MICROSOFT PROJET 2002 GUIDE METHODOLOGIQUE LES MENUS MSP 2002

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1 MICROSOFT PROJET 2002 GUIDE METHODOLOGIQUE LES MENUS MSP 2002
Page 2 à 53 Page 54 à 76

2 Gestion de projet – Sommaire
La gestion de projet : techniques et outils Les techniques Les outils de planification – MS Project Énoncé de l’étude de cas hypothèses, paramétrage et saisie MS Project contraintes calendaires contraintes de ressources référencer avancement rapports & questions

3 Gestion de projet – les techniques
Suivi de l’avancement du projet Points d’avancement & indicateurs Actions correctives Reprévision Prise en compte des évolutions majeures de l’environnement du projet Élaboration du planning de référence Liens Structuration du projet PBS - WBS - OBS Début du projet Fin du projet Planification prévisionnelle Planification actualisée

4 Gestion de projet – les outils
Un logiciel de gestion de projet (planification): Ce qu’il fait : Algorithme de planification Modules de mise en forme des résultats Structure du projet (WBS) Réseau de dépendances Durées des tâches ou charges + ressources Diagramme de GANTT Tableaux Graphiques

5 Un logiciel de gestion de projet (planification):
Ce qu’il ne fait pas : définir les tâches (être exhaustif) définir les relations entre ces tâches évaluer l’avancement des tâches définir la périodicité élaborer des hypothèses évaluer les risques Ce qu’il ne fait pas très bien communiquer de façon synthétique gérer le quotidien

6 Gestion de projet – les outils
Conclusion : Un logiciel de gestion de planification n’est qu’un outil La maîtrise du projet dépend : du soin apporté à la structuration du projet et à l’établissement du planning initial de la pertinence des données d’avancement de leur périodicité

7 Démarche d’utilisation de Msproject
Entrer les tâches Entrer les liens Visualiser chemin critique et marge totale 1 Création du PERT Entrer les durées et/ou Charges Structurer le planning Créer & affecter les calendriers Entrer les ressources 2 Création du GANTT Entrer les contraintes temporelles Repérer les conflits Itération jsuqu'au cadrage avec les jalons directeurs Adapter les ressources, le PERT, les durées, les charges 3 Ajuster le planning Optimiser le planning Enregistrer le planning initial Enregistrer le planning temporaire 4 Basculer en planning opérationnel Afficher la date du jour Créer les affichages Mettre à jour l’avancement 5 Repérer les conflits Piloter le planning 6 Adapter les ressources, le PERT, les durées, les charges Créer les reportings projet Optimiser le planning

8 Création du PERT 1 Outils MSP
Menu en Bleu – Fiche en Gris – Affichage en Vert 1 Outils MSP Table ‘ENTREE’ de l’affichage GANTT Table ‘ENTREE’ de l’affichage GANTT Diagramme de GANTT () Fiche Ressouces/successeur (Fenêtre/Fractionner) Table ‘ENTREE’ de l’affichage GANTT Diagramme de GANTT () Fiche Prévision des Ressources (Fenêtre/Fractionner) Format/Style des barres Entrer les tâches Entrer les liens Entrer les durées et/ou Charges Visualiser chemin critique et marge totale

9 Création du GANTT 2 Outils MSP
Barre d’outils de Mise en Forme Ou Projet/Mode Plan/Abaisser Table ‘ENTREE’ de l’affichage GANTT Fiche Ressources/successeur (Fenêtre/Fractionner) Projet/Information sur la tâche [Confirmé] Double clic sur une tâche [Confirmé] () Ou Maj+F2 Outils/Modifier les temps de travail Affectation dans Affichage Tableau des ressources Affectation dans Projet/Information sur le projet Affectation dans Format/Echelle de temps[Période Chomée] Structurer le planning Entrer les ressources Entrer les contraintes temporelles Créer & affecter les calendriers

10 Adapter les ressources, le PERT, les durées, les charges
Ajuster le planning 3 Outils MSP Fenêtre/Fractionner Affichage Graphe des ressources Ou Affichage Utilisation des ressources Affichage Utilisation des ressources (profil de charges) Ou Fiche Travail de la ressources (Fenêtre/Fractionner) Affichage Organigramme technique (PERT) Affichage GANTT (PERT & Durée) Edition/Fractionner (PERT) Outils/Audit des ressources Repérer les conflits Adapter les ressources, le PERT, les durées, les charges Optimiser le planning

