay. cohérence du projet avec 2eme phase labex: l’implication d’EOE dans le renouvellement des labex existants et sa force de proposition pour de nouveaux labex sont à préciser. liens avec IEED/ITE Interactions du département avec les trois ITE de Paris-Saclay : liens de certains laboratoires, surtout avec IPVF (LGEP, IEF, LPICM) liens avec Védécom (LGEP, SATIE) la stratégie pour le renforcement de ces liens et les bénéfices escomptés par EOE restent à analyser/étayer/démontrer liens avec les ED rattachement d’EOE à l’ED EOBE. certains doctorants devraient être inscrits aux EDs interface et STIC (cela peut se justifier en partie thématiquement mais ce sont surtout des logiques d'établissement, comme par exemple lorsqu’un labo est rattaché à une ED particulière).

13 Triangle de la Physique
Departements Equipex Labex NanoInnov Triangle de la Physique projets IDEX MATMECA Proj immob en cours Schools Basic Sc CHARMMAT C2N Engineering School PALM EOE NANOSACLAY Digiteo NanoDesign LASIPS Vedecom IPVF GANEX IRT SystemX IMSV PhOM PALM Mécanique STIC TEMPOS Biologie France life imaging SHS Liens Idex-Schools La galaxie EOE

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(Ingénierie Electrique, Optique et Electronique) Conclusions/recommandations Points forts actuels du projet pour l’instant, l’effort principal porte sur le rassemblement de la communauté et la structuration interne : bonne dynamique de projet ; forte implication des porteurs ; adhésion des équipes concernées bonne cartographie des laboratoires bon travail aux interfaces (liens avec autres départements ; liens avec ED ; Schools ; Labex). Points faibles actuels du projet Nécessité de poursuivre l’effort de construction et la réflexion stratégique sur la structuration interne : meilleure identification des actions structurantes (ex. représentation des personnels, politique de recrutement; postes invités ; réfléchir à des projets de chaire ; mutualisation ; mise en évidence de synergies. sur la structuration aux interfaces : continuer la réflexion et les échanges sur les interfaces/complémentarité avec MEP et PhOM voire la construction d’un département d’ingénierie de UPSa pour finaliser le projet. sur le positionnement stratégique du projet : vision, positionnement, identité et valeur ajoutée (niveau national et international) au-delà du simple regroupement des activités actuelles ; rôle moteur à jouer dans le domaine, pilotage de projets spécifiques de grande visibilité internationale à détailler.