11 Basculer en planning opérationnel
4 Outils MSP Outils/Suivi/Enregistrer la planification initiale Puis Format/Style des barres Outils/Suivi/Enregistrer la planification initiale Puis Format/Style des barres Format/Quadrillage Affichage/Tables/Plus de tables Affichage/Plus d’Affichages Enregistrer le planning initial Enregistrer le planning temporaire Afficher la date du jour Créer les affichages

12 Piloter le planning 5 Outils MSP
Affichage/Barre d’outils/Suivi Et Affichage Diagramme de GANTT Fiche Travail de la ressource Fenêtre/Fractionner Affichage Graphe des ressources Ou Affichage Utilisation des ressources Affichage Utilisation des ressources (profil de charges) Ou Fiche Travail de la ressources (Fenêtre/Fractionner) Affichage Organigramme technique (PERT) Affichage GANTT (PERT & Durée) Edition/Fractionner (PERT) Outils/Audit des ressources Mettre à jour l’avancement Repérer les conflits Adapter les ressources, le PERT, les durées, les charges Optimiser le planning

13 Créer les reportings projet
6 Outils MSP Edition/Copier l’image pour exporter des images de MSP dans Excel, PowerPoint Edition/Copier puis coller ou collage spécial dans Excel pour des reportings avec traitement de mise en forme et calculs Projet/Filtres Projet/Groupes pour créer des vues significatives du projet

14 Hypothèses Hypothèses Projet : à planifier à partir du 1er lundi 2004
2 jalons : Revue de conception PV de recette 14

15 Paramétrage Paramétrage MS Project :
à partir du : 1er lundi 2004 et vers le futur calendrier standard (vérifier les jours fériés) durée et travail exprimés en jours durées des tâches non pilotées par les ressources unité monétaire : €

16 1 Paramétrage MSP : 2 3 4 ou Semaines €

17 Saisir et structurer les tâches Sauvegarder

18 Saisir et structurer les tâches Sauvegarder

19 Créer le réseau Sauvegarder
Visualiser le chemin critique Augmenter la durée de la tâche «Jeux d’essais» à 35 jours puis à 36 jours calculer le chemin critique à marge 1 jour Comment réduire la durée du projet, simuler Reporter la revue de conception au 06/02, sans retarder le projet

20 Créer le réseau Sauvegarder
Délais mais pas de boucles

21 Créer le réseau Sauvegarder
FD FD FD FD Conception générale Conception détaillée Revue de Conception Spécification de réalisation Programmation FD FD Appro matériel Jeux d’essai Tests et correct. unitaires FD FD+5j FD FD Install. matériel FD Tests et correct. d’intégration FD DD +2j Recette utilisateur Modifications FD FD PV de Recette

22 Créer le réseau

23 Créer le réseau

24 Créer le réseau (pour vérification liens : PERT relations tâches)

25 Créer le réseau : saisir les durées et mettre en forme votre Gantt

26 représente les tâches : normales ; critiques
Visualiser le chemin critique affichage «réseau PERT» affichage «diagramme de Gantt» insérer la colonne «Marge totale» singulariser les barres des tâches critiques créer un nouveau style de barres pour les tâches critiques clic droit, style de barres représente les tâches : normales ; critiques nom : Tâche critique Modifier le motif Modifier la couleur

27 Visualiser le chemin critique

28 Augmenter la durée de la tâche «Jeux d’essais»
à 35 jours puis à 36 jours dédoublement du chemin critique modification du chemin critique; 2 tâches ont une marge totale de 1 jour seulement

29 Augmenter la durée de la tâche «Jeux d’essais»
calculer le chemin critique à marge 1 jour Outils/ Options/ Calcul Tâches critiques si la marge est inférieure...

30 Comment réduire la durée du projet, simuler
réduire la durée des tâches manipuler avec la souris changer les liens et leurs délais Spécif -> FD - xx Jours -> Programmation Spécif -> DD + yy Jours -> Programmation

31 Reporter la revue de conception au 6/02/04 Contraintes de dates
nulles, moyennes, fortes au plus tôt, au plus tard sur le début, sur la fin début au + tôt Fin au + tard fin

32 8 types de contraintes de dates pour MSP
dès que possible début au plus tôt le fin au plus tôt le doit commencer le doit finir le Dates au plus tôt aucune moyenne forte le plus tard possible début au plus tard le fin au plus tard le Dates au plus tard 8 types de contraintes de dates pour MSP

33 Reporter la revue de conception au 06/02/04
date imposée : fenêtre information sur la tâche, onglet confirmé Dans l’onglet remarques : saisir le motif (directeur non dispo) Type : saisir date : saisir

34 Reporter la revue de conception au 06/02 sans retarder le projet

35 Reporter la revue de conception au 06/02, sans retarder le projet
commencer les spec. sans attendre la revue de conception diminuer la durée d’une ou des tâches critiques

36 Contraintes de ressources
Saisir les ressources et les charges Sauvegarder Que signifie la colonne i, analyser L’analyste-programmeur est en formation les 20 et 21 janvier enregistrer l’indisponibilité Sauvegarder quelle est la conséquence pour le projet Un autre A-P qui travaille sur un autre projet est disponible du 10/02/04 au 14/02/04 puis à partir du 10/03/04 créer la nouvelle ressource Sauvegarder affecter cette ressource aux jeux d’essais Sauvegarder visualiser ses plages d’intervention sur le diagramme de Gantt comparer les affichages «Graphes ressources» en journalier et hebdomadaire

37 Saisir les ressources Sauvegarder

38 Saisir les charges Sauvegarder

39 Optimiser le planning en supprimant les conflits
Optimiser le planning en réglant les conflits Niveau de précision de l’audit Plage calendaire de l’audit Type algorithme d’optimisation utilisé Nivellement/lissage Adaptation du Délai Capacité ou Travail Fractionnement Ne pas tenir compte des ressources Lancer l’audit Enregistrer le paramétrage de l’audit

40 Que signifie la colonne i, analyser

41 Que signifie la colonne i, analyser

42 Enregistrer l’absence de l’analyste-programmeur les 20 et 21 jan
Vue avant modification

43 L’analyste-programmeur est en formation les 20 et 21 janvier 04
enregistrer l’indisponibilté

44 L’analyste-programmeur est en formation les 20 et 21 janvier 04
quelle est la conséquence pour le projet revue : +2 j Fin projet : +1j et surutilisation AP

45 Un autre A-P qui travaille sur un autre projet est disponible du 10/02/04 au 14/02/04 puis à partir du 10/03/04 créer la nouvelle ressource Sauvegarder affecter cette ressource aux jeux d’essais Sauvegarder

46 Un autre A-P qui travaille sur un autre projet est disponible

47 Un autre A-P qui travaille sur un autre projet est disponible
Affichage / jour comparé affichage / semaine

48 Le Chef de projet n’est disponible qu’à 50% sur la Conception générale

49 Le Chef de projet n’est disponible qu’à 50% sur la Conception générale
Durée 14 jours Travail de 7 jours Revenir à 100%

50 Référencer Enregistrer le planning de référence
Outils / Suivi / Enregistrer la planification initiale Créer la date du jour Projet/ informations projet / date du jour : 05/01/04 Modifier l’apparence du Tn (Time now) clic droit quadrillage

51 Suivi de l’avancement

52 Les 3 types d’avancement
avancement technique suivi de projet en unités de projet nombre d’unités produites à la date du point d’avancement nombre total d’unités à produire pour réaliser la tâche au forfait suivi de jalons ou d’actions (id. unités de projet), variantes de forfaits à dire d’expert Suivi d’activité (avancement en charge) Suivi budgétaire (avancement en dépense) Charge (dépense) consommée charge (dépense) consommée + reste à faire

53 Avancement au 31/01/04 sur des infos du 29/01/04
Conception générale Chef de projet : 5 jours, mais seulement à partir du 08/01, fini U1 et U2 : 2 jours chacun, tâche terminée Conception détaillée AP : 10jours, reste à faire 5 Approvisionnement du matériel Avancé à 30 %

54 Avancement au 31/01/04 sur des infos du 29/01/04
Projet / Informations projet : Date du jour : 31/01 Date d’état : 29/01

55 Avancement - saisies

56 Avancement - Gantt suivi

57 Avancement - Gantt suivi + courbe d’avancement (clic droit)

58 Bilan - Contraintes Scénario Ressources infinies Durée
Ressources disponibles Durée 1- QUOI (PBS) 5- SCENARIO 2- COMMENT (WBS) 3- QUI (OBS) 4- RESEAU LOGIQUE

59 Changer la référence Enregistrer une nouvelle référence
Outils / Suivi / enregistrer la planification. initiale / enregistrer la planification temporaire copier «début planifié / fin planifié» dans «début1 / fin 1» OK rouvrir la fenêtre «enregistrer la planification initiale» et OK Pour visualiser l’ancienne référence ouvrir la fenêtre «style de barres» ajouter un nouveau type de barre avec nom : référence du 31/01/04 apparence : bordure de bas de barre, par ex. représente : tâches normales De : «début 1 » A : «fin 1 »

60 Rapports Passer en revue les rapports proposés par MS Project
Copier votre planning dans PowerPoint, Excel ou Word icône «photo» Distinguer l’avancement du suivi de l’avancement Diagramme Temps-Temps Courbes cumulées (en S) Indicateurs de performances Questions ?

61 Récapitulatif des démarches
Définir les tâches Lier les tâches Estimer les durées Identifier le chemin critique Analyser le planning et l’utilisation des ressources Planning Optimisé ? Non Oui opérationnel Calculer les durées Définir et affecter les ressources Calculer les dates début/fin Estimer les charges Prise en compte des charges Démarche axée sur la gestion des ressources Démarche axée sur la durée du projet

62 MICROSOFT PROJET PAR LE MENU
Ce document n’a pas pour ambition d’être exhaustif, mais de décrire les fonctionnalités principales du logiciel – en rouge les menus très utilisés, en bleu les menus utiles et en noir les menus plus communs ou anecdotiques

63 LA BARRE DE MENU MICROSOFT – PRINCIPES
Gestion des différentes présentations du logiciel Fonctions avancées très utilisées par le logiciel Toutes modifications esthétiques Gestion des périphériques Gestion du fenêtrage Trousse de l’écolier Incorporation diverses Toutes fonctions avancées Mise à jour à distance Aide…

64 FICHIER – GESTION DES PERIPHERIQUES
Ouvrir un nouveau fichier Ouvrir un fichier existant Fermer le fichier actuellement sélectionné Enregistrer le fichier sélectionné à son dernier emplacement Activation de MSP Enregistrer le fichier sélectionné à un emplacement et format spécifique (voir principe des exportations et de mapping) Enregistrer format HTML Enregistrer un espace de travail personnalisé Chercher un fichier Mettre en page Voir l’édition avec impression Imprimer le projet Renseigner le fichier Liste des derniers fichiers utilisés (nombre à paramétrer dans outils\option) Quitter MSP en fermant les fichiers ouverts

65 FICHIER – GESTION DES PERIPHERIQUES
LES IMPRESSIONS 3 lieux utiles pour régler les éditions papiers IMPRIMER permet de régler la zone calendaire d’impression (toujours par défaut repositionnée sur la date de début du projet) MISE EN PAGE pour ajuster la hauteur de l’impression c’est-à-dire la taille de la police de caractère FORMAT/ECHELLE DE TEMPS pour ajuster la longueur de l’impression

66 FICHIER – GESTION DES PERIPHERIQUES
LES IMPRESSIONS DIAGRAMME DE GANTT Edition jusqu’à la colonne Durée

67 EDITION – LA TROUSSE Annuler la dernière action ( un seul retour arrière !!!!) Couper la sélection Copier la sélection Copier l’image (prendre en photographie l’affichage) Coller ce qui est en mémoire Coller de manière particulière (format, texte, image, liaison dynamique) Coller un lien hypertexte Recopier la sélection dans une direction (équivalent à la poignée de la cellule) Effacer tout ou partie de la sélection Lier et supprimer des tâches (utile en cas de tâches éloignées dans le planning avec l’utilisation de la touche CTRL pour les sélections multiples) Effectuer un fractionnement Rechercher une information dans un champ Remplacer une information dans un champ Atteindre une date ou une ligne Visualiser les liens entre projets (en consolidation) Visualiser les objets incorporés

68 AFFICHAGE – LES PRESENTATIONS
Afficher le calendrier (peu utile) Afficher le diagramme de Gantt (planning initial) (voir plus loin) Afficher le diagramme de Gantt (planning opérationnel) (voir plus loin) Afficher le PERT (voir plus loin) Afficher l’utilisation des tâches (voir plus loin) Afficher le graphe des ressources (voir plus loin) Afficher le tableau des ressources (voir plus loin) Afficher l’utilisation des ressources (voir plus loin) Afficher, modifier et créer d’autres affichages (voir plus loin) Afficher, modifier et créer d’autres tables (voir plus loin) Afficher, modifier et créer des rapports Afficher, modifier et créer des barres d’outils Afficher ou non la barre d’affichage (icônes permettant un accès rapide aux affichages) Afficher et modifier les en-tête et pied de page (équivalent à fichier\mise en page) Modifier l’échelle de temps, équivalent à [format\échelle de temps] mais avec des fonctionnalités pratiques pour zoomer rapidement l’ensemble du projet ou une sélection de tâches

69 AFFICHAGE MSP est une base de données relationnelles comprenant 2 tables principales : celle des tâches et celle des ressources. Il y a donc incompatibilité d’affichage pour ces 2 types d’information. Les affichages sont indépendants en présentation dans MSP une modification esthétique de l’un ne modifie pas les autres affichages – On peut donc avoir plusieurs affichages Diagramme de GANTT avec des présentations différentes. Le GANTT fléché est l’affichage le plus utile de MSP. Il permet la construction du PERT, le remplissage du tableau des ressources, l’analyse du chemin critique,… ATTENTION ! Si cette polyvalence de l’affichage est pratique, elle fait souvent oublier la méthode de construction d’un planning ! L’affichage GANTT SUIVI est assez semblable au DIAGRAMME GANTT, mais sera utilisé lors du pilotage du projet. L’organigramme technique (OT) ou réseau PERT n’est que peu utilisé dans MSP. C’est pourtant un lieu de réflexion indispensable et pratique lors d’un remodelage qualité du projet. Dépouillée des information de ressources et de la chronologie, la réflexion porte sur la logique première du projet, celle qui conditionne le plus les délais, les coûts et la qualité. Table traçante obligatoire ! TABLE GANTT

70 AFFICHAGE UTILISATION DES TACHES.
Cet affichage est surtout utilisé pour analyser et exporter dans Excel des profils de charges, des coûts,… Il possède la même structure (indentation) que le DIAGRAMME DE GANNT et on retrouve donc dans les lignes de synthèse des totaux qui sont très pratiques. TABLEAU DES RESSOURCES. C’est l’endroit privilégié pour paramétrer des ressources. Cet affichage est même un point de passage obligé pour enregistrer, affecter calendriers, capacité de travail, coûts,… Mais il ne présente que peu d’utilité en terme d’analyse.

71 AFFICHAGE UTILISATION DES RESSOURCES. Construit sur le même principe que l’utilisation des Tâches, cet affichage a d’autres objectifs. L’indentation est ici structurée autours des ressources. Pour chaque ressource, on retrouve l’ensemble des activités - et donc des profils de charges, des taux d’utilisation, des coûts non pas globaux mais précisément affectés à une ressource. Cet affichage permet d’avoir rapidement une vue d’ensemble et cohérente de l’activité du projet GRAPHES DES RESSOURCES. Il s’agit de la même présentation que l’UTILISATION DES RESSOURCES, mais graphiquement et ressource par ressource. Indispensable pour analyser finement les conflits. On utilise souvent cet affichage en combinaison avec le DIAGRAMME GANNT. (fractionner la fenêtre avec [Fenêtre/Fractionner]).

72 CREATION D’AFFICHAGE Dans le menu [Affichage\Plus d’affichages]
Créer un nouvel affichage Modifier un affichage existant Copier un affichage existant Gérer le stockage d’un affichage existant Il existe 2 types d’affichage : SIMPLE i.e. sans fractionnement de fenêtre COMBINE i.e. avec fractionnement Liste de tous les affichages disponibles Un affichage simple est composé : d’une zone de visualisation (Ecran) et d’une table (Table). Il peut s’appliquer à un groupe (Groupe) et s’autofiltrer (Filtre). Un affichage combiné est composé de 2 affichages simples

73 INSERTION Insérer une ligne supplémentaire
Insérer une ressource en provenance d’une autre source de données Créer des tâches répétitives de type réunion Insérer un autre fichier projet pour réaliser une consolidation Insérer une colonne pour afficher un nouveau champ Insérer un saut de page Insérer un dessin (très utile pour faire des remarques efficaces sur le GANTT) Insérer un objet (dessin, son, vidéo,…) (surtout utile pour insérer une légende pour les impressions papiers Insérer un lien hypertexte

74 FORMAT – L’ESTHETISME Le menu FORMAT permet de régler les aspects esthétiques des différents affichage. Il y aura donc autant de menus FORMAT que d’affichages différents. MENU FORMAT POUR LE GANTT Style particulier du texte sélectionné Style particulier de la barre GANTT sélectionné Modification de l’échelle de temps Style générique des différents séparateurs lignes et colonne de l’affichages (date du jour) Aide à la personnalisation des affichages GANTT Style générique des textes Style générique des barres du GANTT Inutile pour le GANTT, utile pour UTILISATION DES TÂCHES, RESSOURCES, GRAPHES,… Régler le paramétrage fin de l’affichage (voir page suivante) Réorganiser le PERT (sans effet dans le GANTT) Mettre un dessin sélectionné en arrière ou en avant plan et accéder à ses propriétés 1 2 3 Jusqu’à 3 niveaux de précision Possibilité de mettre les périodes chômées devant les barres GANTT

75 Menu de l’affichage UTILISATION TÂCHES/RESSOURCES
Menu de l’affichage GRAPHE DES RESSOURCES Menu de l’affichage PERT Paramétrage fin de l’affichage GANTT Paramétrage fin de l’affichage PERT

76 OUTILS – FONCTIONS AVANCEES
Vérifier l’orthographe Paramétrer les corrections automatiques Liste des liaisons en projets consolidés Importer des tâches d’Outlook Consulter, modifier, créer les calendriers Gérer et analyser les ressources Remplacer une ressource par une autre en cas de conflit (version entreprise) Partager un fichier ressource entre plusieurs plannings Optimiser le planning en tenant compte des contraintes ressources Fonctions avancées des plannings opérationnels Créer, modifier, consulter la macro-programmation Organiser la sauvegarde des personnalisations de MSP Personnaliser les champs, boîtes de dialogue, champs collaboratifs,… Personnaliser le mode de fonctionnement de MSP

77 Gérer et analyser les ressources
Une boite de dialogue permettant la saisie rapide d’une ou plusieurs ressources ainsi que les taux d’utilisation La visualisation du profil de charges pour la ressource sélectionnée

78 Créer et gérer les calendriers
Nom du calendrier Zone horaire de disponibilité Partager un fichier ressource entre plusieurs plannings Zone journalière de disponibilité Paramétrage par défaut des calendriers Création par copie successive de calendriers Nom des fichiers ouverts Gestion des priorités

79 Fonctions avancées des plannings opérationnels
Optimisation automatique ou manuelle Niveau de précision de l’audit Plage calendaire de l’audit Type algorithme d’optimisation utilisé : Standard pour les plannings chronologiques N° pour les plannings non chronologiques Priorité standard pour les plannings paramètrés en priorité Nivellement Pas de dégradation de la durée du projet Ou lissage Dégradation possible de la durée du projet Adaptation du Délai Capacité ou Travail Jouer sur Durée x capacité=Travail Fractionnement Autorise le découpage des tâches Ne pas tenir compte des ressources Lancer l’audit Enregistrer le paramétrage de l’audit  LISSAGE NIVELLEMENT ADAPTATION FRACTIONNEMENT

80 Optimiser le planning en tenant compte des contraintes ressources
Historisation des champs DUREE, COUT, TRAVAIL, DEBUT ET FIN Enregistrement dans les champs PLANIFIES Enregistrement dans les champs 1,2,3… Sélection de la plage d’enregistrement

81 PROJET Trier l’affichage ou créer un tri (ne trie pas la structure)
Filtrer l’affichage ou créer un filtre Regrouper ou créer un regroupement Gérer la structure du planning (indentation) Gérer la structure WBS Afficher la boite de dialogue Information sur la tâche (équivalent au double clic sur une ligne de la table) Afficher la remarque sur une tâche (équivalent à l’onglet remarque d’Information sur la tâche) Afficher la boite de dialogue Information sur le projet

82 COLLABORER Menu accessible uniquement sur une installation serveur

83 FENETRE Créer des projets consolidés dans une nouvelle fenêtre (voir aussi Insertion\fichier) Réorganiser la fenêtre pour tenir compte des fichiers MSP ouverts Masquer un fichier ouvert Afficher un fichier masqué Fractionner la fenêtre (équivalent au séparateur manuel) Liste des fichiers MSP ouverts

84 ? AIDE Un des menus les moins utilisés qui présente cependant un bon didacticiel Afficher le compagnon office pour interrogation Afficher le compagnon office de façon permanente Afficher le compagnon office de façon permanente Méthodes et Didacticiel projet Méthodes et Didacticiel projet